为深入践行中国能建《若干意见》、“1466”战略和“4223”人才强企战略，加强项目管理人才培养，打造一支懂技术、善经营、会管理的优秀项目经理队伍，提升项目履约能力和价值创造能力，1月6日至9日，公司在沈阳总部举办2025年项目经理能力提升特训班，公司副总经理吕国华出席开班仪式并作开班动员讲话。
本次培训采取“线上自学+线下集中实训”的模式，线下集中实训同步开启视频网络直播。培训前期，工程管理部就课程内容需要和教学培训方式展开了有针对性的调研，不断完善优化实施方案，结合项目经理队伍现状与建设目标，为230名学员开通了中研企网课权限，精挑细选了风险管控、进度管理、合同管理、成本管控、项目综述、沟通协调、质量管理、收尾管理共90小时的网上先导课。
线下集中实训邀请了多位资深专家、行业精英，紧紧围绕国际工程总承包、建设工程经营与生产管理、项目经理领导力训练三个重点内容，结合实际案例展开，深入讲解了《国际工程（能源项目为主）EPC总承包管理及成本管理控》、《建设工程合同法律风险管理举措》、《建筑工程合同法律风险管理举措》、《建筑施工企业变更索赔与签证管理》、《建筑工程施工现场项目精细化管理能力提升》、《项目经理经营管理能力提升》、《项目经理情境领导力训练》七门课程。培训内容丰富、实训性强，全方面、多角度拓宽项目经理的视野，有效提升项目经理的履约盈利、合规经营、团队协作、联合创效等多方面能力，更好促进项目经理职业化发展。
为确保培训效果，集中实训开课前设置了学员破冰环节，学员被随机分成8个小组，每个小组为自己的团队取了富有创意的名字和口号，充分展现出了团队的活力和凝聚力，使所有学员迅速进入培训状态；每天的课程中穿插了学员课前分享、随堂总结、课后考试环节，有效调动学员参与培训的主动性和融入性。培训采取小组竞赛的方式，“以悟促学”、“以考促训”，最终综合考勤纪律、课堂表现、学习分享、课后考试等方面，开展个人和团队考评，评选出了2个优秀团队、3名先锋学员、8名优秀学员。
<<< 左右滑动查看更多 >>>
本次培训共有66名项目经理在主会场参加集中实训，不能现场参加的项目经理及相关部室人员170余人参加了视频培训。
内容来源：培训中心 工程管理部
