在一个弱矩阵型组织中，项目经理通常只是一个联络员或协调员的角色，有责无权的苦也只能自己往下咽。
作为项目经理，改变组织结构怕是不现实的。但是，能否以弱矩阵项目经理之力，行强矩阵项目经理之事呢？
可以，借力。
借谁的力？
领导。
下面，环环就教你怎么正确的“使用”领导，让老板给你“打工”。
在会议上，项目经理需要将项目目标、预算、关键里程碑等情况告诉领导，得到领导的同意后，就可以拿着“圣旨”去申请费用、资源了。
这个会议必须有老板参加。因为对于处在弱矩阵的项目经理来说，他只是一个项目的协调人员。而开发、测试等人员都有各自的领导，没有职权的项目经理很难调动这些人员组成一个项目团队。但是如果领导在，你只要能说服领导同意你的计划，那么人员调配就只是领导一句话的事儿。
在项目例会上除了给领导汇报工作进度之外，还要告诉领导遇到的困难和项目存在的风险，请求领导的协调和帮助。开完会一定要提交一份文字版内容发送领导，以免他“贵人多忘事”或者“非有意的甩锅给你”。
