十件大事|回眸追光,年度答卷

企业   2025-01-26 20:01   辽宁  


日月其迈,时盛岁新

走过2024

我们步履铿锵、踏印留痕,笃信实干、目标必达

2024年

全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神

深入践行“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念

大力实施《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略

突出市场导向,聚焦“四新”业务

加快“四大转型”,提升系统经营能力

勇毅完成全年各工作任务

回看我们奋斗的足迹

一句句耳熟能详的“奋进热词”跃然纸上

谱写了一部部催人奋进的主打歌、进行曲



党建引领赋能奋进发展

△4月12日,公司党委召开党纪学习教育安排部署专题会议。


2024年,公司党委深刻学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神,坚持“强党建就是强发展”理念,把党的领导有机嵌入公司治理各环节,把党的建设深度融入经营施工全过程,全面构建“大党建”工作格局,推动党建工作与生产经营深度融合,党建引领力、组织战斗力不断提升。


△6月29日,公司党委组织在沈党员干部、入党积极分子80余人赴丹东凤城大梨树村,开展红色主题教育暨“两优一先”表彰活动。


第二次党代会
第一次团代会

2024年,公司胜利召开第二次党代会和第一次团代会,圆满完成了党交给的政治任务。党代会全面擘画了今后五年公司系统打造高质量发展“四新”能建、加快“四大转型”步伐 、建设“多元发展、行业一流”的国际化工程公司的宏伟蓝图和实践路径,为公司各项工作指明了前进方向。




市场开发取得新突破

7月20日,华能南通(通州湾)2×100万千瓦大型清洁高效煤电项目1、2号锅炉钢架首件吊装仪式。


2024 年,公司聚力向新、逐绿前行,市场开发成果丰硕,全年完成市场签约166.86 亿元,同比 2023 年增加1.87%,新能源市场开发额破百亿,压缩空气储能项目实现零突破。其中:国内市场签约135.02亿元,国际市场签约 31.84亿元。


2024年,公司深度融入中国能建“三位一体”大市场开发体系,坚持“市场是第一要务”和“全员市场”理念,发扬“敢闯敢拼,善战善成”的开发精神,国内国外双轮驱动、融合多元。优化市场布局,助力中标重大项目,通过全面深化地域性市场覆盖、属地化市场布局,持续构建并完善市场开发事业部+区域分部+分子公司+各市场开发主体的大市场开发体系,持续巩固传统优势火电业务主阵地;聚焦碳达峰、碳中和“30·60”目标,大力开发新能源和非电市场业务;深挖国际潜力,推动“3+3”市场布局模式走深走实,目标区域稳健推进;检修市场努力打造检修项目群,形成规模优势,检修品牌得到进一步提升。



项目履约“可控、在控、能控”

△12月31日,新疆和田2×350MW机组工程圆满实现项目一年双投目标。


2024年,公司国内国外在建项目及检修项目150多个,涵括大型火电、核电、新能源、非电业务等,点多面长,战线广,项目管理面临挑战。各施工现场全面应用中国能建《项目管理手册》,持续强化项目策划管理,以“依法合规、系统管控、履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先”为管控原则,恪遵“以客户为中心”理念,严守安全“红线”意识,严把施工质量关,努力提升项目履约能力、风险防控能力、价值创造能力,确保项目经营管理特别是分包与履约管理可控、在控、能控,推动项目优质服务、高效履约。

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全年公司三台百万千瓦机组项目同时在建,两台百万千瓦核电项目南北双开,彰显公司在大型项目上竞争优势与施工实力。


司年度业绩考核实现新跨越




2024年,公司全年营业收入稳中有进,达74.5亿元;利润指标持续向好,顺利完成集团公司考核指标,扭亏减亏和创效能力显著增强。在集团公司2024年经营业绩考核评比中晋升B级,三年迈上三个新台阶。


2024年,公司突出问题导向,持续夯实管理基础、提升管理质效、防控重大风险。


“国际再出发”,海外业务势头强劲

2024年,公司分别签订了菲律宾达沃北部垃圾电站EPC项目、菲律宾TVI二期(3号机组)扩建工程项目、菲律宾PCPC亚辉57MW光伏工程EPC项目、菲律宾美萨美斯20.78MW光伏 EPC 项目等,标志着公司在海外能源市场实现了高效滚动开发


△公司与菲律宾IGT集团签订垃圾发电项目EPC合同

2024年,公司坚定“走出去”的信心与决心,落实落细中国能建国际业务战略部署,全面融入“一体两翼”海外优先发展体系,牢固强化与中国能建国际业务优先优质协同发展战略同频共振的大局意识、“走出去”的紧迫意识和“一把手”的责任意识,“国际再出发”聚焦重点国别、重点区域、重点市场,深耕海外“四新”市场新业务,重塑国际市场新格局,推动三个传统市场区域+三个目标市场区域的“3+3”模式落地生根、开花结果。



层层压实责任,实现安全“零”目标

△公司安全月启动


2024年,公司抓实QHSE管理,大力开展“九安行动”“安全管理强化年行动”,建立和完善项目风险管控清单,坚决防范系统性和颠覆性QHSE风险,刚性落实安全管理“十二个到位”和“八个一律”硬措施,开展安全文化建设,做实做细安全大监督工作,严格落实安全责任制目标,深入开展“安全生产月”活动,从“根”上消除隐患,从“根”上提升本质安全能力,全年安全生产、质量环境形势总体相对平稳,未发生生产安全事故,未发生质量责任事故,未发生严重质量事件,未发生环境责任事件,实现安全“零事故”目标,职业健康安全、质量、环境管理体系持续运行良好,完成了年初与股份公司签订的安全生产、质量、环保节能各项QHSE目标,为公司稳定健康和谐发展提供有力保障。



倡导“过紧日子”, 费用压降成效明显

△8月2日,公司召开“过紧日子”厉行节约工作启动会。


2024年,公司认真贯彻落实集团关于“过紧日子”厉行节约工作部署和要求,总部各部门编制完成以体系化、精益化、全面化、常态化为基本原则、各项费用压降5%为目标的《“过紧日子”厉行节约工作方案》,拿出对策、亮出实招。公司各级单位深入践行降本增效理念,开源节流、精打细算,严防“跑冒滴漏”,勤俭持家、“过紧日子”成为美德风尚。公司全年费用压降成效明显,同比上年度管理费用下降了13.84%



聚焦发展需求,队伍建设迈出坚定步伐

△12月3日,公司组织召开人力资源管理效能提升项目启动会暨年度综合考核民主测评会


公司聚焦“四新”能建和“四大转型”发展需求,系统梳理、培育公司改革发展所需的干部队伍、专业人才、技能人才、专家智库,全力打造一支数量充足、素质优良、结构合理的人才队伍


持续强化干部管理制度建设,实现干部选拔任用、培养交流、考核评价和管理监督全覆盖。领导干部务实高效的执行力、合力、战斗力“三力”得到加强,“真抓实干、马上就办”工作作风得到提高。


结合个人特点与组织需要,铺路搭台,为各类干部人才提供施展才能的“战场”;培养、选用年青干部,公司干部年龄结构得到进一步优化。


△2024年度中层干部述职会议


首次召开干部述职会,让中层干部自我评价、接受检验;开展中层干部年度考核,全面落实“三能机制”,激发干部动能。


特邀国内人力资源管理专家团队开展公司人力资源与管理效能提升专项设计研究,全面提升公司适应性组织建设的水平。


提高人才引进质量标准。2024年,招录2024届高校毕业生129人,生源地广度与毕业院校层次均创历史新高。


系统建立关键人才库。根据“人才能建”工程管理要求,为全力打造人才高地,本年度共计完成公司级第一批关键人才182人的推荐、申报、审核、人才成长档案录入及系统入库工作。



对标提质,助力提升公司管理品质

2024年,公司积极开展对标世界一流价值创造行动、改革提升行动,以“一切聚焦价值创造”为目标追求,切实将价值创造行动做深做实,为公司高质量发展增添更大的“新价值”。对标世界一流价值创造行动超额实现集团公司要求目标。


开展电建企业2024年适应性组织建设自评工作,在深化二级机构建设中已完成“十四五末二级机构压降15%”目标,并根据集团电建企业管理事业部建议形成值得推广的经验报告。


△太平岭核电一期项目

适应核电发展新需要,持续增强核电市场竞争力,2024年,公司成立核电分公司,巩固提升在核电施工领域的金字招牌。


对标非电业务,加快非电领域资质的申报升级工作,为全面进军非电领域铺平道路。



文化凝心,打造企业发展软实力

△公司举办第二届“凝人心、强体魄、促发展”职工徒步比赛


公司连续三年开展“凝心聚力、奋进发展”主题教育实践活动,助力“四大转型”,促进公司党群工作与生产经营深度融合,为全面开启公司奋进发展新征程营声造势、鼓劲加油。围绕活动主题,开展了形式多样的文体活动,凝聚人心、汇聚力量。各现场积极开展以共产党员工程、青年突击队、国庆献礼、冲刺四季度为载体的多种劳动竞赛,气氛热烈、高潮迭起。


全面落实中国能建文化三年(2023-2025)登高及宣传思想品牌建设工作要求,制定东电一公司文化赋能实施方案,积极开展公司“中央企业品牌引领行动”活动,促进品牌建设与企业总体发展和生产经营管理深入融合;细化东电一公司落实“四大转型”分类分项工作清单,明确重点区域、主要任务、量化标准和完成内容等,压实责任,强化执行。

△项目部送清凉                           

△新入职大学生师带徒

持续开展“一家人、一条心、一起建”的“家文化”落地活动,拓展群众性文化活动深度、广度,职工文化成果丰富多彩;创新做好职工思想政治与人文关怀工作,实施“六个一行动”,以文凝心,以文暖心。


旧岁已展千重锦,新年再进百尺竿。

2025

我们壮志满怀、向新奔赴

携手赢创企业强盛、职工幸福的美好明天

✊✊✊


中国能建东电一公司
精益创造价值,精品引领未来。讲述企业故事,传播企业声音,向建设行业领先的国际化工程公司目标奋力迈进。
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