12月3日，中国航空工业集团特飞所召开月度工作例会，会议听取了1-11月份经济运行情况、型号研制进展、AG50飞机专项、预研与市场开拓、中心和事业部责任令完成情况及中央巡视整改、审计、风控整改专项等工作汇报，部署了12月份重点工作。
围绕“改革创新”主题，所长许明轩指出，2024年特飞所进行了月度工作例会改革，扩充了会议内容，扩大了参会范围，其主要目的就是聚焦“经营线”，开出“辛辣味”，传达“扁平化”，畅通“上传下达”，统一思想，汇聚力量。
许明轩分析全所1-11月份经济运行情况，剖析在型号研制、质量管控、进度把控、科研管理及市场开拓方面存在的不足，针对12月份重点工作提出六点要求，一是抓管理提升，善于使用方法工具，坚持问题导向和目标导向，做到监督问责和结果评价，树立全所“一盘棋”观念；二是抓作风改变，从改变思维惯性入手，提前谋划、统筹推进各项工作有序开展；三是抓关键少数，推行高岗考核和干部能上能下机制常态化，争树标杆；四是抓改革整改，各职能部门要制定年度改革专项，优化业务流程，以管理促效能，以创新谋发展；五是统筹谋未来，锚定高质量发展目标，积极谋划未来工作方向、思路和举措；六是坚决保安全，提高对安全生产重要性的认识，时刻将安全保密放在首位，确保科研生产工作顺利开展。
党委书记张立贤主持会议，并结合“锚定目标打好收官战”为核心，从改革创新、民用航空项目管理、产业化及回款、人才培养及考核等方面提出具体要求，一要勇于创新，月度工作例会的模式改革，就是实现以经营工作为牵引，审视财务、型号、课题、产业化方面的不足，以管理为支撑，变领导唱“独角戏”为“上下互动”，从纵向和横向上聚焦重点，形成共识；二要敬畏计划，完善“计划、工作、承担、落实”等各环节漏项，按照“一本计划”锚定目标有序推进，将“不可能”变为“可能”，把“可能”变为“确定”；三要强化产业，明确产业成长的孵化期和战略期，推进由“旁边者”向“首责制”转变，全所上下躬身入局，共同支持产业化发展；四要严格考核，有效激发干事创业的“精气神”和承挑重担的“责任心”，真正让为特飞所发展做出价值贡献的员工有“获得感”。会上，张立贤还进行了反间防谍工作集体约谈。
总工程师古彪要求，全体员工要锚定年度目标不放松，重点型号要抓住时间窗口，落实既定措施，充分释放风险。各单位要对标责任令，做好当下，谋划未来。
副所长陈达指出，各单位要强化紧迫感，加强回款力度，全力以赴“颗粒归仓”的同时，强化系统思维，做好2025年及“十五五”发展规划。
纪委书记梁骁通报了近期保密安全检查情况。
会议在荆门、武汉两地通过视频形式进行，所领导、中层以上领导干部、部长助理、各相关部门内设机构负责人参加会议。
