研究牛人、靠近牛人，才能最终成为牛人。
这是我们破圈的最快路径，运用精通的话甚至可以达到一年顶十年的效果。
无论好坏，你想一想你活成现在的样子，是不是多年前的环境造就的？
如果你承认这个活生生的现实。那么恭喜你，你至少觉悟的早，还拥有很多改变得机会。这样你就会避免多年以后十分不甘的说：“如果当初自己改变圈子就好了。”
最近我在读完《小米创业思考》后，彻底沦陷了，心中翻腾着一股想做大事的巨浪。
相信大家看我每天发文就能深深理解到我的陶醉，当然了，这种改变人生的思想魅力我也迫不及待的想分享给伙伴们，给大家增添一份向前行的力量。
我本人更是爱上了雷布斯无极限追求极致的做事方法和小米不为人知的商业布局。
强，他们实在是太强了，不是一个人强，而是一群人强。
这种强大不是令人恐惧的强大，而是一种已识乾坤大、犹怜草木青的强大，雷布斯毫不惧怕别人去学小米模式，甚至会无条件向你伸出援助之手。
因为这世界上并不缺少语言上的巨人，行动上的矮子，你学的到，并不代表能做到。
就像我曾经带动很多人发起个人终身运动，期间有很多人在运动前期信誓旦旦的表明自己一定要终身运动，事实证明这都是上头才说的话。
口气过大的人最终输的很惨，现在我链接的跑友圈只有少数人在坚持。
真正做事的方法应该是适当抬头看路，坚定走好脚下路，也就是拼尽全力把今天的事情做好，等到了明天，再拼命把明天的事情做好，如此反复，而已。
雷布斯不是一个简单的人，千万不要像很多人一样把他理解为风口上的肥猪！
那样只会受到误导，甚至会成为摔死的惨猪。
把雷布斯的做事方法反复研究后，我更愿意把他的成功总结为1个公式：
深刻洞察力+极致创新力+超强行动力+顶级营销力
01.深刻洞察力是抢占先机的必要条件
市场永远都充满着活力，也是有机遇可求的。
你肯定会发现身边有这么一个有趣的现象，那些总是说生意难做的人，最终肯定会消失在大众的视野，而选择在夹缝中求生存的团队，依然活的很好。
不是没有机会，而是在他们的眼中没有机会。
2010年，国内互联网浪潮风起云涌，你方唱罢我登场，手机行业更是内卷出新高度。
前有中兴、华为、联想、酷派，后有魅族、V、O，还有我们大家所熟知的深圳华强北充斥着各大市场。
一般人谁敢在这个时候躬身入局？不会玩肯定是死路一条。
强者总是趟过荆棘寻求希望。雷布斯带着小米静悄悄的入局了，并且在2011年成功大卖，至今稳坐全球前三甲。
当时雷布斯只思考了一个问题：
手机的核心卖点是什么？
最终得出的答案是极致的体验和物美价廉的价格，这也是至今小米所坚守的核心价值：感动人心，价格厚道。
无与伦比的洞察力绝非偶然，只因抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面，也就是透过现象看本质的能力。
雷军在选择布局小米做充电宝时，更是翻转行业的高度，直接吊打同行一个等级，当年就拿到了千万级的市场占有率。
只因他看到了手机电量难以为继，而且市场上的充电宝价格昂贵且做工丑陋。
02.模仿创新力是打开行业的第一准则
只有适应时代的人才能活下来。
曾经的手机世界，可谓是百花齐放、百家争鸣，特别是诺基亚品牌在2010年之前几乎占领所有市场份额，可谓是行业霸主，不可撼动。
那么现在呢？估计能记得这个品牌的人已经寥寥无几了。
诺基亚消逝的原因，和大多数人做事的方法论十分相似：
天真的以为做任何事可以一劳永逸，也就是功成名就后的躺平。
血淋淋的现实重新教诺基亚如何做事：不更改玩法去适应时代，下场只能是出局。
但是它再也没有站起来的机会了，错过了便是一个时代。
小米早年是抄作业出身，抄谁呢？
抄技术行业第一，苹果。
很多不了解现状的人，总是看不起抄作业的模式，甚至觉得他们的存在就是一种耻辱和笑话。
其实这是一种扭曲的认识，也是对市场和商业缺乏认识的一种表现。
记住这一点：最好的成长方式就是站在巨人的肩膀上。
上面这句话不是我说的，是爱因斯坦，他提出相对论的基础，就是踩在很多前辈多年的研究成果上，不然他还会在黑暗中继续摸索很多年。
但是，抄作业的重点不是别人干啥你干啥，别人写啥你写啥。
这种方式非但无效，而且是一种愚蠢，就像很多人抄完作业以后，连错的题都一样。
小米在向极致靠近的过程中，是花了血本的，而且在这个基础上也赢得了对手的尊重。
几年之后，苹果在制作陶瓷背壳和全面屏技术上都是向小米抄作业的结果，也是小米在手机领域做出的卓越贡献。
其实，会“抄”作业是一门本事，当我们选择向一个领域深耕时，最好的方法便是向行业第一看齐。
可以帮助我们用最短的时间了解行业运作模式和行业标准，这也是整合资源，发展优质生产力的一种表现。
不过，抄作业不是死板的照搬照抄，那样吃相会很难看，也终究会被撑死。
因为真正“抄”的是技术水准和行业标准，而不是套取专利，毁掉品牌。
为了便于大家理解消化，明天我们继续聊剩余的两种能力。
只有靠近圈子，你才会改变，不然你根本不知道这世界上还有另外一种活法。
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