为深入贯彻落实局三季度运营分析会及公司高质量发展推进会会议精神，科学分析研判形势，全面掌握公司各级机构经营发展现状，加快推进高质量发展迈上新台阶。10月17日，公司党委书记、董事长李延佩一行赴华北公司总部开展调研座谈。会议由公司副总经理毕延宝主持。
李延佩认真听取华北公司整体经营情况汇报，结合项目调研情况，并对下一阶段工作进行部署。他强调，要全面研判形势，加大区域深耕力度，充分发挥华北公司在北京区域市场主力军作用，抓紧抓牢四季度营销跟踪重点项目，加强市场风险调查研判，切实将区域优势转化为营销优势。要深化项目管理，确保高效建造完美履约，坚决贯彻落实“深化项目管理 提升发展质量”三年行动工作要求，压实两级总部主体责任，强化“挂图作战”工作机制应用，加快推动重点项目履约水平。要加强风险管控，稳住企业发展的基本盘，切实抓好风险合规管理，对重难点事项要靠前指挥、复盘总结，进一步压紧压实全员安全生产责任，加大隐患排查力度，坚持“抓早、抓小、抓苗头”，切实提高项目安全生产风险预控能力。要强化党建引领，凝聚高质量发展合力，坚决扛起政治责任，扎实推进中央和集团巡视整改，改进作风建设，严明廉洁纪律，高度重视人才梯队建设，加大优秀青年人才选拔力度，切实做好员工关心关爱，凝共识、集众智、聚众力，坚定发展信心，不遗余力推动企业发展迈向新台阶。
公司纪委书记柳向辉要求华北公司全员上下持续加强纪律建设，深化风险管控，强化底线营销，树立正确的业绩观，坚决守牢廉洁思想纪律防线。
毕延宝指出，要牢固树立“总部强才是真的强”理念，加强北京及雄安新区重点客户和二次客户维护工作，增强项目信息储备，持续提升营销品质。
公司总经济师夏治民提出要全力攻坚商务创效，加强成本管控，强化风险项目归因分析，树立全员商务意识，着力提升价值创造能力。
公司党委副书记、工会主席李伟结合华北公司发展历程，希望全体员工统一思想、坚定信心，充分复盘总结形成管理经验，全面提升企业发展质量。
公司副总经理吴志刚提出，要正视发展中面临的问题，主动求变，谋划项目良性发展举措，提振干事创业精气神，全力以赴完成施工任务。
公司总会计师陈超要求扎实推进项目结算和回款工作，进一步推进项目履约、结算、收款的良性循环，持续加大资产资金盘活力度。
公司办公室、党委工作部、市场部、工程管理部、企业策划与管理部、商务管理部、人力资源部负责人分别就华北公司及所属项目经营状况、相关体系工作开展情况提出指导意见。
华北公司班子成员、部门负责人及以上人员参加座谈调研。
内容来源：中建土木融媒体中心
素材来源：华北公司
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