会议指出，2024年党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续推动党的政治优势转化为企业发展优势，先后荣获“广东省五一劳动奖状”、集团“一带一路”劳动和技能竞赛先进集体及其他省部级各类荣誉13项，作为白云区唯一项目入选2024年度广东省建筑业企业投身“百千万工程”项目范例名单，成为首批党组织关系落户广州市国资委的集团三级单位，海内外品牌形象稳步提升，以党建工作新成效助力企业高质量发展。
会议指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”蓄势之年。做好全年党建工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。落实落细集团“七大任务”和工程局“1124”年度工作方针，将“讲政治、抓落实、防风险”作为年度党建工作重心，因地制宜打造党建工作新亮点，进一步提升海外传播质效，持续强化境外及重点领域监督，为工程局高质量发展贡献“国际”力量。
会议强调，要提高思想认识、扛牢政治责任，在推动改革兴企上激活新动能。要聚焦提质增效、擦亮特色品牌，在深化价值党建上取得新成效。要强化队伍建设、激发人才活力，在勇于担当作为上展现新风貌。塑强品牌形象、增强价值认同，在营造发展氛围上焕发新面貌。深化正风肃纪、厚植清廉根基，在一体推进“三不腐”上取得新突破。强化群团建设、激发群团活力，在凝聚发展合力上打造新引擎。
会上，罗彬作题为《坚定信心 笃行不怠 以实干实效推动高质量发展取得新进展》的讲话，总结了过去一年公司在提质增效方面取得的成绩。强调2025年要致力于“拓市场、控风险、重履约、提效益、强内控”五大重点工作任务，广泛凝聚共识，充分调动一切积极因素，全力以赴开创公司发展新局面。
一是坚定信心、勇毅前行，高举高打推进年度任务。正确看待2024年的发展。公司上下敢打敢拼，奋力攻坚拓远，以功成有我的担当推动海外业务承压前进；聚力赋能，胸怀“国之大者”，以如磐在肩的使命推动根魂优势扎实筑牢。正确认识2025年的形势任务，公司核心市场前景可观，务必加强区域市场政策研究，精准锚定攻坚靶点，顺应发展形势，深度融入地方建设发展大局。
二是锐意进取、奋楫争先，全力以赴深耕市场版图。全力深耕授权国别，提升孟加拉市场首位度。奋力抢抓重点市场，打造数个稳定产出区。着力理顺营销思路，挖掘更多新兴增长点。
三是管服并重、夯基固本，齐心协力提升履约品质。强化穿透式管理，抓实末端管控。强化产品线思维，做优技术引领。强化供应链支撑，做好资源保障。强化系统内合作，促成优势互补。
四是防微杜渐、溯源治本，动真碰硬强化风险防治。坚持一项一策，化解重大风险。坚持全程管控，筑牢风险防线。坚持立体监督，擦亮纪律利剑。
五是敢想敢为、善作善成，锲而不舍夯实执行效能。执行要不折不扣，只讲结果，不讲如果，只讲怎么办，不讲能否办。执行要百折不挠，做到知难而进不言难、迎难而上不畏难、攻坚克难不避难。执行要团结一心，一级做给一级看，一级带着一级干，形成“让我来”“跟我上”的良好导向。
六是凝心铸魂、聚力赋能，矢志不渝厚植党建根基。抓好巡视整改，收获经得起检验的整改实效。抓好队伍建设，将国际公司打造为“人才高地”。抓好纪律监督，坚定不移把反腐败斗争向纵深推进。
付新建作题为《量质齐升 提质增效 奋力推动公司高质量发展迈向新台阶》的工作报告，对2025年工作作出具体部署。一是致力拓市场，以市场开拓加速高质量发展。持续优化市场布局，持续攻坚高端市场，持续优化产品线条，持续建强营销体系。二是致力控风险，以风险防控保障高质量发展。筑牢风险防线，压降存量风险，推进顽疾整治，保障安全生产。三是致力重履约，以均质履约夯实高质量发展。提升总承包管理能力，抓实项目履约达产，提升项目履约品质，强化项目资源保障。四是致力提效益，以现金利润助推高质量发展。开展成本精益管控，提升结算质量，提升策划质量，提升预算管理精度，提升资金管控深度，加大催收防欠力度。五是致力强内控，以目标战略赋能高质量发展。扎实做好“十五五”规划，强化机构管理，开展中台建设，健全目标考核机制，优化人才梯队建设。
会上，党委委员、副总经理付刚作市场营销工作报告，党委委员、总会计师莫崇刚作财务管理工作报告，副总经理杜凯作项目管理、商务管理工作报告。
会上开展了公司领导班子2024年度综合考核评价；与会代表听取和审议了总经理工作报告，书面审议财务预决算及业务招待费开支情况报告、职代会提案工作报告，并通过了有关决议。
会上，南亚分公司、中东分公司、非洲区域项目经理部进行了述职；表彰了市场营销突出贡献奖、履约标杆项目奖、价值创造标杆项目奖。
大会还召开了公司2025年安委会、质委会、环委会第一次会议。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司全体员工在公司主会场和28个视频分会场参会。
