面对当前严峻复杂的生产经营形势，鞍钢矿业鞍千公司调动一切积极因素，以打造极致成本、极致效率、极致产品等重点举措，发力攻坚，全力打好生产经营“收官战”。
打造极致成本，树立一流成本管理模式的“实践典范”。该公司围绕全年成本压降目标，持续深化三网联动战略成本管理模式，细化制定了36项具体降本措施，全力推动落实。统筹规划前端，以提高投资收益率、降低运营成本为根本遵循，严把可研、设计等关键环节，保证西哑联采达产达效，促进规模和效益“双提升”；精益管理中端，突出源头管理和过程管控，持续优化混岩率和金属回收率，开展“以爆代破、以破代磨”和磨机效率攻关等项目，全面提升运营效率和质量；持续升级后端，以提升规模能力和系统效率为目标，开展赤铁矿反浮选纳米气泡捕收剂研究、半自磨钢球配比和新型耐磨衬板推广应用等项目，促进核心技术突破和技经指标改善。今年前11个月，该公司利润同比增加33%，超挑战值进度计划。
打造极致效率，成为鞍钢矿业产能持续提升的“重要核心”。该公司围绕全年生产经营目标，全力以赴挖存量、扩增量，推动产量规模稳步提升。聚焦采矿系统效率发挥，围绕智能卡车调度系统应用、中和配矿等重点环节，加大重点部位采掘，优化采场循环调整，强化合同采矿管理，促进矿石产量大幅超挑战值进度计划；聚焦东部矿区采选整体平衡，坚持“量质并重”原则，在满足自身选厂生产基础上，持续为兄弟单位提供优质矿石；聚焦新产线稳定顺行，开展不间断流程考察，准确掌握各环节生产工艺参数，强化系统调试，实现最短时间内达产达效。今年前11个月，该公司外供矿石总量超计划5.3%，铁精矿产量同比提高30.6%，创历史新高。
打造极致产品，争做新产品创新创效的“攻关阵地”。该公司立足服务鞍钢矿业“世界级产品”目标，将生产超级铁精矿作为一项重要政治任务，通过强化内部攻关和外部合作，有力推动项目稳步实施；系统推行以“鞍千磁性矿提高精矿品位工艺技术研究”为主的“揭榜挂帅”项目，组建由专业技术人员、工人技师等20余人组成的专业技术团队，对磁性矿产线开展24小时工艺流程考察，不断优化精矿参数，使铁精矿品位达到69.3%、硅含量降至3%以下，成功通过东烧碱性球团矿试验需求。为满足超级铁精矿长期发展需要，该公司从产量、质量和成本等多维度综合分析，持续探索生产超级铁精矿的最优方式，经过反复调试比对，查找出立磨二磁磨矿能力不足、三磁提质能力较弱等制约因素；坚持理论联系实际原则，强化与设计单位协同协作，深入开展交流论证，形成系统完备的改造方案，确保超级铁精矿具备规模生产能力。
记者 刘金宇 通讯员 王寅
新鞍钢内涵
