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段永平最狠的两种成事方法，很多人学了一辈子也没学会

幽默 2024-10-19 23:58 内蒙古

大家好，我是老愚，一个正在通过读书改变命运、实现创富的人。

如果你也不甘心现状，想早日实现创富的小目标，可以链接老愚一起并肩作战！

这个世界上成事的方法有很多很多，多到我们根本学不完。

比如说，小杨哥是靠做搞笑视频发家的、粥佐罗是靠写作改变命运的、雷军是靠互联网思维创造小米企业的。

这个世界上成事的方法又很少很少，少到我们几乎不相信。

比如说，雷军说小米的方法就是，极致性价比+互联网新零售+做用户心中最酷的产品。

再比如，步步高创始人段永平说，他的成功来源于做正确的事+正确的做事。

乍一听，好像成功并不难，也好像人人都可以拥抱成功。

其实，简单的东西往往最难学，这也是成功的精髓。

所以，别人总是说，成功并不可复制。

但是呢，只要你想成功，还是有很多成功智慧可以学习的，哪怕你每个牛人学一招，也可以供我们走很远的路。

就像微信社群专家剽悍一只猫的发家史，就是通过采访100位牛人这种方式去开辟的商业路线，这就是典型的三人行必有我师焉，每人学一招。

无论什么方法，都得我们有强烈的欲望+超强的行动力。

老愚今天分享的是步步高创始人段永平的两种成事智慧。

这两种方法在上世纪帮助他接连缔造两家在全国数一数二的电子品牌。

就连我们现在所熟知的OPPO、VIVO、小天才手表都是步步高集团的衍生产物。

所以说，牛人都是有方法论的，随便学一点都够我们用一辈子。

01.

让利论：你没有，我全部都给你

一个人经营企业，如果没有私心，他便成功了一半。

你想一想，如果有一个人在公司里职务比你高、干的比你多、睡得比你少，而且发工资的时候，他还把属于他的拿一份分给你，你会怎么做？

我估计你也会感动的一塌糊涂，死心塌地的跟着他。

段永平便是这样一个人。

在小霸王任厂长期间，他每年都会把自己的年终奖发给员工一部分；

在步步高初创时，他便开始推行全员持股，让每一个都能享受到企业发展的红利；

在做投资时，他也总是把最好的投资项目、获得的最大收益全部让给朋友。

所以，在段永平离开小霸王工厂的时候，有数不胜数的老部下全部选择跟随他继续征战沙场，这其中就有OPPO和VIVO的创始人。

这便是那一份人格魅力，也是一分先人后己的智慧。

如果我们也能凡事多为别人着想，把别人的事当成自己的事。

我们也会像段永平一样，真朋友遍天下。

02.

放权论：你想干，我就让你干

老愚在体制内工作，有一个切身的体会是：有些事，你越逼着我干，有时候我反而越不想干。

相反，如果你尊重我的主体地位，凡事问问我的意见，主动交给我一项任务，我反而能干的很出色。

这既是一份信任，也是企业管理智慧。

段永平便是这方面的高手。

他说，公司的管理者只需要保证企业在做正确的事和正确的做事就可以了，其他的可以一概不管。

也正是由于这样宽容的环境，让步步高涌现出了很多想干事的人，也激发了大家为企业贡献力量的热情。

这也让我想起烟王褚时健在派人到偏远地区购买烟叶的故事。

烟草员工在出发购买烟叶前，得到的指令是不能超过100块钱每斤。

但是到了地方以后，这个员工发现烟叶实在是太好了，而他由于通讯不便也联系不到褚时健。

一番挣扎之下，他便做了挨骂的准备，花了130块每斤购买了上等烟叶。

回来之后，褚时健不但没有骂这名员工，反而狠狠的表扬了他的擅作主张。

这都是追求商业盈利本质，不被条条框框所束缚的典型例子。

人是拥有无限潜力的，同时也是需要被尊重的。

当一个人在岗位上找见了自我的价值，他会拼尽全力、不计回报的做好工作。

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