顶级名校，迅猛增长的科技产业，活跃的风投创投资本——当这些元素组合在一起时，人们很容易联想到一个地方：硅谷。
硅谷是创新的代名词。世界上很多地方努力学习硅谷经验，希望再现硅谷式的传奇。
在安徽，这一努力有一个非常直观的体现：科大硅谷。
这里有顶级理工科名校中国科学技术大学和中国第二个获批的综合性国家科学中心；有发展势头强劲的战略性新兴产业集群，过去十年产值年均增长15%以上；有创造过诸多经典投资案例的风投创投资本，“风投之城”声名鹊起。
手握这些有利条件，自2022年6月起，安徽启动建设科大硅谷。这是一场不同寻常的探索：
聚焦创新成果转化、创新企业孵化、创新生态优化，以中国科学技术大学等高校院所全球校友为纽带，汇聚世界创新力量，打造科技体制机制改革的“试验田”、高科技产业的“高产田”，努力建设极具活力、引领未来、享誉世界的“创新之谷”。
超出预期
硅谷巨头谷歌的创业传奇，留下了诸多让人津津乐道的故事，其中一个是“房租换股权”：
1999年初，刚刚起步的谷歌要寻找办公室。位于硅谷中心地带、美国加州帕洛阿尔托市大学街一栋小楼的房东拉西姆·亚美迪，同意低价出租办公室，条件是换取谷歌的少量股权。
如今看来，这可能是史上最挣钱的一笔租房生意。不过，这位房东并不是靠着“刮彩票”式的幸运赢得回报。除了谷歌之外，拉西姆·亚美迪还成功投资、孵化了PayPal等多家明星企业，所创立的创业服务机构璞跃是全球知名科创孵化器和加速器，投资初创企业超过2000家，产生了30多家“独角兽”。
随着中国创新创业大潮的兴起，璞跃于2016年来到中国，希望发现、投资、孵化有前景的初创企业，从中国科技产业的爆发中获得回报——就像在硅谷所做的那样。璞跃中国以北京为总部所在地，在上海、深圳、武汉、合肥分别设立了区域创新中心。
北京、上海、深圳是中国科技公司最集中的城市，武汉也是经济和科教的传统重镇。与一线城市相比能级较低的合肥，为什么会成为璞跃的重点布局地？答案与四个字有关：
“科大硅谷”。
建设科大硅谷，是安徽深化科技体制机制改革、发展高科技产业的重大举措，于2022年6月启动。顾名思义，是以中国科学技术大学等高校院所为依托，打造硅谷式的创新高地。
2023年8月，璞跃签约成为科大硅谷首批全球合伙人，利用其创新资源助力科大硅谷开展科技创业服务。与璞跃同批签约的，还包括阿尔法公社、云岫资本等国内知名的创业投资、服务机构。
科技型企业往往扎堆出现、集群而居，就像生物种群总是出现在适宜其成长的生态环境中。哪里有良好的创新生态，哪里就涌现大量科技型企业。科创服务机构也会随之而来。
位于科大硅谷内的合肥幺正量子科技有限公司。
安徽省及合肥市科教资源丰富，近年来新兴产业发展迅猛，在区域经济排行榜上不断攀升，打造科创高地正当其时。“这项工作现在刚刚起步，我们看到的是星火，但十年之后，必将燎原。”这是科大硅谷建设领导小组第一次会议传递的远见与期待。
截至今年9月底，科大硅谷建设实施刚过两年，片区内集聚新入驻科技型企业1725家。仅2023年这一年，就集聚雏鹰、瞪羚、潜在独角兽、独角兽等高成长企业329家，较2022年增长66.16%。
可以说，阶段性成效超出预期，安徽的雄心正在得到验证。
寻找“种子”
人们常用“雨林”来形容生机勃勃的科技产业生态。规模巨大、雄踞一方的龙头企业是雨林中高大的乔木，分布广泛、数量众多的科技型中小企业则是遍地的灌木。长成乔木或灌木、形成雨林，首先要有种子，即具备产业化前景的科技成果。
科大硅谷建设，既致力于发挥安徽科教资源丰富的优势，促进本土科技成果就地转化，同时也积极面向全国乃至全球引入外部科技成果转化项目。
合肥是中国科大、中国科学院合肥物质科学研究院等名校大院的所在地，也是第二个获批的综合性国家科学中心，已建在建预研稳态强磁场、全超导托卡马克等大科学装置13个，很多前沿科技成果产生于此。如何挖掘有产业化前景的成果，促使其转化为现实生产力？安徽省及合肥市做了很多努力。
合肥市成立了科技成果转化专班，常态化对接省内外重点高校院所，开展项目发现、挖掘、策划、转化和服务。安徽省发改委举办合肥综合性国家科学中心成果推介会，组织大科学装置研发负责人现场向产业界、投资界发布可转化、可产业化的重大原创性成果。10月底的推介会上，5个项目现场签约。
事实上，已有大科学装置的科技成果“沿途下蛋”，实现产业化。落户在科大硅谷片区的贵专电磁科技有限公司，依靠全超导托卡马克大科学装置的科研成果延伸转化，攻克非接触式传感器的关键核心技术，解决了钢丝绳在线监测安全性、准确性难题，产品在多个矿山和港口应用。
针对职务科技成果转化收益分配不明晰，影响科研人员转化积极性的问题，中国科大开展职务科技成果赋权改革试点，变“先转化、再奖励”为“赋权+转让+约定收益”。结合科大硅谷建设，安徽在106家单位试点推广中国科大成果赋权改革经验。截至8月底，累计赋权成果868项、估值约5亿元，成立或入股企业82家。中国科大90%的成果赋权改革项目、共36家企业落地科大硅谷。
作为定位于集聚全球资源的创新之谷，科大硅谷设立了全球校友事务部，以中国科大等高校院所全球校友为纽带，链入全球科技创新大生态，在更大范围内寻找科技产业的“种子”。全球校友事务部深挖中国科大师生校友科技成果发明，协助科大硅谷服务平台公司落地60多个校友增量项目。通过中国科大校友资源从日本引入的合肥国镜仪器项目，实现了我国扫描电子显微镜领域的最前沿突破。
优化生态
形成科技产业的雨林，不仅要有种子，还要有适宜种子发芽、成长的创新生态。对于科技型企业来说，便利的融资条件、良好的产业环境、健全的科创服务，犹如种子成长所需的空气、土壤和水，必不可少。科大硅谷建设实施两年多来，搭建起全方位服务支持体系，以提高科技成果转化的成功率。
科大硅谷服务平台公司展示的科技成果转化产品。
资金是初创期科技型企业普遍而迫切的需求，融资便利对于科技产业的发展至关重要。硅谷的成功，风投创投功不可没。
科大硅谷建设中，安徽省及合肥市将创新投融资模式作为重要举措，联动设立聚焦科技成果转化的科大硅谷引导基金，联合一批头部知名的长期社会资本组建20支早期基金，培育投早、投小、投长期、投硬科技的长期资本、耐心资本。截至8月底，通过“子基金+直投”，科大硅谷引导基金已完成投资56个科技型项目，提供6.1亿元股权融资支持。
更重要的是，一个多层次的基金体系逐步形成。安徽省级组建总规模150亿元的天使母基金群，截至9月底累计设立子基金33支，认缴规模超100亿元，投资项目153个、金额达25亿元。合肥市级设立了种子基金、天使基金，且天使子基金实现对下属县区的全覆盖。
在股权投资之外，科大硅谷还探索“投贷联动”，推出“初创贷”金融产品，多渠道解决初创期科技型企业融资难题。
除了“找钱”，创业要解决的问题还有很多：设计股权架构，制定管理制度，招人，找产品应用场景，处理法务、财务等企业运营中的各种事务，等等。这些都会占用创业者很多精力。一些科研或技术人员出身的创业者，往往对管理运营缺乏经验，容易跌入一个又一个“坑”里。营造良好的创业创新生态，理应从这些方面给予创业者以专业支持。
科大硅谷实施“企业伴侣”计划，整合区域内孵化器、龙头企业、投资机构、猎头公司等优质资源，为企业提供“一对一”陪伴式服务。成立全国首个场景应用促进公司，通过招募场景服务合伙人，围绕应用需求挖掘开放场景，赋能落地合作项目超过600个。
中国科大成果赋权改革项目中科科乐新材料公司创新高端聚烯烃生产工艺，科大硅谷帮助企业对接光伏产业链企业，推动产品在半导体、电子信息等领域应用验证，为开拓市场应用场景提供了助力。
为破除因户籍、社保等阻碍人才跨区域流动的问题，科大硅谷开展人才预认定机制试点，对拟来肥创业、企业尚未创办的高层次人才，委托服务平台公司提前发起认定申请，消除高层次人才对落地后政策不确定性的后顾之忧。比如俄罗斯工程院外籍院士方明，预认定为合肥市高层次人才后，就落地注册了安徽具身因赛科技公司。
聚焦痛点堵点，提供全方位高效服务。科大硅谷的一系列努力，为科技型企业、高科技产业的发展营造了日益优化的创新生态。
“创新单元”
在产业发展中，市场和政府应当分别扮演怎样的角色，是一个被长期探讨的课题。高科技产业的发展，必须激发创新创业的活力，尤其需要回答好如何实现有效市场与有为政府更好结合的问题。科大硅谷建设两年来，为政府和市场如何发挥各自作用、促进科技创新和产业发展做出了有益探索。
科大硅谷核心区中安创谷片区。
政府有为，体现在科大硅谷建设的战略规划和领导组织上。科大硅谷的目标定位、总体布局、组织模式和运行机制，都是由政府所确定，但政府并不直接包揽科大硅谷的管理运营，而是创新建立了一套省市校多方联动、突出市场化方式的管理运营机制，以统筹政府、市场和社会力量，共同参与到科大硅谷建设中。
这一工作体系可以概括为“领导小组（办公室）+服务平台公司+全球校友事务部+创新单元+属地政府”。领导小组由政府及有关部门、中国科大等方面负责人组成，顶格推进科大硅谷建设。按照市场化方式组建的科大硅谷服务平台公司，接受政府委托，整合市场资源，成为链接有效市场和有为政府的枢纽化科技产业组织。
科大硅谷服务平台公司牵头，面向全球招募了璞跃中国、海创汇、阿尔法公社、云岫资本等高水平团队为合伙人，按市场化方式打造运营40个创新单元，提供项目招引、创业孵化等服务，实现招商主体从政府到专业合伙人、项目引进从单个到批量、项目服务从单点到矩阵的转变。
全球合伙人运营创新单元，拓展了科大硅谷链接创新资源的能力。创新单元累计带领超300家企业来合肥考察对接，推荐项目线索超1300条，落地项目超170个。以璞跃为例，其在中国及海外项目库中扫描200余个优质项目，已有超过50家意向项目完成实地考察，落地海外项目8家。
通过全球校友事务部的组织发动，中国科大等高校院所的校友资源，在科大硅谷建设中发挥了重要作用。全球校友事务部举办全球校友和知名投资人座谈会、全球科大校友ChatGPT论坛、科大校友AIGC应用研讨会等活动80场，覆盖超30万名校友，吸引美国国家科学院院士崔屹等1700多名海内外院士、学者、企业家等杰出校友回访。同时，与斯坦福、剑桥、清华、北大等214家海内外高校校友组织建立联系；对接龙头企业、投资机构、平台学会组织等创新资源81个，联络超1.2万名校友。
多家科大校友创建的基金平台、投资机构参与科大硅谷建设中。科大硅谷签约的40家创新单元合伙人，由科大校友参与创办的有10家。科大硅谷设立的海内外创新中心，有4家为科大校友牵头建设。
以体制机制的改革，推动有效市场和有为政府更好结合，从而调动多方力量、汇聚全球资源，共同建设充满活力的创新之谷。科大硅谷快速起势，未来令人遐想。
往期回顾
1
2
3
4
