古贝春集团有限公司始建于1952年，古贝春、古贝元、国蕴三大品牌共美，浓香、酱香、兼香主导香型齐全，高、中、低档产品品类兼备的全国纯粮食酒重点生产厂家。系省企业科协试点单位、全国五一劳动奖状获奖企业、全国酒行业明星企业。
古贝春集团科协成立于2005年6月，现有会员50余人，自试点以来，大力开展科技创新、技术交流、科技培训等活动，强化创新模式探索，不断激发科技工作者创新活力。截至目前成功申报国家、省级创新项目27项，获国家级奖项荣誉29项、省级奖项荣誉38项，科技工作者获奖200余人次。在省、市、县科协的指导帮助下，公司科协主要在以下四个方面开展工作：
一、强组织，为企业高质量发展保驾护航
公司高度重视技术创新工作，逐步形成以科技工作者为创新骨干的“N+1+1+N”创新组织体系，即“N个创新平台，一个专家委员会，一个跨职能科创小组，N个科研项目班组”。
N个创新平台。公司科研技术中心被纳入中国白酒169计划协作单位，现有博士后科研工作站、山东省白酒清洁生产工程技术研究中心、山东省企业技术中心、院士工作站、齐鲁技能大师特色工作站、德州市重点实验室等省市级技术创新平台10多个，每年根据技术创新规划升级争创新的创新平台。
一个专家委员会。为规范公司技术研究开发，推动生产工艺技术革新、解决实际生产问题，提升白酒技术水平，成立了公司专家委员会，负责对公司技术创新发展规划进行指导、项目审核、立项以及对研究结果进行评价验收认定。
一个跨职能科创小组。为保证公司科研平台正常运转，解决实际生产中遇到的问题，提高公司科研人员的能力、素质和积极性，保障研发工作的持续开展，成立科创小组，由来自技术中心、酒体设计中心、质检中心、勾储中心、酿酒管理部等部门的12名科协骨干会员组成。
N个科研项目班组。科创小组成员结合自身岗位定期上报科创小组一个科技创新项目，经公司专家委员会评审立项。由科创小组成员作为项目负责人，根据项目需要，选择合适的人员组成研发班组，开展技术创新研发工作。截至目前自主开展科技创新项目已达到22项。
二、建机制，激发科技工作者创新创造活力
好的制度可以营造良好的创新环境，激发科技工作者不断创新进步，促进公司的高质量发展。
一是加强制度建设，完善激励机制。公司科协把制度建设放在首位，建立了《科技创新项目管理制度》《科研成果管理制度》《评优树先管理规定》等制度，设立创新项目奖励基金，建立科技工作者晋升通道，极大调动其创新积极性。
二是开展比学赶超竞赛，营造创新氛围。每年定期组织开展“品酒竞赛”、“技术比武”、“五小创新”等活动，调动科技工作者的积极性、主动性和创造性。同时，公司积极承办并推荐员工参加有关部门组织的职业技能竞赛，多次在大赛中获得佳绩。
三是加强人才培养，提升创新能力。公司设立了职业发展通道和战略人才培养计划，通过组织培训、交流研讨、继续教育等方式培养人才。建立学习—培训—学习的常态化培训机制，鼓励员工进行技术创新，深入研究酿酒知识，发表论文，形成良好的学术氛围，持续练好内功，夯实基础。
三、促协作，推进科技经济融合发展
公司发展离不开高校、科研院所的支持和合作，大力发展科技合作，促进科技交流，为科技工作者搭建施展才能的大舞台。
一是促进交流对接。公司与中国食品发酵研究院、江南大学、德州学院等院校建立了良好合作关系。实现了资源优势互补，坚持产学研合作，采取“引、带、培”等多种形式，在共同开展技术创新项目，强化技术提升的同时，为公司培养专业技术人员。
二是搭建创新平台。依托博士后科研平台，与山东大学、齐鲁工业大学先后联合培养两名博士后。今年继续引进一名博士进入公司博士后科研工作站，在白酒酿造微生物、酿酒过程中功能菌筛选等方面开展了一系列课题研究。与山东建筑大学达成战略合作，产学研合作基地在企业揭牌成立，以科技手段追溯企业酿造历史，为更好保护窖池提供科学指导。同时，对运河古道酿酒产业发展轨迹进行全面溯源。
四、育人才，不断增强企业发展动力
企业发展离不开人才，人才的培育使用是关键，积极探索培养人才、使用人才方式方法，不断增强企业发展动力
一方面，劳模带动开展新型师带徒模式。开展“创建劳模创新工作室”活动，以技术方面有专长、有一定工作经验和创新能力的劳模为核心，结合“师带徒”形式，组成工作团队，把创建“劳模创新工作室”和“拓产量、提销量、促效益”劳动竞赛、技术改造等活动有机结合，开展技术创新实践，提高一线科技工作者的技术水平，促进企业的创新发展。
另一方面，打造优质平台培育人才。公司科协着力打造 “古贝春大讲堂”、“古贝春夜校”两个培训平台，通过对科技工作者常年培训，开展“九面旗帜”、“古贝英才”先进人物评选活动，邀请高校专家教授、国家级白酒专家、公司技术带头人做技术报告，为人才培育提供优质资源。
