冬至阳生，岁回律转
接续奋斗，砥砺前行
回首2024年
公司乘“百万工程”东风
抓好核电建设
持续强化项目履约和成本管控
追风逐光，澎湃绿能助力企业转型发展
蓄力向新，实现电到非电产业领域的华丽转身
这期间涌现出不少亮点工程、品牌工程
它们凭借在不同方面的优势和实力
竞相出圈
今天
小编就带你一起来盘点一下
公司2024年度的“显眼包”工程
2024年是公司太平岭核电项目全面攻坚年，项目党支部以“共产党员工程”和“党员先锋岗”、“共产党员攻坚队”活动为突破口，推动党建与生产经营相融共进，助力完成1号汽轮机非核蒸汽冲转、2号汽轮机扣缸等重大节点工期。
积极开展“联学联建·融通融合”活动，参与惠州太平岭联合党委党建各类活动共计10次、参加廉洁从业共建暨“六项检查”启动仪式1次、参加产业链工人认证仪式1次、开展项目共产党员工程1次、上报党员攻坚队1项，参加、组织各类党建、纪检会议6次。
华润海丰项目部牢固树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的精细化管理理念，围绕公司“压降、增收、提升”目标，在项目推行精细化成本管理，从前期策划、过程管控到经验总结，明晰降本目标和具体举措，层层签订责任书，做到开源与节流相结合，全方位落实“成本最优”的管理目标，实现全员参与、全生命周期优化、全过程督导，推进项目管理成本大幅降低。
在合同管理方面，海丰项目经营部编制招投标文件后，分别与专业部门及领导班子开会讨论合同范围及特别提示说明，有效避免施工存在过多争议，为项目减少成本支出。
结算管理方面，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按着合同中的约定，根据图纸结合现场签证和设计变更进行审核结算。
图纸管理方面，保持图纸计算及时性、准确性，要求每册图纸出具一套回归清单预算书，与分包签字确认后作为结算依据。
成本管理方面，实行一人多岗兼职高效安排工作事项，严格把控分包工资结算，截至目前人工成本节省近五百万元；遵循“质好、价低、距短”货比三家原则，提料严格按图纸审批，节约材料采购费百万余元；优化机械调配，规避机械降效风险，将管、用、养、修、算落到实处，充分发挥机械的效能，减少机械损耗费用。
华能通州湾煤电安装工程项目在建设过程中，始终坚持现场标准化作业和品牌引路战略，取得了显著成效。项目团队遵循严格的安全规范和质量标准，通过实施精细化管理，强化现场监督，确保了工程的高效、安全推进。此外，项目还注重品牌形象的塑造，以品牌的力量引领工程质量，赢得了业主和监理的广泛认可。项目现场被业主单位确立为全场14个标段工地中唯一一个“安全文明施工五统一示范工地”。
标准化建设不仅提升了现场的安全文明施工和工程在建质量，也为公司在华能市场树立了良好的口碑，展现了企业的品牌实力和形象。
华能太仓项目部食堂后勤管理工作始终以“我为职工办实事”为宗旨，不断提升后勤服务水平，彰显组织关爱，稳定的后勤管理为项目顺利推进提供了坚实的保障支撑。
食材采购严格把关。太仓项目部后勤团队精心挑选供应商，确保所采购的食材新鲜、安全且来源可靠，从源头上为员工提供健康的基础保障，让员工吃得安心、吃的放心。
食堂卫生环境整洁有序。厨房区域划分明确，餐厅内桌椅摆放整齐，餐具严格消毒清洗，良好的卫生环境不仅符合卫生标准，更提升了员工用餐的舒适度。
暖心服务贯穿始终。根据员工不同的家乡地域和口味需求，制定多样化的菜谱，合理安排就餐时间，并提供便捷的打包服务。工作人员态度热情友好，积极听取员工对食堂改进工作的意见和建议，每周末的“饺子文化”更使员工品尝到家的味道。
华能东莞燃机二期主体安装工程项目部承担2台498.48兆瓦燃气-蒸汽联合循环调峰发电机组，配置脱硝系统。
自项目2023年10月成立以来，项目部科学组织、精细筹划，通过制定详细的项目计划、明确任务分工、做好过程跟踪监控和有效沟通等方式，有序推进关键施工环节，确保项目按计划完成进度目标。
2024年以来，各项节点均按期完成，其中10月3日，3号燃机发电机定子吊装完成，按合同工期提前7天。10月30日，4号燃机发电机定子吊装就位，按合同工期提前41天。11月1日，4号汽轮机发电机定子就位完成，按合同工期提前39天。12月29日，3号余热锅炉水压试验一次性圆满成功，较华能集团公司批复的里程碑节点提前了22天。
华能东莞燃机项目部全体干部职工在困难和挑战面前毫不退缩，凭借着科学管理、创新思维和不懈的努力，成功克服连续五个半月的雨季和高温天气等不利因素影响，圆满完成2024年度全部里程碑节点工期。对此业主给予项目部高度赞赏，项目部还得到华能南方分公司的表扬，为工程后续顺利履约打下坚实基础。
华能金坛盐穴压缩空气储能发电二期项目规划建设两套35万千瓦非补燃式压缩空气储能机组，盐穴总容积达120万立方米，是目前全球单机功率最大、总容量最大、综合效率最高的压缩空气储能电站。公司负责项目I标段#1机组及公用系统建筑安装工程。
自2021年以来，在国家“双碳”目标的指引下和股份公司“四新”能建战略的推动下，公司始终坚定走好走实绿色转型发展之路，充分发挥产业综合化、一体化优势，积极探索新能源、储能、生态环保及非电业务融合发展，统筹推动战新产业取得突破，不断加快企业转型升级，全面提升绿色竞争力。
华能金坛盐穴压缩空气储能发电二期项目是公司继贵州兴义共享储能电站后，参与承建的首个压缩空气储能电站项目，在推进绿色能源应用及智慧电网建设方面迈出了坚实一步，也为后续储能业务的开发建设积累了宝贵经验。
库布齐光伏项目是中国在内蒙古自治区实施的一项重要的太阳能发电工程，位于库布齐沙漠。作为全球最大的单体光伏电站之一，库布齐项目拥有超过千兆瓦的装机容量，采用了先进的光伏技术，创造性地将光伏发电与沙漠生态治理相结合，提高了光电转换效率的同时，减少了大量二氧化碳的排放，为电网提供了稳定的电力输出。
建成后，不仅为中国新能源发展树立了典范，也为全球应对气候变化和可持续发展提供了宝贵的经验。
为了保证项目的顺利进行，公司库布齐项目施工团队在方圆一万两千亩的施工区域战天斗地，克服了极端天气条件和复杂地形带来的挑战，采取了一系列有效措施来保证施工安全和工程质量，以优质高效履约打造公司品牌形象。
内蒙古赤峰100万千瓦荒漠风光储基地项目II标段EPC总承包项目位于内蒙古赤峰翁牛特旗地区，中标金额为17亿元。
项目集合了风电场装机容量350MW、光伏交流侧装机容量150MW,配套一座220KV升压站、一条220KV场内联络线路、场内35kV集电线路，同时负责约4500亩光伏场区沙地治理。
该项目是2024年公司中标落地的国内最大新能源项目，也是实现绿色转型升级的重大市场开发成果，进一步扩大了公司在国家大型风光基地施工领域的市场份额，对实现国家双碳目标、提供持续稳定能源供给具有重大意义。
华能苏州燃气轮机创新发展示范项目在施工中，建立了完善的安全质量保障和监督体系，采取“一次成优、过程精品”的创新施工方法，持续加强现场过程管控，保证了工程建设安全稳定推进，工程质量始终处于受控可控状态。在调试中，项目部组织能力强、工作经验丰富、专业知识全面的专业人员参加试运，把调试规范要求落实到每一个开关、每一个阀门作业中去，全力协作跑出“加速度”，高质量实现双机投产运营。
康平电厂500千伏主变扩建项目实行系统化、精细化成本管理，严格成本控制，开源节流，切实做到全员参与、全过程、全覆盖管理。从项目策划、采购管理、进度控制到安全质量保障、费用核算等，项目部严格把控每个环节，做好成本预测，明确成本目标责任。同时，每月进行成本分析，及时对影响因素指标查缺补漏，提出合理化建议增加合同收入。目前，项目部圆满完成工程进度目标，经核算能够超额完成工程核定指标，项目管控卓有成效。
华能大连沿海滩涂源网荷储一体化示范基地（渔光互补）光伏项目是东北区域首个“沿海滩涂+海参养殖+光伏”示范项目。项目总装机容量100MW，新建一座220kV升压站及一条220kV送出线路。项目投产后预计每年可节约标准煤约5.11万吨，减少二氧化碳排放量约13.49万吨，减少二氧化硫排放量0.11万吨。
该项目是公司主动融入国家战略，全力培育发展新优势，深入推进农业融合承建的标志性新能源项目之一，有利于进一步提高土地资源利用率，充分利用水面空间，实现太阳能发电和水产养殖的双重效益。
新疆和田项目部十分注重团队建设，全面落实股份公司、公司年度工作会议有关部署，强化各级领导班子“三力”建设提升，重视对年轻人才干部培养，重点抓好“一支部一特色”创建，立足发展需要、业务特点和党员实际，积极探索创新，推动项目建设提质增效，在边疆电力建设赛场上展现担当作为。
项目部党支部强化组织凝聚力，团结奋进创新绩，项目部以领导班子为首的党员骨干牵头抢抓生产，严格规划管控各项施工任务，2024年度共完成项目两台机产值13762.36万元，已安全生产1120天，且荣获“电力工程建设项目安全生产标准化达标证书”，多次受到业主、总包、监理单位好评。
过程中，开展了以项目施工中重点工程为主的汽机工地1、2号汽轮机组扣盖专项“劳动竞赛”活动，并将此项目列为“共产党员工程”；组织参加和田市总工会主办的“工会杯”焊工技能大赛，获得“优秀单位”荣誉称号；积极开展QC质量管理创新活动，荣获2024年电力职工技术创新优秀成果奖等奖项。
“建一座电站，交一方朋友，立一座丰碑，留一块绿地”。项目党支部深入开展志愿服务活动，全年共组织服务生产、环境保护等活动6次，得到业主高度评价。
营口检修项目部根据公司“四大转型”指导意见，加快推动党建工作与生产管理融合创新，在数字智慧转型方面，制定了一项量化指标，对新中标的135MW机组的设备推行“数字智慧二维码巡检”方法。该方法优于纸版巡检或普通二维码巡检，运用先进成熟的软件平台，为每台设备录制专属“二维码”，用手机扫一扫，立刻显示出完整的巡检任务，巡检人员对有疑问的设备定位拍照、录像上传，准确高效填写巡检记录；管理人员远程可以查看，便于快速处理问题。系统对历史巡检、检修记录定期追溯分析，筛选出有风险的指标，确定设备的检修周期，还能对生产运行DCS系统无法监测分析的设备进行补充巡检，全面提高了设备管理的科学性、准确性，保证每台设备更安全高效运行。
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