党的二十届三中全会精神应知应会问答
落实生态保护红线管理制度，健全 一体化保护和系统治理机制，建设 机制。
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9月22日，港航局在横琴总部和广州片区分别召开公司总部及所属相关单位干部大会，宣布公司总部机构调整、所属相关单位整合重组以及有关人员的任免决定。港航局党委书记、董事长陈涛，总经理、党委副书记、董事王永东分别出席相关会议并讲话。党委副书记、副总经理、工会主席张立丰，党委委员、副总经理蹇宏参加横琴总部干部大会并宣读有关决定。
横琴总部干部大会
会议指出，这次重组调整是公司改革发展中的一件大事。要提高政治站位，切实把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来。实施专业化整合重组，推进“瘦身健体”，着力解决重复布局、扎堆布局和多头经营等问题，是落实国企改革深化提升行动和巡视整改任务的必然要求。要讲大局、守纪律、抓落实，推动改革重组工作迅速到位。相关部门、单位及干部职工要坚决服从大局，尽快进入新角色，融入工作大局，服务发展大局；加强组织领导，明确责任分工，细化工作方案，迅速推进落实；树立全局“一盘棋”思想，强化团结协作，加强沟通汇报，形成良好氛围。要认真谋划、扎实工作，有力推动企业高质量发展取得实实在在的成效。调整重组后的单位，要以公司整体发展战略为导向，认真谋划，明确发展定位和目标，明晰发展路径和举措，加快塑造竞争新优势和增长新动能；把握关键，落实责任，扎实工作，围绕年度重点工作抓落实、出成效；抓好整合重组的同时，要狠抓生产经营和企业稳定，两手抓、两不误，确保改革重组任务的高效有序落实和年度目标任务的顺利完成。
会议要求，要坚决抓落实执行，确保职工队伍稳定和生产经营正常开展。要精心组织，协同推进，根据公司党委总体部署，快速行动，上下联动，确保各项决策部署落到实处。要严肃干部人事、财经纪律，确保整合重组有序推进。整合重组后的单位要进一步科学整合港航局所有生产资源要素和经营要素，落实精细化管理要求，优化产业布局，做专做精主业，推进战新产业快速发展，实现“价值创造1+1>2”的协同效应。
港航局总部部门副职及以上领导，总部相关部门全体人员，此次改革重组相关单位本部部门副职及以上人员参加会议。
End
供稿：人力资源部（党委干部部）、一分公司
作者：王刚、杨嘉仪
排版、编辑：陈创海
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