之前总能听到的一句话：“技术不好的都转管理了，管理都是虚的。”
30岁以前，我一直深信这句话。认为身为技术大牛的自己，不会有这样的烦恼。直到年龄一直在逼近35这个数字，35焦虑的词，一个个往出崩。想了想加不完的班和不多的账户余额，再加上有这个机会。
转
这一转，给我转掉10斤肉。做技术和做管理，需要两种不同的思维方式。而我刚开始时，却陷入了很多误区，如果你是技术，不论你是主动想转，还是被动提拔到管理岗位。我都有一些肺腑之言，想对你们说。
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01
心态和思维
首先第一步难点，就是心态和思维上，需要转变。首先做之前，要先了解管理这个岗位的工作职责，不打无准备的仗。其次消除对管理岗位的偏见。如果你自己都认为管理就是啥也不懂，天天对着不同的人指手画脚，那么你干嘛还要转到管理呢。
了解之后你就会发现：管理，管理，要管理的太多了。
我开始心态差点一度崩盘，想重新做技术。
做技术的时候，大家都是程序员，沟通起来方便，人际关系也简单。对于工作，自己埋头干就行了，需求做完了，就能得到短暂的满足感，也能很快的看到自己的提升。现在要面对甲方，团队成员。很多时候会觉得自己做了很多工作，依旧没有结果，项目延期、老板不停地催进度、团队成员都在背后抱怨，这个时候自信心就会大打折扣。
所以，这个时候要注意思维的转变，你已经不是技术人员，而是项目经理了。要接受自己从技术上的“牛人”，变成管理上的“小白”。技术人员是对任务负责，而项目经理是对目标负责，承担着一定的压力和责任。
你需要做的是将明确的目标，拆分开，思考要实现这个目标，需要完成多少任务，每个任务的指标是什么。从被动接受问题，到主动寻找并解决问题。
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02
学会忍
这个忍不是让你忍住你的脾气，而是忍住别纠结在技术里面。刚坐到管理岗位，接手团队，想立个好人人设，就贼好说话，谁做错了，也不敢说，开会也是把出现的问题一笔带过，只是说大家继续加油。
团队成员遇到技术的问题，或者对于着急要的，需要攻坚的任务。看到他们做的吃力，你就自己动手。
这些都要学会忍住，不然你就会慢慢地发现自己做的方案，无人反馈，安排执行任务，大家也拖拖拉拉，团队成员没有有效成长，整体能力也不行。
你需要做的是，根据团队成员，合理分配工作任务，及时检查他们的工作完成情况，及时复盘，（回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验）及时纠错，做到有效跟踪进展。考虑好团队目标和发展，留出时间不在主攻技术，而是考虑团队方向、形成职能梯队。
确定每个里程碑和责任人，对团队成员进行激励、辅导、反馈，最终完成一开始的目标。
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03
别慌
刚做项目经理，流程不熟悉，感觉事情都堆压住了，不知道该如何解决，天天忙，又忙不出来个结果。
分析任务，从技术到管理，接收到的任务可能不再是明确的。需要你和老板/甲方沟通需求，明确需求，这时候扣的越细，以后的工作越好做。分析出项目的难点、重点和风险。
再做优先级处理，假如将一个任务分解成5步，那么将重要紧急的先做，重要不紧急的稍后做，不重要不紧急的最后做。列出规划，让第一步推动下一步。这样执行起来就会不那么慌乱了。
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04
学习提升
最好是能学习一下PMP，理解项目管理框架，增强项目管理认识；掌握项目管理方法，提高项目管控水平和管理能力；熟悉项目管理流程，强化项目管理执行力和穿透力；认识自我，掌握全面的项目管理体系，这样做项目就会更轻松很多。
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