1月6日，城铁公司党委副书记、总经理孔祥义，副总经理黄国调深入济南地铁6号线工程施工总承包弱电3工区项目部检查指导工作，第四项目管理公司相关人员陪同。
孔祥义一行来到王舍人站、梁王站施工现场，实地检查了项目建设情况，详细询问了现场施工进度、项目自建型班组建设情况和现阶段面临的重点难点问题并作出了安排部署。
孔祥义对项目下一步工作提出五点要求：一要做好现场安全生产工作。目前各站各专业施工已全面铺开，进入大干阶段，项目部要牢抓不懈安全宣传教育培训和隐患排查工作，尤其是涉及既有线管理的站点必须遵循各项的安全管理规定，并做好重点控制措施，把“精、准、细、严”落实到各个环节，保障项目施工生产安全平稳进行。二要高度重视项目管理能力提升。不断学习优秀管理经验和方法，持续提升项目管理水平，项目部既要做好工程系统规划，又要从细节入手，打造项目特点和亮点，使各项工作有序可控，确保实现各个工期节点。三要切实推动自建型班组建设。以现场作业为抓手、加强梯队人才培养、以干促练，不断提高班组人员的专业技能水平，形成现场持续改善、团队长期稳定、后备人才充足、施工生产水平不断提升的良好局面。四要狠抓双清工作推进。牢固树立“清收就是创收”的理念，积极与业主、总包沟通对接，全力推动清收工作走深走实，促进公司年度双清目标任务顺利完成，为做好节前维稳工作奠定良好基础。五要积极打造标杆项目。作为在建项目，施工现场是塑造企业形象的基础，项目管理团队要科学组织，精心策划，紧密组织施工生产，有效推进项目标准化管理和工艺水平提升，积极树立良好品牌形象，实现以现场保市场。
2025年第 5 期
中铁武汉电气化局城铁分公司党群工作部出品
图文 | 刘红梅
编辑 | 向谭俊
审核 | 潘 星
