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在当今竞争激烈的商业环境中，降低成本成为企业持续发展的核心目标之一。采购与供应链管理作为企业运营的重要环节，对成本控制起着至关重要的作用。《包装成本优化年度报告》的“第三部分”将深入探讨如何从采购与供应链管理方面降低成本，为企业提供切实可行的策略和方法。
策略化采购：智慧决策，成本优化
明确你的包装花销去向
由于缺乏透明度，品牌在包装上的花费可能比直接找制造商多出50%。要获得真正的分项价格透明度，需要花费大量时间进行采购、审查和管理工厂。企业可以利用专业平台或者软件获取透明的制造商直接定价，更直接的帮助企业做分析和判断。
竞争性招标
包装供应商招标也可以成本节约，从竞争对手那里得到一些特别便宜的价格是很好的。然而，如果他们不能提供你所需要的产品、质量或服务，你就会看到成本增加，你的业务和供应链的其他领域也会出现问题。
选择合适自己的供应商
选择合适自己的供应商，有时，服务能力的重要性会大于供应商规模，规模较大的或者行业垄断的供应商通常有更多的流程，导致沟通成本较高，通常有着较长的研发周期，灵活性欠佳。供应商的选择不能仅以包装的价格作为唯一衡量依据，同时要考虑间接成本，比如为此付出的质量成本。
系统化你的包装技术文件
对于公司供应链团队来说，数据管理正迅速变得越来越重要，结构化包装规范和数据每年可以为您的团队节省数百个小时。在中国，系统规范的包装技术文件作为一项重要的数据资产被忽视了，应该对其进行结构化和存储以供分析。
定期审查包装材料
包装专业人员需要对工厂生产以及物流等设施，以了解当下业务挑战。同时，采购人员有需要对企业包装的供应模式、需求总量和波动以及设计/材料规格，不同材料最新的市场价格行情变化进行全面分析，从材料价格的波动中，寻求未来成本优化机会点。
供应商管理：深度合作，共赢未来
与供应商深层次合作
目前很多国内企业与供应商的关系还只是简单的买卖关系，其实这只是用到了供应商能力和优势的很小一部分。优秀的品牌公司会与供应商建立长期合作关系，甚至战略合作。在这样的合作模式下，品牌方会更好的从供应商创新能力和实践中获利，供应商也更愿意配合。
与供应商就包装的质量标准达成一致
与其花费时间和金钱在生产过程中或生产后纠正错误，不如预先与供应商坐下来，把质量标准、包装进厂验收AQL以及检查方法和设备沟通清楚。品牌方对于包装质量的特殊关注点，也需要尽早和供应商沟通清楚。
缩减供应商的数量
如果你能找到一个供应商，可以提供你需要所有的包装产品，它将使您受益于规模经济。它还将大大减少放置不同订单和管理多个交付时间表所需的管理工作，而且使用单一供应商通常可以提高包装不同材料之间的兼容性。
与供应商就包装的质量标准达成一致
未来更好的适应企业日常运行的需要，企业应考虑发展更具弹性和多样化的包装供应链，根据不同材料的可能需要您计划替代产品和材料。以防出现供应链中断，您让自己处于具有挑战性的境地，通常最好选择可广泛使用的包装，或制定备用包装材料的应急计划。
总之，通过策略化采购和供应商管理，企业可以在采购与供应链管理方面实现成本的有效降低。在未来的发展中，企业应不断优化采购与供应链管理策略，加强与供应商的合作，共同应对市场挑战，实现共赢发展。
包装成本优化年度报告预览
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