1964年出生于北京，阿特斯阳光电力集团创始人，加拿大工程院院士。1986年毕业于清华大学物理系，1995年获多伦多大学半导体材料科学博士学位，2001年回国创业，主营光伏和储能产品的研发、生产、销售，太阳能光伏电站和储能电站的开发、建设及运营等。2019年因意外造成高位截瘫，后重返工作岗位，发起“用100双手托起一位残障人”倡议。目前，企业已在国内雇佣超过160位残疾人员工。
2023年6月，阿特斯登陆上交所科创板。上市当天，坐着轮椅的瞿晓铧在高管们的环绕中，从轮椅上缓慢起身，拿起红布锤，敲响了铜锣。
在铜锣声中，瞿晓铧又一次证明了自己的坚韧与稳健，在行业发展的“寒潮”里，带领企业踏上了新的征途。
1964年，瞿晓铧出生于北京，父母是清华大学数学系的老师，他们的言传身教培养了瞿晓铧“老老实实读书”的个性与品行。
1981年，他如愿考入清华大学物理系，毕业后赴海外深造。1995年，瞿晓铧自加拿大多伦多大学博士毕业。十几年的物理专业学习，除了为他在光伏领域的发展助力，还对他的思维方式产生了潜移默化的影响。
物理描述世界的方式精确、简洁、优雅。从物理的角度看世界，一切都要从基本定律出发，不外加假设与经验拟合的推导与计算，这一理论被称为“第一性原理”。在长期的物理学习中，瞿晓铧习惯于遵循“第一性原理”思考和决策，这一思维方式也延续到工作之中。
1996年，瞿晓铧加入加拿大安大略省电力公司，参与筹建光伏实验室，在光伏研发领域崭露头角。1997年，他随项目加盟加拿大制造业巨头ATS公司，历任亚太地区技术副总裁、光伏战略计划及业务开发总监，全方位了解并介入国际先进光伏企业生产链的各环节。尽管当时的光伏行业还处于萌芽时期，“没有鲜花，也没有掌声”，瞿晓铧依然选择在领域内发展，幸运地成了“先入局者”。
2001年，墨西哥大众公司采纳了瞿晓铧的项目设计方案，给了他一份车用太阳能充电器的订单。带着这笔订单，也带着“学成报国”和“把光伏技术带回国内”的想法，瞿晓铧辞职创业，回到祖籍地苏州创办了阿特斯阳光电力集团。
似乎是命运使然，就在瞿晓铧回国创业的一个多月后，中国正式加入世界贸易组织（WTO），自此享受与其他世贸成员国同等的待遇，并在经济全球化的道路上迈出了重要一步。瞿晓铧和阿特斯的发展也迈上了快车道。
在中国经济飞速发展的进程中，瞿晓铧的公司发展迅猛。随着海外市场出台一系列补贴政策，光伏行业规模快速扩张，瞿晓铧紧抓机遇带领企业转型，让阿特斯成为国内第一批生产太阳能光伏组件的企业之一，赶上了行业发展的第一波浪潮。2006年11月，阿特斯在美国纳斯达克上市，成为中国首家登陆纳斯达克的光伏一体化企业。
然而，如船舶在大海中航行，创业之旅不可能始终风平浪静。在光伏行业的数次危机中，瞿晓铧和企业也曾于险象环生中艰难求稳。
2007年前后，中国的光伏企业已接近千家，成为世界上最大的半导体材料进口国和光伏产品制造国，但光伏行业却经历着原材料价格的暴涨。硅是光伏板的核心原材料，硅料的价格波动直接影响光伏板的价格。就在两三年间，硅料价格从每千克数十美元上涨到数百美元，仍然供不应求，形势之下，许多光伏企业奉行“拥硅为王”的发展策略，冒风险在上游押下重注，高价投资多晶硅生产项目、签订锁定价格的长约。瞿晓铧领导下的阿特斯却是个例外。
瞿晓铧认为，一个企业要生存和发展，盈利是关键。光伏是能源产品，能源要走入市场首先要“便宜”，以过高成本获取原材料违背这一基本规律。同时，光伏行业的发展本身具有周期性，“不能为了一时的快感去吸食‘鸦片’”。因此，他反其道而行，限制高价硅料的采购，限产限量，带着企业走国际化发展道路，在技术研发和产业下游发力。“与其去走别人的路，让自己无路可走，还不如走自己的路，让别人说去吧。”
实践是检验真理的唯一标准。当2008年金融危机席卷而来，硅料价格出现“雪崩”，不少叱咤一时的光伏巨头陷入锁价长约的泥潭，倒在了“拥硅为王”的策略之下。
瞿晓铧带领阿特斯走过了2008年金融危机，又走过了几年后美欧“双反”（反倾销、反补贴）下的行业寒冬，让“稳健”成了他和企业被熟知的“标签”。
“我守的其实就是商业的一般性原理，但天下事就是这样，一般性的原理很多人就是守不住。”瞿晓铧说。稳健不代表保守，“终端为王”的策略，让企业始终走在光储产品创新和电站开发领域的前列。如今，阿特斯在23个国家和地区设有分公司，员工超过2万名。
没人能想到，在事业高歌猛进的2019年，55岁的瞿晓铧会因为一场车祸改变了人生轨迹。
当年5月，瞿晓铧去内蒙古阿拉善参加公益活动，顺路考察公司在宁夏石嘴山的沙漠光伏电站。汽车行驶途中，在沙漠中意外倾翻。瞿晓铧回忆，虽然摔了一嘴的沙子，身上却没有一处伤痕甚至淤青，“在那一瞬间，我以为这只是柔软的黄沙和我开的一个玩笑。”而从车下爬出来的时候，他发现自己的双腿不能动了。
因为这次意外，瞿晓铧的颈椎第6节和第7节骨折，造成高位截瘫。手术后，他先后在北京和芝加哥进行康复治疗，前后8个月的时间，经历了人生的低谷。
在很多人眼里，瞿晓铧是一个“内心强大”的人，妻子说，“他心里一定绝望过，但他没有表露过。”在疼痛与劳累的夹击下，瞿晓铧坦言自己有时也会情绪暴躁，好在生性乐观的他总能自我调节，“有时候会忽然意识到自己有悲观的想法，我就跟自己说，‘改善一下吧’，悲观改变不了命运，只会使事情更差，既然如此就开心一点。”
2020年1月，瞿晓铧坐着轮椅现身公司新春联欢晚会，受伤8个月里从没流过眼泪的他，在台上潸然泪下。“人的一生中有很多坎坷，为什么不能随波浮沉？因为我们有追求，我们有责任。我对你们有责任，你们对我也有责任。”台下，很多人同样湿了眼眶。
2021年，喜爱足球的瞿晓铧穿着外骨骼机器人出现在绿茵场，为苏州清华校友联队和阿特斯球队的足球友谊赛开球。现场视频对外公布后，不少声音认为瞿晓铧身体状况的曝光，会让外界对这位企业家的领导力及企业发展产生担忧。瞿晓铧却很坚定，“我要告诉大家现在的瞿晓铧是什么样的，现在的瞿晓铧回归了社会。”
他不愿意躲在医院和家里，在他眼里，能尽量正常地生活，回归社会，做出一点贡献，才是真正的“康复”。或许也是从自己的经历中，瞿晓铧意识到，鼓励残疾人通过就业融入社会、实现自我价值，意义非凡。
回忆起术后的情形，瞿晓铧记得，气管插管不能讲话的他曾在白板上写字问：“我们公司现在有多少残疾员工？”工作人员回道：“70名。”他继续写：“现在我就是第71人了。”也是从那时候开始，瞿晓铧对员工说，帮助残疾人回归社会，更加成为阿特斯义不容辞的责任。
“很多残疾人康复后没有回归社会的机会，在家里和康复医院之间两点一线，时间长了，不光肌肉会萎缩，精神也会消沉。”因此，瞿晓铧希望，阿特斯能创造更多机会，逐步提高残疾员工比例，让扶残助残成为企业履行社会责任、构建ESG（环境、社会和公司治理）评价体系的一个特色。
2023年，瞿晓铧在企业内部正式发起“用100双手托起一位残障人”倡议，与各地残联合作，帮助残疾人实现就业。目前，阿特斯在国内已雇佣超过160位残疾人员工，相对于1.4万名的国内员工而言，超额兑现“100:1”的承诺。
“从做企业第一天，我的目标就是做一个有社会责任感的企业。”瞿晓铧说，在推动企业扶残助残的过程中，他也在以另一种方式实现自己的人生价值。未来，他期待随着社会观念的转变，能有更多企业参与助残事业，并通过科技创新，借助人工智能等科技力量，让残疾人在更多岗位上发挥自己的才能和作用。
在履行社会责任的同时，2023年，阿特斯销售收入536亿元，净利润超过19亿元，均创历史新高。瞿晓铧的回归，证明了这位企业家的坚韧、领导者与团队之间的默契和信任，坚定了员工迎接挑战、战胜困难的信心。此时，新的挑战与机遇也出现在前方。
2020年，中国政府向世界作出庄严承诺——“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和”，意味着中国将以全球最高的碳排放强度降幅，用历史上最短的时间，实现从碳达峰到碳中和。
瞿晓铧说，能源转型及实现“双碳”目标面临诸多重大挑战，机遇也将层出不穷。“好多机遇阿特斯不见得能抓得到，但对整个社会的可持续发展大有益处。我坚信，即便面对地缘政治的打压，中国的发展以及新能源行业的发展势不可挡，中国一定会多快好省地实现‘双碳’目标。”在此过程中，瞿晓铧希望企业能够成为“贡献者”“先行者”和“布道者”，成为中国与国际社会协作互联的“连接者”之一。
曾经，瞿晓铧用“追赶太阳的人”来形容自己。一是因为他从事光伏行业，始终追寻从太阳中获得更多的能量；二是因为他一年中有一半时间在出差，从一块大陆飞到另一块大陆，常常是飞机落地时，当地的太阳正冉冉升起。创业23年，行业发展风云激荡，瞿晓铧马不解鞍，2019年的意外就像突然按下的暂停键，让他不得不从新的维度打量生活。康复期间，他开始有意识开拓生活——读“无用之书”、看漫威电影，接触不同的人，甚至学会了打掼蛋。习惯了埋头工作的他，要努力探索生活的方方面面，为生活增添色彩。
未来，无论对于个人还是企业，一定还会有风险与挑战，但瞿晓铧说，自己不会停下追赶太阳的脚步。“迎风过隘口，很费力、也有风险，但冲过隘口往前看，豁然开朗时，你会发觉天地是那么广大，风光是这样美好。”
来源：中国残疾人杂志社
编审：市残联群宣处
