精彩回顾 | 三花2024上半年度经营管理大会主题论坛

产品力论坛由三花研究院院长史初良主持。论坛围绕“产品力全价值链规划”这一主题进行了展开讨论。

史总带领大家一起梳理产品力的定义，阐明了产品力的打造是为了实现端到端研发闭环的战略需要，构建了属于三花的产品力模型，并明确指出，要以用户需求和产品卖点为核心，需从创新独占点、工艺装备等多个维度进行总结和分析。

各个参会业务单元负责人基于产品力模型，回顾并分析了生产制造过程中遇到的实际问题，并结合相关有效解决案例，分享了宝贵的经验。史总根据讨论情况，归纳总结了当前产品力打造过程中存在的四个主要问题，包括对客户需求和痛点的分析与识别等。此外，产品力涉及全员，如何促使技术部门以外的各个部门积极参与并执行也是一大挑战。最后，迅速反应、立即行动这一理念应如何长期保持“快”的优势。

在开放式讨论环节，与会人员围绕如何深化产品力打造的四个主要问题展开了高效且深入的讨论，并在各小组间进行了分享与交流。大家一致认为，产品力论坛是一个极佳的平台，能够促进不同业务单元的交流与融合。通过这种互动，各单元的技术专家能够找到学习和对标的案例，从而实现深化产品力打造、提升产品质量、强化成本控制的目标。

营销管理论坛由三花微通道总经理倪晓明、三花汽零总经理尹斌共同主持。来自三花各业务单元营业相关干部就“2B营销实践”“CRM应用”“商机管理”“销售人员潜质应用”等优秀案例内容进行了分享和讨论，充分展现了三花在营销创新方面的积极探索与尝试，为参会者提供了可借鉴、可复制的实战经验。

三花控股集团董事局副主席张亚波点评了各营业干部的汇报，肯定了营销人员在业务上的表现，也指出了各业务单元在营销管理方面还存在的不足与差距，希望广大干部在工作中多一些主动思考，理清目前存在的问题，逐一分析并落实改善。也希望干部们从思想意识、工作方式、业务能力等方面不断提升自己，确保企业的可持续发展。

计划管理论坛由家用本部总经理王大勇主持。在论坛上，集团各业务单元生产、计划、信息化工作负责人分享了工厂评价体系、计划全流程贯通、OTD、制造主数据、制造流程优化、数字化、制造视窗、管理干部人才培养、优秀案例分享等内容。就未来工厂评价体系标杆打造、计划管理经验的信息化、成本责任制、跨工厂的协调管理与减少库存风险等内容展开讨论。

副主持人先途电子总经理过百红在论坛总结中指出，计划全流程在推广和试点的过程中，其他业务单元在现有阶段要做好全面的调研，信息化部门与业务部门多交流，确保系统能更好的服务业务。

精益生产与自动化论坛由三花控股集团质量管理委员会主任Sum Sun主持。论坛的主要议题涵盖自动化设备故障停机次数与停机时间改善，机联网实际应用效果及优秀案例分享，优良设备的定义与实现等。

论坛首先由Sum Sun主任开场致辞，强调了提高三花制造竞争力，强化精益改善意识改革的重要性，并对于基于准时化和自动化两大支柱，推进精益生产的理念进行了详细的介绍。随后，与会各业务单元相关负责人进行了精彩案例分享，令人印象深刻。三花控股智能制造与质量中心则对集团工厂评价体系，全员生产维护（TPM）活动以及蓝领工人管理体系进行了介绍。

在开放讨论环节，与会人员针对什么样的设备才可以称之为优良设备的专项议题，从设备研发、设备加工制造、设备运行使用三大层面，展开了高效且深入的讨论。

论坛由商用本部总经理陈雨忠主持。论坛开场，陈总提出质量是企业的生命线和高压线，质量人员要敢于发出声音，提升自身素质能力。三花汽零总经理顾问安藤老师进行了关于汽车行业质量目标设定方面的互动，强调向标杆看齐，以高目标驱动来促进公司质量管理提升。

论坛展开了以下议题的讨论和交流：

讨论结束，公司质量管理总监助理梁明春总结各业务单元存在的共性问题，提出下次集团质量会议希望各业务单元能够给海外子公司赋能。

最后，陈雨忠总经理作会议总结，他指出，采购端的良品条件深化很重要，要提高供应商的加工能力和品质保证能力。在推进原材料和采购零部件的降成时，需要加强对供应商变化点的的品质管控。在进行辅助材料的良品条件管理时，需要建立相应的标准，并根据不同辅料的特性制定不同的管理规则。

成本管理论坛由三花智控副总裁、财务总监俞蓥奎主持。本次论坛主题为“基于业财融合构建三花特色的数字化成本管理体系”。论坛从成本管理数字化和业务侧BOM管理、计划管理、数量管理等维度展开分享和讨论。

首先，CMS（成本管理系统）项目组介绍了系统整体设计思路及与公司信息化蓝图的对接；达索葛勇权老师分享了BOM基础知识及BOM在PLM、MES、ERP和CMS之间相互应用的关系；家用本部管组事业部周伟永部长介绍了生产管理基础知识并分享了通过生产计划管理有效降低事业部库存的案例；商用本部四通阀事业部王肖萍处长和财务部盛春行处长分别总结了现场管理过程中的业务侧数量管理经验和财务侧数量监管经验，并分享业务的主动管理和财务的积极监督形成良好互动的案例；最后，物流部赵晓龙副部长分享了仓库物资数量管理知识。

对于项目组和业务侧专家的分享，与会人员踊跃参与提问和讨论，俞总对本次论坛作了总结。目标成本管理是三花成本领先战略的法宝，其要义是通过在制造端建立清晰的责任边界和考核体系，实现对可控成本的有效管理。要做好目标成本管理，业务和财务必须深度融合，财务人员要构建包括BOM管理、计划管理、数量管理等知识与成本管理知识相结合的知识体系，同时要持续推进成本管理数字化工作，为定准算准和效率提升奠定基础。

财务人员转型势在必行，业财深度融合没有止境。

采购论坛从“采购信息化建设及流程优化““采购竞争力打造优秀案例分享”两个维度展开。

在“采购信息化建设“交流环节，SRM项目负责人系统性的复盘了SRM的整体规划目标及各业务单元功能上线进展；分享了在寻源竞价方面优秀案例并对18名优秀实践者、关键用户进行了表彰；同时对下半年工作计划，采购系统流程优化工作的目标与参会人员进行了充分的交流和讨论。

在“采购流程优化”交流环节，项目负责人就集团即将推进的采购流程优化项目的目标、意义、范围和进展等进行了说明，并邀请外部专家分享了标杆企业采购流程优化及数字化转型的过程及经验。来自家用、商用的代表分布展示了在收货、开票对账结算、样品验证等方面流程优化的案例，具有良好的代表性和推广价值。

在“采购竞争力打造优秀案例分享”环节，来自业务单元与战略采购部的代表展示了7个精彩的案例，主题围绕新材料开发、新工艺应用、成本管控、全球化供应链建设、采购产品力建设等方面展开。过程中案例分享人员与参会人员进行了深入的互动和交流，并对优秀案例进行评选。最终来自三花汽零、商用本部、三花微通道的分享荣获“优秀案例”。

本次活动对采购系统横向拉通优秀案例和实践发挥了积极的作用，接下来各业务单元采购部门、战略采购部将紧密跟进，让优秀经验、方法、理念真正在实际工作中落地。

本次三花物流论坛旨在促进物流部门的自由沟通、跨界交流，打破专业壁垒，为后续重点方向提供指引。

与会成员围绕“OTWB外物流系统应用”“KICCHIRI管理工具展示（标准化整改、节点流转记录和称重工具统一）”“仓库数字化管理提升案例”“全球化战略下物流体系”等话题展开研讨。

论坛开放多元、专业务实。通过各业务单元和外界专家的经验共享、思维碰撞、团结协作，最终输出各课题的实践方案。

投资与房地产论坛由三花控股集团房地产事业部总经理张少波主持。论坛上，与会人员深入探讨了资本市场IPO与再融资收紧、全球经济放缓的重要影响、各项税收政策的实践等方面的内容。

房地产业务板块，负责人提出了在经济下行、消费降级的背景下，我们要着重把握客户需求，提高宣传力度。金融投资板块负责人介绍了当前资本市场政策收紧的现状，监管机构加大了审核、查处力度，一方面提高对拟上市企业的随机抽取和问题导向现场检查力度，大幅提升现场检查比例；另一方面，证监会发布《关于加强上市公司监管的意见》，着眼于推动上市公司提升投资价值和加强投资者保护，围绕打击财务造假、严格规范减持、加大分红监管等各方关注的重点问题，提出了4个方面18项政策措施。

张少波、翁伟峰、胡凯程等领导纷纷强调要“规范、规范、再规范”，按照主席大会的要求“控制风险，稳健经营”。“稳健”是主基调，大前提。一方面，方向要稳，坚持回归本源，专注主营业务，各事业部做好自己的事情；另一方面，发展要稳，坚决提升合规性水平，练好内功，坚决防止违法违规的情况的出现，让合规发展、稳健经营成为公司常态。

论坛围绕“全球化、数字化”两大战略议题展开。“全球化”议题包含三花海外HR管理的实践与收获、家用亚威科组织优化实践总结、Viva Engage分享。

全新版全球核心价值观隆重发布。三花控股董事局办公室主任莫杨和三花TD负责人李志龙分别对全球核心价值观进行了解读，项目整体介绍和后续落地计划说明。“数字化”议题包含一线蓝领管理、企业生产力爆发新触点- AI 力、AI辅助面试以及商用研发与营销绩效管理。一线蓝领管理、商用研发与营销绩效管理分享引发了活跃的互动讨论以及对标外部企业的思考。AI助力HR日常工作，让我们看到了数字化工具提高工作效率的可能性。当我们完成对工作目标、逻辑方法等内容的清晰思考，借助工具的有效运用，就能提升能力，提高工作效率，达成管理目标，实现PDCA的快速循环迭代。

论坛最后，三花控股集团人力资源总监陶总强调：全球化是企业经营战略导向，是HR战略导向，三花需要HR深入了解海外情况，实际践行全球化。HR“走出去”不是意识、能力的问题，更多的是勇气的问题，让我们依然勇敢前行，不断尝试，未来有更多地进步。

针对数字化工具应用，他再次强调了HR对新事物的主动学习和钻研要求，表达了对AI运用落实于各模块具体场景以及产生更多优秀应用案例的期待。

综合管理论坛由三花控股集团行政总监周思鹏主持。论坛主题聚焦于智慧园区建设、园区管理、行政流程拉通、公共关系管理、优秀案例和最佳实践分享。

参加论坛的各业务单元行政、综合条线管理人员对各园区、各单元行政管理工作开展情况、工作亮点、智慧园区建设、园区管理、行政流程拉通、公共关系管理的思考和推进进度、存在的难题以及未来工作提升的计划进行分享和交流，相互学习借鉴，充分发挥资源共享、平台共用的优势，以更好的打造大集团层面的优质、高效的行政管理队伍。

法务部门首次联合监察部门举办法务、监察主题论坛，围绕“合规体系与监察防线建设”这一主题，共同探索企业稳健发展新路径。

监察委员会副主任曹翰从常见职务经济犯罪介绍、廉洁协议修订讨论、监察联络员履职清单介绍等五个维度深入剖析了监察工作的重点与方向。法务部王诗怡聚焦合规体系建设，从合规概述、体系构建到制造业企业合规聚焦点等方面进行了全面阐述，并详细介绍了合规体系建设的八大关键步骤，为企业在实际操作中提供了宝贵指南。法务中心程翠苓就上市公司独立性合规问题进行了深入探讨，强调了上市公司在运营过程中保持独立性的重要性。她结合相关法律法规和监管要求，对上市公司独立性的内涵、要求及独立性缺失的后果进行了详细解读。

论坛期间，与会人员就合规与监察工作的各个方面进行了热烈交流和深入探讨。通过此次论坛，不仅加深了与会人员对合规与监察工作的认识和理解，更增强了在实际工作中落实相关要求的责任感和紧迫感。

丁伟芳总监围绕“合规三花 常青三花”这一主题进行分享。丁总指出，三花控股集团自成立以来一直高度重视合规管理，“管理之花”中的管理即为三花对规范和合规的不懈追求。正是合规理念的树立，助力了三花的持续稳健发展。丁总进一步阐述了企业合规的内涵，同时指出，合规的源头在于风险，不同类型的风险需要不同的部门合力进行管理和控制。在构建全面合规体系的过程中，建立合规管理组织是必要的。她强调了各部门在合规框架下工作的不同侧重点，并提出了具体的指导意见。三花实现持续稳健发展，不仅要“合规”，更要“规范”，要切实贯彻“规范”发展的经营战略，助力三花持续稳健发展。