导语
12月1-3日，三花控股集团海外工厂长训练营迎来了第十次集训&结业阶段。历时两年，经过十次集训，各位学员在探索工厂长全方位能力提升上迈出了重要一步，为项目画上了圆满的句号。
01
七个习惯课程学习
转换思维，提升自我
OHTP第十次线下集训围绕高效管理主题展开。12月1日 ，集团中级讲师张娟老师进行《高效能人士的七个习惯》课程授课。课程紧密结合海外工厂长岗位职责与 “高效能人士的七个习惯” 经典内容，让学员体验从理论到实践的转化过程，为后续工作和个人生活打下了坚实的基础。
左右滑动查看更多
12月2日下午，三花汽零总经理顾问安藤先生进行主题分享。安藤先生基于过往丰富的经验，对出海人才特质、出海掌握的基本知识以及个人经验进行分享。
12月2日晚，公司审计总监吴宪立进行企业内控主题分享。他基于个人价值观、职业素养展开内控介绍，同时针对于工厂常见内控问题进行案例讲解。
02
个人答辩
大胆假设，小心论证
12月3日，个人结业答辩环节正式拉开帷幕。三花控股集团董事局副主席张亚波，公司人力资源总监陶纯兴、智能制造与质量管理中心副总监车奎、人力资源中心副部长张娟，导师李晓林、裘浩明和三花人力资源顾问张亚平老师担任答辩评委。他们凭借专业的视角和丰富的经验，为学员们的成长提供指导和支持。
本次答辩围绕个人成长复盘&海外工厂实际运营课题展开，回顾成长、落地应用，模拟工厂运营及应对策略，讲述工厂管理中的实际困难及解决方案。学员们在答辩中基于不同的角色进行深度思考和分析，评委围绕QCDSHE、三花干部的五项基本要求、国际化视角以及报告的整体深入度和可落地性，进行提问建议。
张亚波副主席对OHTP学员提出当下需要重点关注的事项。
重点关注/ Focus
OHTP
①打造极致制造，不断推动产品的良品条件，挑战极限效率；
②落实管理规则和规范，制造BOM和IHR要足够重视；
③推动全流程计划管理，站在未来工厂看管理。不断优化管理规则，减少浪费；
④持续推进自动化经营制造；
⑤关注安全。
03
结业仪式
荣耀时刻，展望未来
随着答辩的结束，结业仪式在欢快又庄重的氛围中开启。各位嘉宾为学员们颁发结业证书，并表彰在培训中表现突出的个人和团队。
颁发结业证书&阶段成长纪念品
颁发优秀团队奖
颁发优秀个人证书&奖品
陶纯兴总监作结业致辞，祝贺学员们顺利毕业。他感慨大家在繁重工作和出海工作的情况下，仍出色完成学习任务，这种对自己成长负责的态度难能可贵。
从工厂长角度，陶纯兴总监提出：
重点提出/ FOCUS
①数字化和流程化的本质是为了在三花快速成长的过程中，沉淀最佳实践经验，培养更多优秀人才；
②掌控好每一次公共场合发表意见的时间，尊重时间；
③在国际化过程中，要开放包容，接纳不同点，看到差异点，并且愿意把别人更好的用起来。开放包容的同时，不能放弃高要求；
④保持学习，不断提升自己的学习竞争力，是未来成长发展很重要的能力；
⑤规划好未来的发展方向，多向导师和前辈学习。
最后，陶总为大家送上祝福，希望大家找到合适的方向并且坚定在这条路上，不断学习，不断成长！
SANHUA HOLDING GROUP
结业不是终点，而是新的起点。我们期待看到OHTP学员们以此次训练营为新起点，成为有担当、有能力、有影响力的工厂长，在未来职业道路上披荆斩棘，在三花的舞台上绽放更加耀眼的光芒，成为推动企业发展的中坚力量。
撰稿：曲爱静
