党的二十届三中全会精神应知应会问答
完善中国特色社会主义法治体系的举措有哪些?
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编者按
项目精细化管理
项目精细化管理是增强企业核心竞争力，推动企业高质量发展的必由之路。为贯彻落实中国铁建《项目精细化管理指导意见》的总体要求，加强港航局工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和创誉创效能力，增强企业核心竞争力，推动企业高质量发展，港航局多措并举加快企业精细化管理各项决策部署，并确保在一线落地生根。
港航局官微已推送了港航局项目精细化管理试点项目如何在一线落实精细化管理专题，为推动提升项目精细化管理水平提供参照，让项目精细化管理落地见效。本期，我们将继续从港航局重难点项目精细化管理出发，一起探讨分享项目精细化管理的优秀做法。
立足精细化管理 擦亮铁建港航品牌
博罗项目
2016年，总承包分公司凭借博罗县双龙大道公路工程项目进军博罗市场，此后8年内，博罗项目秉承“诚信创新永恒，精品人品同在”的企业价值观，保质保量完成双龙大道施工交付，在干好在建项目的同时，着力强化与属地政府联系，围绕“品质铁建”中心工作，持续深化“三重”经营，以在建项目为抓手，形成以干促揽、以揽促干良性循环，先后中标博罗县城镇生活污水基础设施统筹建设工程、博罗县龙溪街道污水支管网完善工程、博罗县龙溪街道新上埔路道路工程等十余个工程项目，涉及公路、桥梁、市政等多个领域，承揽额约17亿元，创造产值约16.5亿元。
今年，自股份公司印发项目精细化管理指导意见以来，博罗项目迅速行动，围绕项目精细化管理各项部署要求，全面开展宣贯学习，持续拓宽管理思路、优化管理措施、创新管理模式，结合施工生产实际深入推进精细化管理工作，赋能企业高质量发展。
精研细学 管理升级
项目部秉持主动作为、精细施策的原则，对标对表《项目精细化管理指导意见》，结合项目实际，成立项目精细化管理领导小组，细化项目管理制度、各部门职责分工，要求各部门按周梳理工作内容，制定《2024年下半年挂图作战表》，并定期召开周例会，汇报工作进度，确保人人担指标，事事有负责，结果严考核。
此外，积极开展精细化管理学习活动，深入学习宣贯股份公司、港航局《项目精细化管理指导意见》，细分板块，由分管领导带头学，全体员工集中学，并通过张贴宣传展板、召开专题会议深入解读文件精神、组织知识竞赛等方式推进精细化管理理念入脑入心。
开展知识竞赛
成本创收 物资节流
项目部严格按照《项目精细化管理指导意见》要求，以成本管理为核心，牢固树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的管理理念，通过建立责任成本管理责任矩阵，将成本目标具体化，明确责任到人。按“月重点、季全面、年综合”的要求组织召开经济活动分析会议，详细核算项目收益率和项目责任预算节超率，针对发现的问题，及时制定纠偏措施并跟踪落实情况，同时通过细化清单、施工图、责任预算等“五量”控制台账，严控分包计量数量，保证项目效益。
召开经济活动分析会
同时，该项目设备物资管理工作以“过程控制”为主线，突出“效益最大化”原则的管理方法，将精细化管理穿透至物资设备管理的各环节，紧紧围绕物资集中采购、收发盘点、核算扣款、设备安全、单机核算等方面，落实“三化”管理，确保推进效果。同时以铁建云采、铁建云租平台为基础，以信息化手段夯实现场管理薄弱环节，扎实提升项目精细化管理能力。为强化过程中成本控制，项目部紧盯原材料市场价格走势，2024年以来，砂石料、水泥等大宗材料经调查发现有持续跌价趋势，项目部即与混凝土管材、预制检查井、预制盖板等供应商展开谈判，针对原固定单价合同签订补充协议，调整材料采购价格，额外节约物资采购成本约19万元。
加强物资验收盘点
科技赋能 质量领航
博罗县龙溪街道污水支管网完善工程项目作为港航局模拟股份制试点项目，今年以来积极推进模拟股份制与项目精细化管理相结合，牢固树立“百年大计，质量第一”的理念，引入科技赋能，合力推动项目降本增效。
据悉，该项目为市政项目，主要对龙溪街道已建市政干管的11个村进行污水支管网建设，管网覆盖面积达39平方千米，有分布广、施工环境复杂等特点。项目团队巧妙利用数字正射影图像（DOM）技术，对所涉区域进行航拍，经扫描处理并经逐像元进行辐射改正、微分纠正和镶嵌制作，匹配龙溪支管网坐标系统，直观展示施工实况，实现项目统筹管理、高效组织、统一调配，有效降低成本、缩短工期、提高效益。
数字正射影图像（DOM）技术
此外，为充分发挥员工参与质量管理的积极性和创造性，进一步提高工程质量管理水平，项目科研团队进行多项课题研究，现收获《邻近既有公路深基坑开挖支护技术》等3项工法、《基于GIS定位AR管网信息展示方法、系统及存储介质》等2项专利成果。
专利证书
铸牢防线 安全护航
施工过程中，项目部始终以文明工地创建为抓手，将安全文明施工作为项目建设的重中之重，持续提升项目精细化管理水平。严格把控安全生产红线，全面贯彻执行港航局安全生产方针，贯彻落实安全生产责任制“一岗双责 党政同责”，从项目领导到一线施工人员，全员100%签订安全生产目标责任书，从体系上保证了安全监控网络覆盖到工程建设的每个环节。
为增强员工安全防范意识，提高员工急救操作技能，项目部结合“安全生产月”、“安全生产治本攻坚三年行动”等活动，先后多次开展“有限空间作业事故应急救援演练”“疏散逃生演练”“消防应急演练”“防洪防汛桌面推演”应急演练。同时，为进一步强化现场管理，项目部采用专项检查与日常巡查相结合的方式，做好各在建工程安全生产工作。
各项安全演练活动
下一步，博罗项目部将持续深入贯彻项目精细化管理要求，以精细化管理助力创优创效，精心组织“大干一百天”活动，决战四季度，确保圆满完成全年生产经营目标任务，助推企业高质量发展开创新篇章。
End
供稿：总承包分公司
作者：谢建平
排版：吴晓婷
编辑：陈创海
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