1月3日，公司召开2024年监督委员会年终会议，公司党委书记、董事长、监督委员会主任张学华主持会议并讲话，公司监督委员会成员出席会议。
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会议听取了监督办关于公司2024年度监督工作总体情况汇报，以及核心监督部门、职能监督部门的职能监督工作报告，就监督发现的问题和2025年各部门监督计划进行了点评研讨。会议对全年“大监督”工作给予肯定，并要求继续发挥好“大监督”平台作用，围绕上级和公司党委的重要部署，聚焦生产经营重点领域和关键环节，加强监督、精准监督，务实作为、务求实效，加快推动2025年大监督工作向基层贯通穿透、走深走实，为公司高质量发展保驾护航。
张学华就2025年高质量开展大监督工作提出四点要求：一是要落实监督责任，切实提升监督工作内驱力。坚持党委对“大监督”工作的全面领导，围绕党委重要工作部署、“企之要事”，压紧压实监督责任，推动各项部署落实落地。二是要坚持目标导向，切实强化监督工作保障力。围绕公司年度改革发展目标、公司十四五规划目标开展监督，查找短板不足，制定工作清单，开展监督工作，保障公司战略举措落地，战略目标实现；围绕制度执行实施开展监督，在制度执行上再用力、再发力，让制度真正落到实处、发挥实效；围绕重点领域、关键环节开展监督，及时发现问题，堵塞制度漏洞，防范经营管理风险。三是要提升治理效能，切实增强监督工作执行力。坚持发挥大监督体制机制作用，落实监督事项报告、问题督办、问题线索移交、整改闭环、信息共享等工作机制。各层级、各部门都要强化联动意识，突出“一盘棋”推动，形成监督合力，发挥综合治理效能。四是要强化工作作风，切实发挥监督工作战斗力。主动对标集团“六型总部”建设要求，致力打造“服务监督型”公司本部，积极创新、善于作为，使公司“大监督”工作进一步赋能公司转型发展；主动接受基层监督，加强共享共通、严格督查督办，让公司监督工作质量在基层监督的推动中不断提升。
公司监督委员会办公室成员、部门负责人列席会议。
