初冬研学
提效赋能
为切实破解项目管理难题
培养高效履约项目经理团队
有效推动公司高质量发展
10月25日-27日
公司2024年项目经理线下集中培训
于浙江杭州顺利举行
10月25日，公司2024年项目经理线下集中培训在浙顺利开班。公司党委书记、董事长李延佩，局基础设施部总经济师张彦昌，公司纪委书记柳向辉、副总经理毕延宝、总经济师夏治民、总工程师肖海荣、副总经理吴志刚、总会计师陈超出席本次培训并授课。在建项目经理参加此次培训。
开班仪式
人力资源部副总经理（主持工作）徐晓明主持开班仪式，柳向辉出席仪式并讲话，他代表公司党委表达了对本次培训的关心与重视，对给予培训全力支持的各位讲师表示感谢，面对全体参训项目经理，柳向辉提出以下期望和要求，要加速转变思想，全力融入培训；锤炼专业素养，提升管理能力；坚持学以致用，加快成果转化。
专业授课
本次培训课程覆盖项目安全生产管理、廉洁从业教育、科技创新探索与实践、项目现金流管理等多个方面，对项目管理现存的重难点问题进行详细讲解。
在授课中，李延佩全面回顾公司发展历程，并指出当前项目管理面临的新形势、新挑战、新任务，精准分析外部环境与行业变化对项目管理工作提出的更高要求，对现阶段公司项目管理存在的不足进行详细诊断。
他强调，项目管理者应该追求卓越，争当行业一流的项目经理，要聚焦价值创造，提升发展品质，坚持发展为第一要务，创新为第一动力，价值创造为第一宗旨，坚定不移推进项目高质量建设。要摆正位置，强化主体责，当好项目“掌舵人”、企业“代言人”，以过硬业绩为公司增光，维护国资央企形象。要加强修炼，提升基本素质，要增强政治素养、锤炼政治品格，做到管理有方、执行有力、协调到位，最大限度凝聚工作合力。要苦炼内功，增强专业能力，全力加强取证学习，做到“懂技术”“精财经”，广泛学习经验，提升自身能力。要拓宽视野，开拓管理思路，增强大局观，努力创新探索，着眼长远发展。要凝心聚力，锻造高效团队，抓好项目党建，营造和谐氛围，做到知人善用，悉心培育人才。要坚守底线，筑牢廉洁意识，坚持公正用权、依法用权、廉洁用权，自觉装好“防火墙”“过滤网”，严格遵守中央八项规定精神。
同时，他提出要树牢战略思维，着眼长远发展，要塑强体系，夯实基础管理，建强“大履约”管理体系，系统提升基础管理能力。要以人为本，打造卓越团队，注重人才培养，培养高素质干部队伍。要压实责任，筑牢安全防线，坚决摒弃经验主义，加强安监体系人才储备，提升安全生产综合能力。要找准差距，增强履约能力，切实提升均质化、标准化管理水平，提高项目计量确权，抓好铁路项目信用评价。要创新驱动，加强科技引领，加大科技创新力度，将信息化作为项目管理的有效手段。要防范风险，提高合规意识，加强风险合规管理工作意识，提高风险合规例会运行质量。
领导授课
培训中，张彦昌剖析解读了基础设施项目风险防控、商务策划、成本管控等要点。柳向辉在廉洁从业方面，要求项目经理必须筑牢廉洁底线，提升底线红线意识。毕延宝分析了当前营销工作面临的挑战与机遇，强调提高公司营销工作成效的迫切性，对项目经理营销能力提出了更高要求。夏治民从团队建设、商务管理、法律合规与风险管理、采购管理等方面讲授价值创造路径。肖海荣通过重点项目科技创新案例分析，指出项目管理应聚焦科创发展，推动产业升级，加强成果转化，助力项目及企业效益提升。吴志刚采用研讨交流模式，从团队管理、项目策划、项目超前预见性等方面，为项目履约指明方向。陈超从项目资金策划、收款管理、支付管理、监管资金盘活等方面传授项目财务管理模式。公司质量总监陈艳明强调要提高质量管控能力，做到一次成优，共同维护、塑强公司质量品牌。安全生产监督管理部总经理刘嘉东从重大事故隐患及十项零容忍隐患判定标准、国铁集团铁路建设项目现场安全“穿透式管理”有关要求三个方面讲授了如何做好项目安全管理。
培训中围绕《新形势下如何成为优秀的项目管理者》开展主题研讨，通过头脑风暴，切实增强协作意识、提升专业能力、破解管理难题。
本次培训以项目经理政治能力、职业素养、专业建设、风险合规等方面提升为重点，致力培养打造高素质、专业化、职业化的项目经理人才队伍，设置专业课程学习、典型案例研讨、优秀经验分享等教学内容，通过团队研讨充分活跃氛围，提高学习热情，提升培训效果。
砥砺进取 虚心敬学
赋能提升 同行致远
以奋斗者为本
为奋斗者赋能
全体项目管理队伍
将以此次培训为出发点
以项目高质量建设为目标
以高绩效管理理念为自我驱动
登高望远 躬行践履
为企业高质量发展保驾护航
内容来源：中建土木融媒体中心
素材来源：华东公司 人力资源部
编辑：王丽陶 孙文达
校对：纪文倩
审核：徐晓明 田丽婕
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