为深入打造机关主管、项目班子团队以及产品打造主力军梯次，3月22日，路桥公司2024年核心骨干素能提升与产品打造培训班正式启动。公司党委副书记、纪委书记吴睿出席启动仪式并讲话，机关主管、项目经理及后备骨干共121人参加培训。
学字当头，切实提升履职能力
“通过这样的学习，我收获了什么？在这个平台，我能成长到什么位置？我能为自己所管理的团队带来什么价值？为公司的发展贡献什么？”在开班讲话中，吴睿强调了培训纪律，并要求大家要珍惜来之不易的培训机会，带着问题思考，切实把学习成果转化为提升履职能力的实际效果。
吴睿指出，当前我们的团队建设还面临着诸多问题和挑战。中层的管理能力亟待提升，项目部层次的队伍建设意识和能力差距还很大，团队工作效率不高，基层员工基础业务薄弱，机关系统部门间、项目与系统部门间沟通成本较高，碎片化管理现象突出，标准化管理还有一定差距，部分业务还存在层层转包的现象，机关部门救火现象突出。目前，公司人才竞争优势的打造任重而道远，项目团队成员的技术能力、解决问题的能力、应对风险的能力尚有差距；作风建设还须持续发力，勇于担当、强化执行、苦练内功的作风气质还未落实到团队成员的自发行为上，拈轻怕重、躺平甩锅、敷衍塞责、得过且过的现象依然存在。吴睿提醒道：“今年是路桥公司作风强化年，公司将在日常各类考核中突出作风表现评价，希望大家将作风建设摆在重要位置，对标对表，及时校准偏差，打造纪律严明的路桥铁军，营造风清气正的干事创业环境，确保集团及公司各项任务落地见效。”
现场照片
随后，吴睿聚焦集团公司工作会和3月18日董事长传达两会精神的会议要求，再一次传达了集团公司2024年队伍建设和作风管理要求，并结合路桥团队建设现状，安排部署了路桥公司2024年团队建设重点工作：
一是要紧紧围绕集团公司和路桥公司的战略，进一步优化目标制定与考核，做好目标分解并督促落实；
二是要强化合格五冶人作风考核，把作风表现作为绩效面谈的重点、员工晋升的关键，加大问题事项、人员的处置力度；
三是要持续推进业务标准化建设，让员工更加明确方向，业务行为更加统一规范，降低沟通的时间成本，提升处置问题的效能；
四是要夯实“强基”行动，各系统部门要扎实推进基础业务强化管理、相关培训及考核，提升业务能力。强基考试成绩也将纳入月度考核和年度考核；
五是要策划并实施五大产品系列培训，加强与交通市政一流企业的对标学习，并重点做好五大产品的观摩交流培训和标准化体系搭建；
六是要加强青年群体思想引领，各系统、各项目还应强化政治教育、作风教育，引导青年员工讲政治、顾大局，树立“学习理论走在前、立足岗位干在前、急难险重冲在前”的意识和实干精神，培养青年员工的战略眼光，公司也将强化各层级一把手的责任考核。
七是要进一步加强岗位轮训与交流锻炼。
深入浅出，这次培训干货满满
启动仪式结束后，实战派领导力及组织管理创新专家张顾严老师以《管理者的情商与影响力提升》为主题，贯通古今，结合实际案例，通过幽默诙谐的语言将“高情商管理者的六项修炼以及情商的具体实践应用”娓娓道来，通俗易懂。当讲到“识别个体需求，掌握激励逻辑”这一内容时，学员们更是积极提问，踊跃发言，将整场培训推向高潮。
在3月23日的培训中，建设工程项目管理专家王慧君老师开展了《大型工程建设全过程项目管理》培训。王老师用一天的时间，聚焦“大型工程建设项目管理架构、大型工程建设项目管理实务、大型工程建设项目信息技术应用、大型EPC工程的项目管理案例”等七个关键环节，进行了细致地讲解，大家纷纷表示受益匪浅。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在接下来的培训中，希望各位学员能够学有所获，学有所用，继续攻坚克难，为擦亮五冶路桥品牌，实现高质量发展贡献自己的力量！
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图文来源 | 党委组织部（人力资源部）
图文编辑 | 刘春
审核人 | 吴睿
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