攀钢钒钛股份重庆钛业深入推进全员、全要素、全过程降成本，促使职工立足岗位落实降本措施。今年1至9月，系统降本完成年度目标的117.16%，超进度目标1054万元，提前实现全年降本目标。
面对严峻市场形势，该公司不断加强形势任务教育，通过组织开展大讨论，增强全员算账意识，将降本责任层层传递、层层压实；扎实开展“我为降本增效献一计”活动，发动职工从身边小事做起，立足岗位提合理化建议，抓实抓细降本工作。
坚持对标一流找差距，持续抓好技经指标优化工作。该公司通过工艺改善、加强管理等措施，持续提升二氧化钛收率，8月份创历史最优；强化生产运行管控，确保酸耗、矿耗、石灰消耗、水耗等指标持续优化。
积极发挥财务分析对生产经营的指导作用，运用成本倒推、完善定额体系等方法，推动降本工作有效开展。该公司通过组织召开成本、生产经营活动分析会，及时发现问题并采取应对措施；推进班组成本分析，将成本管理的着力点落实到一线，增强班组的成本管理意识和能力，提升降本工作质效。
持续做好采购降本工作，不断向上游传递压力。该公司及时跟踪重点物资采购价格，准确掌握市场信息；持续抓好费用管控，做到无预算不支出、无必要项目不支出；积极开展自主维修和修旧利废工作，加强设备维修费用管理；严控办公费、差旅费，压降管理费用，为提前完成全年降本目标创造条件。
通讯员 封先勇
新鞍钢内涵
