河北乐亭农信联社:打好“组合拳”,持续优化负债管理

文摘   2024-12-27 11:09   四川  

近年来,乐亭联社考虑宏观经济发展需要,不仅在资产端做好布局,也在负债端做好管理,通过资产负债的有机配合来发掘潜力,调优结构,做好量价平衡,提升金融服务质效,防范金融风险,积极维护安全稳健运行。
夯实客户基础、优化客户结构、稳定负债来源。该联社坚持专注主业、回归本源,更加重视存款业务发展,持续强化存款资金的吸纳,并通过对客户、产品和服务潜力的深挖,构建以客户需求为中心、以产品创新为支撑的综合服务体系,提高客户黏性和资金稳定性。一是建立公私联动、逐级分层的营销体系,联社党委班子成员亲自对接县委县政府和各委办局财政资金、项目资金和专户资金,部门经理积极对接当地企业和大客户流动资金,网点主任全面对接当地重点客户备用资金,全体员工下沉对接个人客户闲置资金,深入开展全员、全域、全产品营销。二是发挥好信贷资源的拉动作用,强化对客户资金流向管控,总结分析客户资金变动规律,引导企业客户将各类结算资金在社内循环。充分利用网点和人员优势,常态化开展阵地营销、沙龙营销、联动营销和线上营销,在反复宣介中提高客户对金融产品的熟知度,在不断地营销过程中深挖存量客户潜力,紧抓流量客户资源,在全产品的联动营销中提升服务体验,增加客户粘性。三是以零售数字化转型为抓手,充分发挥电子银行渠道场景优势,加大银行卡发卡、手机银行签约力度,最大限度拓宽聚合支付业务宣传推广半径。年初以来,累计开立银行卡1035张,签约手机银行721户。
加大负债成本管理,拓展低成本存款。一是该联社加强统筹规划与协同联动,摒弃一味的规模情结,平衡规模和效益的关系,增强全员成本意识。结合年初预算编制工作,分析存款结构,明确年度存款增长及付息率目标,并根据市场变动情况及实际经营情况动态调整。制定任务清单,不定期关注指标并开展分析,积极挖掘潜能。二是完善存款结构优化营销话术,对柜面人员进行培训指导,积极引导期限转化,从“一线”引导存款结构的调整。今年以来,该联社先后2次下调定期期储蓄存款利率,进一步稳定负债成本。按照“定期向活期转变”“中长期向一年期以内转变”的思路,依托网点阵地优势,通过向常客户、柜面到访客户进行营销,引导客户办理低成本普通存款业务,提升低成本存款贡献度。三是班子成员带头营销,积极对接县政府部门,与县财政局、社保局等单位对接,积极商谈代发合作业务,沉淀低成本资金。同时与工商部门对接,掌握一手信息,做好企业账户开立、信贷产品等一揽子金融服务,增强企业低成本资金营销拓展。各网点员工加大手机银行、收单商户、扫码支付等营销力度,提升电子渠道资金留存。对存量客户实行分级管理,配套差异化服务,不断提升日均资金留存。
积极开展同业负债,丰富资金来源。同业负债具有灵活性强、单笔金额大等特点,契合了银行抢抓市场机遇、主动择时调整资产配置的经营需要。一是该联社主动适应外部经营环境变化,推动利率市场化,积极开展同业存款、同业拆入、卖出回购金融资产,丰富负债来源。依托同业存款成本低且稳定性强,积极开展同业活期存款,增加同业客户合作粘性的竞争。二是依托同业拆入和卖出回购业务流动性强,作为该联社临时流动性调节工具,同业拆入和卖出回购期限较短,价格波动较大,应作为资金调节工具,以服务全联社流动性管理为目标开展业务。积极开展再贷款、再贴现、中期借贷便利申请,主动争取央行的流动性支持。


往期推荐

农发行河南省分行党委理论学习中心组专题学习习近平法治思想


农发行湖南娄底市分行直营业务部:稳粮食收购 保粮食安全


山西垣曲农商银行:收官冲刺劲头足 营销又掀新热潮

编辑:天骄  审校:张影   审核:李晔


科学与财富金融文化
致力宣传和展现我国银行、证券、保险等金融监管机构和金融企业建设成就和企业文化风貌的平台
 最新文章