2024年，陕铁物流集团神大物流公司在两级集团的坚强领导下，以党的二十大和二十届二中、三中全会精神为指引，积极响应集团发展战略，深入贯彻落实张文琪董事长对陕铁物流集团提出的“25441”新要求，全体员工齐心协力、奋勇拼搏，在经营管理、安全生产、项目建设、创新发展等多领域取得了显著成绩。
2024年，公司全年发运量达到150万吨以上，同比增长2倍。物流贸易额达2.3亿元，同比增长1.5亿元。利润相比2023年减亏约1500万元。同时，通过争取到锦界至兴平下浮20%的运价优惠政策，稳固了客户合作关系。通过优化内部管理、提升服务品质等一系列举措，实现了经营指标的稳步增长，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
封闭式储煤棚及附属工程如期交付，极大地改善了储煤环境，提升了环保标准。质量监督报告、安全设施、环保设施等多项验收顺利完成，并于年底完成综合竣工验收。此外，中储煤项目核准前期手续（入园、稳评、环评、节能、土地预审各项工作）已全部完成。
公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，组织30余次安全培训，累计参与员工超460人次，修订完善安全环保管理制度30余项，组织安全环保检查105次，排查整治隐患223条，审核审批作业票82份。通过实施隐患排查与动态清零行动，持续强化应急管理能力，确保生产作业安全有序，委外队伍管理严谨规范，有力保障了一线作业的安全。
公司改革创新稳步前行，落实“三定”要求构建精简高效的组织架构，提升工作效率与管理效能；出台运量增量、项目验收、创新创效等激励措施，激发员工的工作热情和创新活力；通过刮板机分溜槽技改等措施提高生产效率有效降低成本；制定完善 108 项管理制度，规范业务管理流程，提升内部管理科学性与规范性；通过信息技术深度赋能，配备录音功能的对讲系统规范作业指挥，补强视频监控系统增强监控能力，增益输煤暗道无线通信信号消除信号盲区，持续优化既有 OA 系统功能提高工作效率；开发投用在线培训考试系统拓宽培训途径。
公司坚持党建与业务深度融合，积极开展读书分享会、提高执行演讲力比赛等10余项党建与业务融合活动，加强党风廉政建设，营造风清气正的政治环境。宣传工作聚力，在集团各平台全年累计发表稿件40余篇，有效凝聚发展合力。
持续优化公司各部门职责，在项目建设、市场开拓、生产运营等工作中，各部门相互支持、协同作战，形成强大工作合力，携手攻克难关，保障各项任务圆满完成。积极开展内外部培训，搭建线上培训平台，组织制度宣贯、安全培训、业务技能、企业文化、师带徒等 56 项专项培训，培训人次达 900余人次，持续提升员工素质技能。重视企业文化建设，统一文化标识，通过组织篮球赛、乒乓球等文体活动等，大力弘扬奋进的铁路人文化，激励员工积极向上、勇于创新，增强员工归属感与凝聚力，营造良好企业氛围。
神大物流公司通过一系列扎实有效的措施，实现了业绩的飞跃，更为集团的高质量发展注入了强劲动力。下一步，公司将持续聚焦管理运营、扭亏增盈目标，不断提升核心竞争力，继续谱写崭新发展篇章。（李智敏 高慧）
来源：陕铁物流集团
