— 星火路桥之支部名片（第十一期） —
南充市医学科学产业园建设项目党支部共有党员19人，积极分子1人，支部所辖5个项目中，南充医学科学产业园建设项目与南充安贞医院项目均为省市重点项目，是公司目前订单、产值的主力市场，更是公司战略蓝图中的关键基石与重点打造的基本盘。党支部围绕公司“星火路桥”品牌巩固年及“五型党支部”打造为主题主线，以“效益贡献”和“价值创造”为核心，通过“五个一心”，聚焦“五个提升”，全面深度打造“价值党建”，持续不 断地推动项目建设向高质量发展迈进，实现在南充市场蓬勃新发展的良好态势，从而为公司战略目标的稳步实现贡献坚实力量。
一是党支部把党的政治建设摆在首位，把政治标准、政治要求贯彻到项目建设全过程。党支部书记严格履行抓党建第一责任人职责，其他支委分工负责的责任制，依据党建考核任务书、意识形态责任书内容同步研究制定支部党建工作要点和工作计划，坚持党建、业务同谋划、同推进。二是党支部严格落实“三会一课”制度，强力推进学习教育制度化、规范化、常态化。通过学习文件制度、制作宣传展板、悬挂宣传横幅、参观红色基地等全方位、多层次开展党的理论学习，引导广大群众凝聚思想共识、汇聚奋斗合力。三是党支部持续深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，在“岗区队”创建活动中择优设置3个党员示范岗，划分8个党员责任区，组建了2支党员突击队、2支党员服务队。通过亮明身份、做出承诺、设定岗位职责、划分任务清单等方式，不断发挥党员先锋作用、党支部的堡垒作用。南充安贞医院项目在示范岗党员的带领下，仅用时10天便解决了涉及多个部门、环节、程序繁琐的前置手续办理工作，刷新了“进度条”，获得了业主的高度赞誉。党员突击队和服务队在南充特大暴雨防洪救灾中闻汛而动，及时转移并安置群众30余人，并2次邀请卫生院免费为居民、工人进行健康体检，党建引领作用发挥明显。四是党支部积极与政府、业主、监理等单位联建共建活动，先后开展了防洪防汛、消防紧急演练、建筑工程知识竞赛、参观罗瑞卿纪念馆学习先进事迹、举办专题党课、开展警企联建等，积极构建“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的党建工作新格局,发挥“1+1>2”的作用，不断加强资源融合，凝聚发展合力。
一是党支部致力于在精品工程中锻造高素质房建专业团队。党支部从专业方向、政治素养、技术能力、作风建设上进行全面摸排、细致统计，建立支部后备班子人才库，8名年轻职工作为后备班子重点培养。二是党支部按照“因人施教”“分类培养”原则，通过调查摸底，确定“双向培养”的对象，共结成带教对子26对。选派经验丰富、业绩突出的党员骨干进行一对一的指导和帮扶，助力职工快速成长。三是针对项目外招职工、青年员工较多，五冶施工经验相对欠缺的情况。累计开展职工夜校知识讲座、案例分析、业务研讨、实地观摩等培训教育累计80余次，以对标学习“走出去”，先进经验“请进来”组织各项目班子成员、年轻骨干共计43人赴重庆医科大学进行交流学习，特邀设计院医疗小组和邛崃市第二人民医院项目总工进行经验交流学习，有意识地将项目生产管理、技术创新、质量控制、经营管理以及安全管理等重大任务压给他们，使其迅速成长为工作的“行家里手”，目前已培养项目经理1名，施工经理3名、总工1名，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
一是党支部牢牢贯彻习近平总书记发展新质生产力重要论述，以科技创新为抓手，通过深度融合BIM数据应用，推动项目管理的数字化转型，对项目全生命周期的所有过程实施有效管理，提高生产效率、降低能耗、提升建筑品质。南充安贞医院建设项目、南充市医学科学产业园建设项目被四川省智能建造试点项目。二是项目团队采用BIM+VR/AR技术校园景观进行虚拟还原技术，快速确定了景观方案和设计效果。利用BIM+GIS技术实现土方挖填平衡和水景观内部循环平衡，利用三维激光扫描仪精选高品质树苗，根据云数据快速获取树木详细参数，有效保证了后续移栽种植顺利进行。被业主称赞为智能建造与绿色生态的校园融合典范。三是利用“BIM+无人机技术”，采集现场影像，构建三维实景模型，高效精准开启用地规划、房屋征拆工程量统计及施工部署，尤其是无人机搭载激光雷达，穿透植被快速获取地面点的三维坐标数据，建立三维地形模型大大缩短了土石方工程测量与计算时间约60天，节约成本10万元。“BIM+仿真分析技术”应用，提升了约20%的设计效率、‘BIM+虚拟建造技术’实现了毫米级现场拼装。四是创新性地引入了混凝土整平机器人、抹平机器人及抹光机器人，依托人工智能技术，实现了作业效率的飞跃，相比人工操作效率提升了10倍。此应用也是路桥公司率先实施的新技术应用典范，标志着公司在智能化施工领域的重大突破。
一是以学习贯彻党的二十大精神、二十届三中全会精神为指引，张贴专题板报，开展红色观影、红色教育基地观摩等活动，以职工喜闻乐见的形式聚焦政治建设，凝聚红色共识，提升党员干部政治素质。二是支部立足项目体量大、点多面广的实际情况，实行“党员经理负责制”，引导支部党员带头认领责任田，共同推动具体问题有效化解。在2024年顺庆区组织的全区重点项目建设拉练中表现卓越，分别于5月与7月两度摘得“骏马奖”。三是为保全年任务完成，党支部成立由骨干党员任组长的4个重点任务攻坚小组，倒排工期、挂图作战，每周3次对标和1次部门联席推进会，对施工现场进行网格化管理，每月开展安全教育培训，党员带头讲解安全典型案例，现场安全隐患实例分析、应急演练等做实做细安全培训。以质量月互动为契机在责任区开展质量知识竞赛、质量通病交叉检查、现场质量隐患排查、机械设备、施工材料核查，严把质量关。坚持用优质服务，为业主交付满意答卷。
《四川新闻联播》播出画面
一是严格落实意识形态工作主体责任，突出政治理论武装、舆论宣传引导、网络空间清朗、阵地建设和管理等重点。构建指挥长总负责、各项目经理直管、党群助理员协助排查的舆情三级管控机制，确保牢牢掌握意识形态工作领导权、管理权、话语权。二是在内宣上，围绕项目动态和通讯纪实，深入挖掘并凸显项目的独特亮点，共上报内宣稿件33篇，达到了统一思想，鼓舞士气的目的。三是在外宣上与属地媒体建立良好关系，根据项目重大节点推进情况，对各栋建筑的节点进行全程跟踪延时拍摄制作专题片，确保项目完工后，既能通过实体工程展现精品力作，又能以宣传的方式展现五冶品牌形象。截至10月15日，支部围绕智能建造、大临建设、桩基施工、21栋建筑物封顶、质量环保管理、战高温斗酷暑、攻坚等方面，先后在四川卫视、南充电视台以及四川日报、四川新闻网、南充日报等新闻媒体刊载稿件24篇，通过系列的内外宣传，有效扩大了五冶在南充市场的品牌影响力与公众认可度。
媒体报道截选
下一步，党支部将继续推进党建业务深度融合，发挥好党建工作的领航作用，以严苛态度，超高标准做好优质示范工程现场观摩活动，对内提供交流学习的平台，对外擦亮五冶品牌，以实际行动为公司高质量发展赋能聚力。
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图文来源 | 党群工作部
图文编辑 | 刘春
审核人 | 吴睿
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中国五冶集团路桥工程分公司
