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这是老愚的第 183期原创分享
从0到1，从穷人到富人，这是最难改变的，甚至很多人努力了一辈子也没有改变。
因为普通人往往只能靠自己，没有资源、没有成本、没有试错机会，更没有外界的任何帮助。
遇到困难的时候，只能惊呼“太难了，躺平吧”，除此之外好像没有其他的任何方法，这也成为很多普通人一辈子安于现状的原因。
能从普通底层爬起来的勇士，是非常值得让人钦佩的，更重要的是他们的系统方法更是值得学习。
俞敏洪便是这样一位孤身奋战的斗士。
人生上半程，他用死磕换来了新东方教育科技集团的崛起。
人生下半程，他用思维迎来了东方甄选在互联网平台的一席之地。
这样一位出身贫穷，没有任何背景的人，究竟是如何做到的？
01.打造超强信任背书
人生发展有三种模式：
第一种是自己行，第二种是有人说你行，第三种是说你行的人得行。
这分别代表的是能力、人脉和资源。
普通人往往很难获得后两种，一般只能选择死磕第一种。
俞敏洪当年从北大出来以后，不只是身无分文，而且也没有人脉资源和背景。
怎么办呢？
当时的他，只剩下一样东西可以让别人信任，就是英语教学和学习能力，他当时考雅思和托福的成绩几乎满分。
于是，他便开始从自己可以做到、能做到、别人还能信任自己的领域开始做起，教英语。
这个当年创办的英语培训部便是新东方学校的前身。
由于出色的教学能力和营销推广能力，他收获了很多忠实学习英语的学生，再凭借着口碑的传播，当年的收益就达到了百万以上。
这就是信任的威力，也是商业的基础。
赚钱=你给别人提供多大的价值。
分析他的做事方法，我们也能感受到三个点很重要。
第一，做自己拿到成绩的，很熟悉的领域，让别人很信任我。
第二，做自己能擅长的，把自身价值最大化。
第三，做能最快拿到结果的事情，这样的正反馈便会持续不断的激励着我们。
02.一定要找比自己强的人合作
一个人可以走的很快，一群人才能走的更远，特别是想做大事的人更懂得这个道理。
前提是一定要找比自己厉害的人。
比如说，股神巴菲特找了一辈子喜欢钻研模型的查理·芒格做搭档。
再比如说，任正非的左膀右臂全部都是世界级顶尖人才。
老愚自己做自媒体也能感受到，1个人独立运营是一件很累的事情，只有互相合作，抱团取暖，才能让事业越来越大。
俞敏洪做教育培训3年后，他的年收入营业额已经达到千万以上，而且培训的规模还在持续不断的扩大。
他在持续扩张的急行军中，也逐渐感受到人才的重要性，因为再厉害的一个人，也不可能会像孙悟空一样会分身术。
于是，他便找到在大学时比自己厉害的舍友合伙一起创业，比如说我们所熟知的徐小平和王强。
他们也被誉为拉动新东方教育集团的三驾马车，也是我们在《中国合伙人》这部电影中所见识到的激情澎湃的三位年轻人。
最终，他们克服重重困难，彻底带着新东方做大做强。
这也告诉我们：
一是自己搞不定的事，总会有人搞得定，要学会“求人”。
二是把蛋糕分出去，才能创造一个蛋糕房，很多穷人思维便是舍得吃喝，却从不舍得投资自己。
三是学会抱团取暖比当一个孤勇者更重要。
03.最好的做事方法是一边行军一边打仗
站在岸边永远都学不会游泳，一直在游泳池扑腾也不可能成为游泳高手。
这就是认知+实践+强化认知+继续实践的道理，也是王阳明说的知行合一。
俞敏洪在创业初期，也面临诸多难题，比如说内部系统过于臃肿，裙带关系太多，人员难以管理，再比如说公司审计不够透明等等。
面对这些问题的时候，如果我们想等制度全部规范之后，再去立足解决。
那结果只能是，制度千辛万苦制定出来，公司又会出来新的问题。
因为问题永远解决不完，我们只能是在实践中不断去完善，打一套先出台规范+实践管理运用+行动中完善的组合拳。
老愚其实很早在书中也学到了这个道理，但是我始终没有去践行。
今年9月份的时候，突然觉得学到了方法还是要去实践，不试试怎么知道不可能？不试试怎么检验是否学会了？
于是，我就把付费学习的行业顶流做社群的经验拿去实践。
结果，当天的收益就创下了7000k的高度，直接刷新了我的认知高度。
这也告诉我们：
第一，知道并不重要，把知道的答案拿去运用才重要
第二，知道了道理就别犹豫，行动中会有你想要的一切答案
第三，把大象装进冰箱只需要三步，第一步打开冰箱门，第二步把大象放进去，第三步关上冰箱门，有些事情不能想的过于麻烦，越是认知高的人越是知道这些底层逻辑。
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