一、加强现场安全管理，强化安全意识。持续加强安全生产培训和教育，定期开展隐患排查，强化安全意识，全面压实安全生产责任制，严守安全生产红线，确保项目安全生产平稳可控。
二、做好政治业务融合，推动双赢发展。深刻理解并贯彻落实党的方针政策，充分发挥党组织战斗堡垒作用，全方位提高项目精益管控水平，提升价值创造能力，实现“双赢”发展。
三、实现现场带动市场，保障优质履约。厚植工匠精神，将质量行为的标准化、规范化体现在每一项具体工序和环节中，确保按时按质完成工程建设任务，通过优质履约和项目管理的示范效应，推动市场拓展。
四、积累良好荣誉口碑，树立行业标杆。通过科学的项目管理方法，严把工程质量关，以精品工程为目标，不断创新管理模式，提升工程技术水平，树立项目在业内的标杆形象，积累荣誉和口碑。
素材来源：白云区“百千万工程”项目经理部-朱影
编辑：郝佳钰
审核：柳振洋、张文壮
监审：高志朋
内容来源：中建七局国际工程建设有限公司
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