本溪分公司:紧盯目标再推进,冲刺决胜收官战

企业   2024-12-08 18:34   辽宁  
岁末将至,2024年的收官之战已进入关键时刻。本溪分公司紧跟辽宁销售公司四季度工作会议总体部署,牢牢把握“三个不动摇”,聚焦市场营销的“量”与“质”双重提升,广泛开展思想动员,分解落实工作任务,全员齐心协力,全力以赴,确保圆满完成年度目标。



凝心聚力抓方向


随着决战全年任务目标的号角吹响,分公司全力以赴推动业务增长,确保全年任务目标的实现。分公司领导亲自挂帅,通过宣贯会、站务会等多种渠道,号召全体员工统一思想、提升认识,积极对标全年目标任务,以精准有力的务实行动冲刺年终目标。



守好底线抓增量


分公司根据加油站的地理位置,实施网格化管理,组织加油站骨干力量对辖区内各行业成品油客户进行深入走访调研,准确把握潜在客户的分布和经营状况。根据不同客户的行业特点、规模和区域,细分客户需求,制定差异化的营销策略,提供个性化定制服务,实现客户拓展和业务增长的目标。



巧借契机抓非油


分公司抓住“双十二”购物高峰契机,利用“超级10惠电商节”营销活动,组织员工深入学习销售政策,全面掌握营销活动核心要点和工作要求,及时将销售目标细化到每个加油站、每位员工,全力冲刺非油业务年终收官战。



紧盯现场抓服务


分公司通过视频扫站、员工培训等方式不断强化员工服务意识,提升员工服务技能,针对不同客户群体消费特点,不断丰富特色服务和增值服务。同时,指导各站根据场地环境和加油机布局,合理规划车辆加油、结算、驶离路线,高峰期安排专人引导车辆,全力提升高峰时段的接待效率和顾客消费体验。




辽宁销售公司“十四五”高质量发展的总体思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神

坚持以党建为统领,坚持稳中求进工作总基调

深入实施“市场、创新、绿色、提质、强基”五大战略

统筹推进油气、非油、新能源三大业务协同发展

将依法合规治企和安全环保优先贯穿企业经营管理始终

到“十四五”末,奋力实现“7531”奋斗目标

加快建设成为世界一流、国内领先的油气氢电非综合服务商


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来源:本溪分公司

审核:张雪晴

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