强基固本抓质量
精益求精铸品牌
路桥公司召开2024年“质量月”启动会
为积极响应国家市场监督管理总局的倡导和部署，确保广大职工全面提升质量意识，充分认识高质量发展对企业长久生存的重要战略意义，2024年9月11日，路桥公司在资阳市农发成渝生鲜供应链保障基地项目召开了以“强基固本抓质量、精益求精铸品牌”为主题的2024年“质量月”活动启动仪式。
质量月·启动仪式
强基固本抓质量 精益求精铸品牌
仪式上，公司质环部部长隆玮宣读了2024年“质量月”活动实施方案。方案要求各项目要围绕“强基固本抓质量 精益求精铸品牌”这一主题，项目经理带队，加快推进项目管理手册、项目质量管理分册、零容忍事项清单的全面落实，提升各岗位质量责任意识，规范质量管理行为，全力打造五冶高质量品牌。
随后，资阳市农发成渝生鲜供应链保障基地项目项目经理杨宏作为代表发言，他表示：项目部将结合现场工人施工生产实际，有针对性的开展质量工艺培训，认真学习和宣贯质量法律法规文件，进一步提高员工质量意识、工艺操作水平，提升员工积极参与质量管理的信心和能力。
公司副总经理、总工程师刘卫华在讲话中一针见血地指出了当前公司质量管理现状：一是管理人员质量认识还不到位、重视度不够；二是项目团队各岗位质量履职存在偏差；三是项目执行公司管理规定不到位；四是项目对分包管控力不到位。针对这些问题，刘卫华提出四点要求：
一要强化质量意识，树立全员质量观。质量管理是一个系统性工程，涉及到合同、设计、采购、施工、维保等各个环节，每个系统都有自身的质量职责。如果还有员工认为自己没有质量职责，那就是思想上的失职、渎职，就该再教育、再提升。
二要强化全员全方位质量履职。要压实岗位质量履职，加强系统监督巡查，从严刚性查处不履职行为，彻底根除“以包代管、包而不管”乱象。各部门、各项目部要以“质量月”活动为契机，提升管控效果、吃透图纸与规范，抓实质量过程管控，落实全员质量履职，以实现工程质量管理标准化。
三要加强管理制度培训，强化分包考核。一方面项目部要通过培训和鼓励自学等方式，为年轻质量管理人员提供更多的学习和发展机会，提升专业能力素养。一方面要充分实施穿透式管理，对分包队伍开展刚性对标考核，全面提升项目执行能力。
四要强化责任担当，严格考核奖惩。要压实项目经理第一责任人职责，严格对标项目质量目标及岗位质量责任书，强化岗位质量履职。同时联动组织部建立健全岗位质量履职监督体系，并纳入绩效考核及职务晋升评价。
公司党委副书记吴睿针对质量管理工作作出五点要求：
1、守住底线，夯实制度管理。
质量问题时有冒头，质量管理防线越发岌岌可危，大有破防之趋势。各系统、各项目部必须组织开展对公司管理制度的学习，切实将制度与日常工作融合，同心协力守住质量管理底线。
2、压实责任主体，全面、全过程、全方位筑牢质量管理根基。
质量问题就是管理问题，项目经理作为质量第一责任人，在项目整个生命周期内，必须将质量放在首位，确保工程质量可控。在管理模式上，要彻底根除“以包代管、包而不管”乱象，做好前期策划和合理布局，切实做到穿透管理；在管理队伍建设上，重点加强内部挖潜，着力建强人员梯队，培养一批担当作为的高素质质量人员，促进质量素质提升和管理团队稳定；在质量问题发现与解决方面，坚决不回避问题、不推卸责任、不虚假应付，全员都要敢于接受监督、习惯接受监督，不断提高质量问题处置化解能力。
3、厚积技术底蕴，助力质量保障，夯实质量预控。
一是坚定不移奋力打造技术底蕴，打造多元化、学习型、总结型、提升型的项目战队；二是做好设计交底和图纸审核；三是做好前期策划；四是严把材料质量关；五是加强质量管理体系建设，强化岗位责任追究；六是强化质量风险防范，做实风险动态识别和分级管控机制；七是严格执行样板引路制度，将工程质量管理从事后验收提前到施工前的预防和施工过程的控制，有效防范质量风险的发生。
4、刚性管控全面质量，抓牢全过程质量管理。
一是合理优化工期，通过分阶段确定合理时间，加大投入、优化施工组织等措施，在确保工程质量安全的前提下，赶工期、抓进度，努力实现各项目标任务；二是全面质量管理，防止质量事件发生；三是勇于“抽刀亮剑”，严格落实内部预验收制度，不满足质量要求的“零放过”；四是强化监管力度，落实质量责任制；五是强化责任担当，提升团队专业能力。
5、夯实质量管理基础，确保过程精品。
一是开展专项检查和专项整治活动，确保质量月活动取得实效；二是质量提升在路上，质量管控常态化；三是实干出真知，精品建造在过程。将“工匠精神”渗透到工程建设的各个环节，用质量赢得口碑，以品质铸就品牌。
质量是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线，公司全体人员要认清形势，切实增强质量管理工作的紧迫感、压力感、责任感和荣辱感，助力公司高质量发展。
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图文来源 | 资阳市农发成渝生鲜供应链保障基地项目部
图文编辑 | 刘春
审核人 | 吴睿
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中国五冶集团路桥工程分公司
