10月17日，公司召开曲靖片区生产经营工作部署会。公司党委书记、董事长李开福作工作部署，党委委员、副总经理叶辉，副总经理、总工程师张元涛及曲靖片区各基层单位负责人参会。
会议强调，2024年已进入“倒计时”，年度收官之战已经打响，曲靖片区各基层单位要奋力攻坚2024年各项生产经营指标，主动发力、精准发力，全力以赴抓市场经营，决战决胜保增长，全身心投入到百日攻坚行动中，打好冲刺年度目标任务这场攻坚战。
叶辉、张元涛对具体工作进行安排。叶辉强调，曲靖片区各基层单位要扎实做好经营工作，提升经营工作人员的业务技能水平，建立长效的经营工作人员培养机制。要做好重点市场跟踪，敏锐把握政策方向，以攻坚克难的坚定意识确保优质项目尽快落地。张元涛强调，曲靖片区各基层单位要时刻以狼性精神为底色、以问题为导向，想尽办法、竭尽全力地理清债权债务关系，解决在推进结算工作时出现的困难。要始终以“现场赢得市场”为根本，全面提升项目现场管理水平，进一步加强经营成效，紧跟公司发展步伐，着力攻克项目重难点，确保曲靖片区各基层单位各项年度指标的完成。
李开福提出五点工作要求：一是提高思想认识，高度重视项目存在难点和痛点，深入分析，提出切实有用的解决办法，全力以赴破解困境。二是提高全员经营意识，加大以生产促经营的力度，充分发挥狼性精神，闻风而动，不断开拓新的市场，力争实现经营上的新突破。三是坚定不移强化“以生产促经营”理念，严格按照集团“四保一控一树”要求，加强现场管控，做优做精项目管理。四是加强基层单位人才队伍建设，合理人员配置，培养“想干事、能干事、干成事”的高素质复合型人才。五是强化专项工作和结算工作，细化责任分工，限定完成时间，全力推进项目结算工作，做到有办法、拿措施，出成效。
供稿：第二直管部
图文：谢顺雨
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