付新建一行深入施工现场，察看项目复工进度、资源储备、落实安全生产责任制等情况，确保项目生产经营平稳运行，就项目现阶段施工情况给予肯定，并就下一阶段工作提出了四点要求：
一、提高重视程度，坚定履约信心。作为工程局、公司重点项目，项目要提高站位，加强施工组织，加强项目潜在风险研判，防范于未然。
二、完善节点制定，确保计划实施。扎实做好各项节点策划，按照施工计划合理、快速地调配资源，确保项目按时全面复工。
三、加强安全管控，筑牢安全防线。保障项目安全人员配置，严格落实安全生产措施，尊重当地民风民俗，确保项目安全生产和海外职工人身安全。
四、完善激励机制，推动高效履约。要严格按照项目目标责任状，推动激励措施执行，确保项目按节点计划进行，实现快速、高效履约。
国际公司副总经理、总经济师，南亚分公司总经理谭权生，公司专务、工程总监孟本文，南亚分公司相关负责人陪同。
素材来源：南亚分公司-张光泽
