根据经营计划，关西涂料计划销售收入从2024年的6100亿日元提升至2027年的7000亿日元（约合46.67亿美元或人民币333亿元）。EBITDA率从2024年的14.6%提升至2027年的17.0%，调整后的ROE从2024年的13%提升至2027年的15%。
从各地区来看，日本地区收入从2024年的1650亿日元提升至2027年的1800亿日元，印度地区收入从2024年的1520亿日元提升至2027年的1800亿日元，欧洲收入从2024年的1660亿日元提升至2027年的1900亿日元，亚洲收入从2024年的725亿日元提升至2027年的800亿日元，非洲收入从2024年的450亿日元提升至2027年的590亿日元，北美收入从2024年的95亿日元提升至2027年的110亿日元。
关西涂料从环境、革新、政治、社会、涂料行业等方面分析了未来的世界（2030年）。环境方面：随着社会对循环社会的期望值提高，相关法规的制定，特定技术的快速进化趋势仍在继续。革新方面：1、电动化、自动化、AI等技术将渗透到所有活动中，改变现有的商流、成本结构和玩家。各个领域都在进行重组。2、大型跨国公司引入新的技术和商业模式，给人们的生活和经济活动带来不连续的变化。在监管无时无刻不在的领域，企业和监管当局相互碰撞，形成良好的监管格局是不变的。
政治方面：超越资本市场的逻辑，企业活动受到国际政治和地缘政治力量的极大制约的动向也将持续。表现为投资限制、对材料采购和供应链的影响等。社会方面：1、无论是BtoB还是BtoC，企业的声誉和品牌都取决于其对社会的贡献。2、纷争、假、诽谤中伤等人类的负面影响发展成各种各样的问题，另一方面，重视人类的社会，要求人类的本质进化。
关西涂料表示，到2030年，在全球涂料市场上，在集中于特定地区和业务的利基公司和在全球范围内追求规模和利润率方面，两极分化加剧，但与其他行业相比，分散的市场结构将继续存在。
关西涂料明确了各地区的角色和责任。日本：作为全球总部创造集团的未来，一是建立提高循环性和经济性的供应链；而是开发具有高度竞争力的全球人力资源体系；三是从根本上加强开发，开发新客户、新事物；四是推广DX，培养DX人力资源。印度：作为综合性涂料制造商的独特高增长，一是坚持汽车OEM涂料市场压倒性第一；二是将工业领域发展为第三支柱；三是在建筑涂料市场建立独特的增长模式。
欧洲：作为BtoB全球领导者实现高盈利，一是通过结构性改革从根本上增强盈利能力；二是建立B to B高盈利模式；三是通过全球B to B业务引领集团。亚洲：强化区域内流动性第一的地位，一是作为主要汽车生产基地保持第一份额；二是拓展非日系汽车、电动汽车及汽车零部件业务；三是优化区域运营（中国及东南亚）。
非洲：一个非洲体系的建立和未来的布局，一是向One Africa管理的演变；二是制定征服非洲大陆的路线图；三是兼顾市场增长和治理。北美：保持盈利，稳步增长，一是拓展高利润业务；二是拓展业务领域（汽车OEM→汽车零部件→工程）；三是北美市场前景调查判断。
关西涂料创建于1918年，是专门从事研发、生产、销售汽车涂料、船舶涂料、防腐涂料、建筑涂料、工业涂料、各种功能性涂料、环保涂料及涂料用各类树脂和原材料的日本上市公司。旗下拥有“ALESCO”（阿丽斯科）等知名品牌。业务遍及日本、印度、中国、泰国、非洲、欧洲、美国等国家和地区。2024财年实现销售收入为38.79亿美元。
根据财报，关西涂料2025财年中期实现销售额为2940.57亿日元（约合19.16亿美元），同比增长7.3%；营业利润为263.36亿日元，同比增长2.3%，尽管固定费用有所增加，但通过降低成本等努力改善了利润；经营利润为259.96亿日元，同比下降19.0%；归母净利润为156.85亿日元，同比下降66.2%。
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