如果说项目经理是一个项目的负责人，那么，项目总监则是多个项目的负责人，也是一个大团队的负责人。
做好项目总监是一门科学也是一门艺术，这需要多方面能力的支撑，3~5年，如何实现项目经理到项目总监的跨越？
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系统化思维
做过项目的人都知道，一旦成为项目经理，无论是工作还是生活，都不知不觉的运用了项目管理的模式，也就是系统化的思维。由于项目管理的思想是系统管理的系统方法论，做任何事情之前讲求逻辑顺序，分配优先级。
系统的思维能力要求项目经理具有分析和综合能力，具有从整体上把握问题的系统思维能力。在运用系统的概念与观点分析处理问题时，把研究的对象作为一个整体来分析。
既要注意整体中各部分的相互联系和相互制约关系，又要注意各要素间的协调配合，服从整体优化的要求。要综合考察系统的运动和变化，以保证科学地分析和解决问题。
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全局的眼光
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技术基础
项目总监不必是任何技术问题都非常精通，相关知识可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目总监都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。
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补位思想
丰富的项目管理经验
通常的流程分为两大部分：核心流程、管理和支持流程。实际上在执行项目的过程中，我们的项目不可能是100%的满足要求，一定会遇到一些需要临时补充的需求。这就是补位思想。
通过不断的项目及项目管理实践，项目经理会增加他对项目及项目管理的悟性，而这种悟性是通过运用理论知识与项目实践的反省而得来的。
丰富的项目管理经验不能只局限在相同或相似的项目领域中，而要不断地变换所从事的项目类型，这样才能成为卓越的项目管理专家。
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人格魅力
项目管理是实践性很强的学科，项目管理的理论方法是科学，但是如何把理论方法应用于实践却是一门艺术。
在项目团队目标的达成过程中，项目经理起到了举足轻重的作用。那么，项目经理怎样才能带领好一个团队？除了该团队有科学合理的规章制度外，项目经理的人格魅力也是核心所在。
专业知识的能力、综合管理能力、积极创新能力、系统的思维能力、丰富的项目管理经验，都是项目经理跨越到项目总监需要掌握的几种能力。
