郑海滨先后前往植物园、二七加油站开展调研，认真听取站经理工作汇报，详细了解油站概况、指标进度以及安全管理、日常廉洁教育等情况，现场查看了库存商品档案、消防设施、洗车设备等，并围绕工作减负、健康企业创建等课题与一线员工进行深入探讨。
听取站经理汇报
现场查看商品库存表
1
要做实做细安全管理，落实好加油现场、洗车现场的安全举措，保证加油站安全平稳运行。
2
要切实做好合规管理，不断强化对加油卡业务、库存商品盘点的监督和指导。分公司、管理团队、加油站要齐抓共管、形成合力。
3
要充分依托加管3.0、联量计酬、可视化模型等工具，进一步为一线员工减负，持续改进管理效率和工作作风。
4
要驰而不息开展廉洁教育和监督，及时将各类警示案例传达到每一个班组、每一名员工，真正做到学在日常、抓在经常。
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文图丨 杨宁
编辑丨 潘乐
审核丨 张雪晴
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