李德华就审计发现问题整改提出三点意见：
一是要提高政治站位，强化问题整改的政治属性。要贯彻学习党中央、股份公司和工程局对审计发现问题整改的要求，把审计发现问题整改提升到与巡视整改、专项行动等工作同等高度，提升各层级问题整改的责任意识，通过问题整改实现企业高质量发展。
二是要全面系统整改，强化整改成果的实效性。各业务系统要从制度、授权、执行层面对审计发现问题进行系统整改，要将审计整改与企业发展相结合，通过问题整改形成长效机制，对新的问题形成防御体系，通过问题整改实效促进企业风险化解。
三是要强化责任担当，严肃开展追责问责。业务部门要直面审计发现问题，承担追责问责的主体责任，公平、公正的开展追责问责，通过追责问责的震慑、警示作用提升整体责任意识，促进企业合规管理水平提升。
付新建就落实整改、坚持合规管理底线和强化风险防控意识，提出三点要求：
一是审计整改要压紧压实责任。要对审计披露的问题，认真研究做到思想上重视、态度上端正、行动上迅速，尽早改、改到位。对于情况复杂的问题，要制定计划、分类施策、分步整改，决不允许放任不管、搁置不理。
二是审计整改要坚持目标导向。要坚持以整改促进运营效能提升的目标为导向，落实问题整改的主体责任，逐项逐条摆列清单，通过反映的问题系统性抓整改，立足公司整体的广度和深度整改问题，加强上下联动，重点关注容易造成损失浪费和违规违纪的问题，着力提升运营效能。
三是审计整改要注重标本兼治。对具有普遍性、倾向性和苗头性的问题，既要推进整改落实，还要举一反三，形成系统治理的长效工作机制。对造成损失的问题要重点关注，及时管控，避免风险和问题进一步扩大；对违规违纪的行为要查明事实，坚决问责，推动审计整改成果转化为治理效能。
会上，审计分部通报了公司2024年审计发现问题整改完成情况，相关业务部门汇报了审计发现问题持续整改推进情况。
公司相关领导班子成员、部门负责人及业务骨干参加会议。
