企业科协组织建设不仅是组织覆盖，还包括组织的强化和巩固。济南市科协在构建企业科协有效工作机制的基础上，坚持“以服务带建设，以活动促发展”的工作思路，将工作覆盖作为组织覆盖的前提，有力的促进了企业科协组织建设，目前全市有企业科协397家，园区科协15家。
一、坚持“联合、协作”，构建有力的工作机制
济南市科协2008年设立企业部，在2017年科协系统机构改革中企业部职能整合到学会部，工作职责明确、工作条线顺畅。在外部，对上积极争取上级科协支持，持续承接中国科协科技信息推广服务和一线创新工程师培养项目。横向联合组织部、发改委、经信局、科技局、国资委等部门，出台《关于进一步加强企业科协工作的意见》《济南市关于进一步加强企事业（园区）科协组织建设的实施意见》《关于加强国有企业科协组织建设工作的实施意见》等政策文件，共同开展“讲理想、比贡献”活动、院士专家工作站建设等工作，有力加强了企业科协工作的实施力度。在内部，推出《济南市科协服务企业科技创新和科技工作者资源包》，将市科协工作整合成科技创新平台、学术技术交流平台、决策咨询与建言献策平台、科普服务平台、助力国际交流平台，构成了服务企业和科技工作者的整体框架，方便企业科协提供点单服务。
二、找准工作定位、务求实效是关键
发展和巩固企业科协组织最有效的方法是树立服务意识、换位思考，回应好企业和科技工作者的需求。长期以来我们不断丰富工作内容、创新服务手段，形成了“百名专家进百企”、院士专家工作站建设、科技信息推广服务、创新方法培训、“讲理想、比贡献”活动等品牌工作，这些工作都是把握住企业创新链条和服务科技工作者中一个点的问题，扎实推进、不虚空求大，做实做精、做出实效，真正得到了企业和科技工作者的认同，组织建设收到了水到渠成、自然而然的效果。
以开展科技信息推广服务工作为例，通过不断提升服务能力、创新工作模式、优化服务内容，在取得良好的项目实施效果的同时，平均每年直接带动企业主动申请建立企业科协20家左右，有力推进了企业科协组织建设。
一是针对企业的专业化需求，创新管理和实施模式，成立专业服务机构，提升项目服务能力。科技信息推广服务工作具有很强的专业性，济南市科协自2011年开始承担中国科协科技信息推广服务项目，2015年成立了济南专利应用研究会，确立了“市科协直接领导，研究会主抓实干”的工作模式，市科协负责整体统筹推进，研究会由市科协直接领导，具体工作由研究会专业化、社会化实施，配备专兼职工作人员6名，实现了“专业事情专业人做”，为项目顺利实施提供了坚强的人才智力保障。在具体实施中，研究会发挥专业优势，精准确定服务对象、强化跟踪服务、设立应用企业分层服务模式、突出精深服务，使注册应用企业体验感飙升、项目实施成效倍增。2023年济南专利应用研究会获得国家知识产权信息公共服务网点称号。
二是强化对科技工作者的政治引领政治吸纳，把科技工作者是否满意作为衡量工作的主要标准，不断提高为科技工作者服务的能力和水平。从2016年开始，在项目实施中加强对专利应用工程师培训的整体策划和方案设计，引进高层次师资力量，将培训向专业化、优质化升级，打造“专利应用工程师培训”品牌。针对科技工作者得到社会认同的需求，市科协为达到培训学时的专利应用工程师颁发证书，引起了科技工作者的强烈反响。2018年以来中国科协企业创新服务中心实施的专利工程师认证使科技工作者在更高层面得到了认可，更是极大增强了科技工作者对科协组织的认同感和归属感，有力提升了企业科协工作的影响力。
三、主要体会
（一）领导重视是做好企业科协组织建设工作的重要保障。各级科协领导重视企业科协工作是我们做好企业科协组织建设工作的重要保障。中国科协企创中心近年来大力推广海外信息资源系统和创新方法培训推广，省科协积极推进“科创金桥”工程，都为我们在企业中开展服务创新工作奠定了基础，也为我们开展企业科协组织建设拓宽了渠道。
（二）坚持“以服务带建设，以活动促发展”的思路是做好企业科协组织建设工作的有效途径。发展和巩固企业科协组织最有效的方法是就是树立服务意识，发挥组织优势，整合资源，立足企业需求，不断丰富内容，创新服务手段，开展实用优质的活动。以建立院士专家工作站、“百名专家进百企”、创新方法培训、专利信息推广、“讲理想、比贡献”活动为主要内容的活动，既有效的帮助企业解决了技术难题，增强了自主创新能力，提高了企业员工的科技素质，也吸引了众多企业对科协的关注，增强了企业对科协工作的认同感和加入科协组织的积极性。
（三）坚持“联合、协作”的方式是做好企业科协组织建设工作的重要手段。引导创新要素向企业集聚，提高企业的自主创新能力，是一项涉及面广的工作，需要争取各个方面的配合和支持。努力统筹各方资源，推动资源共建共享，是我们一直努力的方向。通过联合积极协调联合发改委、经信局、科技局、国资委等政府部门对企业科协工作的支持，多方协调驻济高校、科研院所对科协工作的配合，加强同上级科协的联系，积极寻找资源，扩大服务内容。通过多年争取中国科协、省科协项目支持，增强了我们服务企业科技创新和企业科技工作者的资源和手段。没有上级单位和部门的支持、联动和配合，也就没有企业科协工作开展的力度。
（四）找准工作定位、做实服务内容是做好企业科协组织建设工作的内在要求。科协作为群团组织在经费、政策支持等方面与政府部门有较大差距，开展企业科协工作需要我们找准定位，务求实效，切忌虚空求大，比如受到企业欢迎的“百名专家进百企”、院士专家工作站建设和专利信息推广等工作，我们就努力做实做精，这样才能真正得到企业的认同和欢迎。
