会议前言：
会上，公司党委书记、总经理蔡金生作题为《强化技术引领 降本增效谋发展 加强全面履约 防控风险促增长——坚定信心、上下同心 奋力完成年度目标》的路桥公司2024年年中经济运行分析报告。报告从七个方面回顾了上半年主要工作，并分析了公司在运行、项目运营管理中存在的突出问题和矛盾：一是市场开拓甚差，市场营销能力业绩严重下滑，目前无新签订单；二是产品技术能力打造成效与公司发展需求存在很大的差距，技术体系建设亟需强化提升；三是项目履约精细化管理水平亟需提升，项目标准化、高品质管理差距较大；四是全员成本管理意识亟需强化提升，风险预控能力不足；五是人才结构亟需调整，人才培养选拔考核淘汰力度不够；六是加强从严治党，廉洁作风需要彻底增强和改进。
报告指出，下半年路桥公司上下要坚定信心、同心同力共奋进，不遗余力地完成全年目标任务并确保路桥公司2024年在中冶集团年度三级子企业“综合实力20强”地位。要重点抓好以下六个方面的工作：
一、千方百计签订单，多措并举抢市场。
一是详细梳理、深度掌握我们和区域市场的核心环节，重点点杀区域市场；二是找准客户，精准发力拿订单；三是按“五定”“五盯”原则明确责任抢订单；四是增强营销体系建设力量，把能力强的人才放在营销岗位上突破订单；五是倾斜最优资源营销大订单，寻求集团政策落实大订单、创造项目；六是想方设法拿下高速公路订单。
二、强化技术引领能力提升，奋力落实产品技术打造战略。
一是继续开展技术基础管理增效工作；二是加强技术集成创新，加速技术研发的成果运用和转化；三是培育新质生产力，以智能建造助力项目履约。
三、以策划提升年为抓手，坚持严苛态度、超高标准，全力打造高品质履约。
一是以进度和结果为导向，以过程考核为抓手，以项目管理手册为指导，以强有力的穿透式管理和加强收尾项目管理和维保工作，推动项目全面履约，塑强诚信体系；二是从严压实责任，以高水平安全保障高质量发展；三是打造质量环保标杆，持续提升履约品质。
四、立足降本增效谋发展，深化合规、高效经营，改善公司运营质量。
一是严格控制开支，多措并举降成本；二是整合优势资源，加快结算确权攻坚；三是强化铁腕清欠，全力压降两金指标；四是加大投融资全过程管理，保障投资目标实现；五是提升经营风险预警能力，筑牢风险防线。
五、坚持人才发展战略、产品团队打造战略，强化优胜劣汰用人机制。
一是打造好“活力+效率”型人力资源机制和环境；二是着力培养梯队人才和核心产品人才；三是强化规矩意识、作风建设。
六、坚持党建引领，紧握纪律戒尺，凝聚昂扬向上正能量。
一是提升员工政治能力，夯实强企之基；二是铸就先锋堡垒，激发基层战斗力；三是深化廉洁教育，筑牢纪律底线。
随后，南充片区履约指挥长童龙伟，东山大道项目经理王畅，自贡至泸州港公路项目经理祝孟春，深圳地铁项目经理李海龙，海南项目经理马继东，武汉黄陂项目经营经理李维，经开区智慧电力管廊项目经理张杰，结合各自所在项目实际，分别从全面履约提效增产、产品技术提升、降本增效、结算攻坚、铁腕清欠五个方面进行了交流分享。机关各系统部门对上半年部门的工作成效，系统年度目标完成情况，当前工作还存在的问题与差距，针对性的解决措施和下半年工作计划进行了汇报。各系统分管领导结合分管工作，就年度重点任务推进提出具体工作要求，并再次强调会后各部门、各项目部必须以更加坚定有力的态度、更加高效精准的行动，抓好执行、抓好落实、抓好具体实施。
蔡金生作总结讲话并作要求
会上，蔡金生向与会人员仔细传达了集团公司2024年年中工作会会议精神和朱永繁董事长讲话精神，再次强调了目前公司所存在的问题和短板，并对接下来的工作提出要求：
一是要认真反思自己是否理解吃透集团战略和路桥公司发展战略，是否清晰公司发展方向。大家要懂战略、定方向、明目标，既要了解公司发展战略的目的，又要悟透发展战略的重大意义，坚定不移执行公司发展战略和目标。
二是要分秒必争，拼命拼搏拿订单。首先营销系统上下要转变思维，不等、靠、要，营销系统上下明确责任落实订单。负责片区履约的分管领导和有营销能力的项目经理要花精力肩负起区域市场的营销工作，明确时间落实订单。市场分管领导主导形成营销工作方案，营销系统人人做实营销日志，每天梳理营销工作进展、完成情况并报送办公室；其次要精准营销，分管领导要带领团队以钉钉子的精神，紧盯目标不放松，业务在哪儿，吃住在哪儿。深耕细作高速公路项目，全力以赴抢订单。
三是要强化内控履约的深度管理。大履约系统要拿出管理深度，要有全局思维，站在公司发展战略的高度管理履约。其次，各项目提前进入大干快抢阶段，要解决好资源配置和前置手续办理的问题。其中，安全是底线，各项目要提升抓安全的力度，项目经理要深入班组、深入群众，防范风险在一线。一旦出安全问题，追责不手软，全部逗硬处理，项目经理降职，两年内不得启用，项目班子视责任大小进行处罚。最后，在维稳方面，要及时梳理民工工资，把问题消灭在萌芽状态。
四是要开源节流，进一步强化技商融合意识、成本责任意识。 一要坚定不移做好“两个中心”工作，公司各系统要将公司打造成“利润中心”，项目部要打造成为“成本中心”，全体上下都要为打造“两个中心”发力。二是全员强化成本责任意识，各系统部门、各项目部要勒紧裤腰带过日子，控制成本，间接费今年必须下降30%至50%。另一方面要强化技术引领作用，让技术创新引领降本增效、促进生产、保障安全。
五是认真用心抓好清欠，体现现金流的正流管理。要锚定“9.30”两金压降指标，全力完成集团下达的指标要求。财务系统要充分运用“以房化债”的政策机遇，梳理供应商清单，一债一方案，减轻支付压力。同时，要帮助政府做好投融资事项，充分用好五冶优势解决客户回款难题。
六是人才结构要做调整。坚定不移执行人才发展战略，完善产品人才结构调整，组织部要拿出具体方案，通过考核逗硬选拔员工，淘汰业绩差、不作为、乱作为员工。系统分管领导、系统部门主管、项目经理、项目班子不能当“好好先生”，全员考核与系统和项目部的经济指标挂钩，全员认真做好做细员工的考核工作。同时注重打造学习型组织，鼓励员工充分利用时间创新学习方法，提升技术能力。
七是党风廉政建设要扎实开展。纪委要强化监督执纪，要趁早处置，一经发现违反中央八项规定精神、路桥公司四大铁律，严肃从重处理。同时，法务系统要牵头加强法治教育，进一步提升全员法律意识，做到警钟长鸣。
八是大家一定要创新性、创造性开展工作。要创造有价值的订单、有价值的工作，进一步提升公司的创新力、竞争力、稳健力。
道阻且长，行则必至。大家务必保持高昂的斗志和饱满的热情，拿出背水一战的决心，坚定能战必胜的信心，真正跑起来、冲起来、拼起来，大干三季度、决胜四季度，坚决打赢目标任务攻坚战！
【END】
图文来源 |党群工作部
图文编辑 | 刘春
审核人 | 吴睿
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中国五冶集团路桥工程分公司
