10月22日，公司总经济师邓书超带队到第四直管部峨山县化念新区餐饮中心建设项目进行项目策划及目标成本评审。
会上，项目相关负责人汇报工程概况、人工成本、主要材料、周转材料、专业分包、临设与安全、项目管理、策划亮点及目标成本工作情况。公司相关职能部门结合项目策划及目标成本评审提出指导意见，根据现场实际情况提出建议。
结合汇报情况和项目实际情况，邓书超对项目目标成本提出要求：一是项目经理要精确把握成本，比较实际成本和预算成本之间的差异，及时有效找到变化因素，落实改进措施。二是要严格遵循项目策划，有序的组织生产，重点把控工期。三是加强库存管理，减少库存积压和浪费，做好工作计划。四是加强公司各直管部的沟通交流，相互学习，实现数据共享。五是优化目标成本中的细节，后续尽快调整好目标成本，做好相关工作。
供稿：第四直管部
图文：陈浩霞
审核：陈 佳
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