近日，集团公司副总经理、总工程师冯小鹏及集团相关部门人员深入应城市中央投资高标准农田建设项目开展高标准农田建设专题调研。城铁公司党委副书记、总经理孔祥义，副总经理黄国调等陪同。
冯小鹏一行来到高标准农田建设项目施工现场，实地考察了项目有关土地平整、田间道路、池塘清淤、水渠疏浚等施工作业流程和作业标准，现场听取了项目的安全生产、质量管理、施工进度、项目效益等情况的工作汇报。
在专题调研会上，项目经理张晓飞对项目基本建设情况、管理模式、安全生产情况、商务管理策划、财务策划、风险管理等进行了汇报。调研组成员针对现场检查情况对项目的重难点问题靶向解决、安全风险管控、技术规范总结、项目管理、材料管控等情况进行了深入的沟通与交流，并提出了建设性的意见建议。
会上，冯小鹏要求:
一是要坚持问题导向，推动难、痛点问题靶向解决。项目管理人员要针对项目建设过程中存在的施工渠道、田间道路等基本农田范围，既有线村间道路狭窄，后期材料进场较为困难、项目施工涉及区域广，施工点分散，作业面大，现场施工组织协调难度较大等难点问题，广泛听取意见，深入开展调研，助推项目建设的各项任务落地落实，为加快项目高质量建设提供有力支撑。
二是要强化风险管控机制，推动项目建设平稳落地。高标准农田建设项目存在面积管控大，风险点多等难题，项目管理人员要做好风险分级管控、风险隐患排查等工作，进一步强化网格化管理，将双重预防机制、班前喊话、领导带班、干部盯控等制度落实落细，加密风险点巡查频次，加强对施工周边的监测预警，及时消除各类风险隐患，确保岁末年初间项目建设安全稳定有序。
三是要总结经验，提炼可推广可复制的工作总结。作为集团公司第一个高标准农田项目，在项目推进过程中，要根据项目特点，做好施工过程资料留存等基础性工作，收集好在生产过程中遇到的难题及解决方案等具备普适性的工作经验，积极探索项目实施过程中降本增效的可行性和途径，总结出一套高标准农田建设的特有技术总结和现场管理工作总结。形成一批有特色、有亮点、可宣传、可复制推广的典型经验，打造集团公司高标准农田建设的口碑，扩大集团公司的品牌影响力，为在后期市场竞争上争取更大的份额提供助力。
城铁公司党委副书记、总经理孔祥义作表态发言，他表示，城铁公司将严格按照集团的要求，对高标准农田项目开展深度剖析与全面总结，萃取关键要素与成功经验，为集团公司后续同类型项目的规划、实施及优化提供极具价值的决策依据与实践指导。
2024年第 146期
中铁武汉电气化局城铁分公司党群工作部出品
图文 | 张旭辉
编辑 | 向谭俊
审核 | 潘 星
