幼儿园园长领导力
与中层干部管理能力提升-培训班
8月10日-11日 湖南·长沙
Teamwork Leads The Future
近两年，由于全国出生率下降，幼儿园之间招生竞争激烈，工作压力剧增，导致团队人心涣散。优秀的园长一定注重幼儿园的团队建设，尤其重视培养中层干部的管理能力及人才梯队建。
但在团队管理中，经常遇到中层干部的突然离职，导致无人可用。同时，部分中层干部在岗位上缺乏全局性，在管理上出现力不从心的现象。
提高幼儿园的整体管理水平，需先提升园长的领导力和中层干部的管理能力。中层管理者是执行层，大部分是从一线骨干教师中提拔的，虽然具有教育能力，但管理方式却普遍缺乏艺术性。
那么，园长应从哪些方面培养中层干部？究竟怎么做，才能提升团队凝聚力，达到1+1＞2的管理目标？
为此，园长幼师通服务平台联合湖南花信教育于2024年8月10日-11日在湖南·长沙举办“幼儿园园长领导力与中层干部管理能力提升-培训班”。旨在提升幼儿园园长领导力，提高中层干部的管理能力，做好团队建设，增强团队凝聚力。
现将有关事宜通知如下：
培养卓越园长、中层干部，清晰团队目标
主办单位：园长幼师通服务平台
承办单位：湖南花信教育发展有限公司
自媒体支持：园长幼师通微信公众号；头条号；搜狐号；网易号；人民号；一点号；知乎等
体验式“多重感官学习法”（听·说·看·动·想）
通过小组讨论、游戏活动、互动交流、教练式讲授、作业联系、角色扮演、案例分析等形式。
1．教授园长提升团队执行力的六大策略；
2．一所好幼儿园的三大要素是什么？
3．园长如何高效开展园务会？如何成为团队的教练？
4．如何打造高效执行力强的教师团队？
5．幼儿园核心管理层应具备哪些素养？
6．好的团队成长路径是什么？如何打造阶梯式团队？
7．园长如何进行有效的招生工作管理？
8．中层干部如何做到有效的上传下达，承点启面？
9．中层干部的领导艺术——如何做好分管工作？
10．中层干部的执行力——提高中层干部管理执行力的方法；
11．中层干部的角色与责任担当——剖析各职能层级角色的任务；
12．中层管理沟通与协调——中层如何处理好各方的人际关系？
落地务实：基于当下幼儿园存在的实际问题，来设计的培训内容。通过互动体验、情景模拟、演练、游戏、头脑风暴等先进的方法授课。
引导探索发现：模拟实战环节，学员们置身其中，可以有切身的体验与感受，从而发现自己的固有模式与成果的关系。
高度互动：学习过程具高度参与性，透过不同组合的活动以及不同形式的检讨环节，让学员全心投入，乐趣无穷。
体验式培训：以效果为导向，学、练、辩、评、顾紧密结合。现场体验式学习的环境生动活泼，充满欢乐、紧张刺激。
分享实用资料：讲师将给到学员团队管理落地的实用工具，回到园所就可以落地使用。
8月9日 星期五
19:00-20:30 报到领取参培资料，熟悉培训流程
8月10日 星期六（全天）
09:00-12:00 （上午）
主题：后疫情时代，园长领导力与管理艺术提升
一、幼儿园中团队的责任主体都有谁？
1、园长的责任是什么？
2、中层干部的责任是什么？
3、一线教师的责任是什么？
4、现场通过游戏形式，增加学员的对团队学员责任主体的认识。
二、一所好幼儿园的三大要素是什么？
1、园长领导力（人格魅力）是团队凝聚力的核心；
2、如何打造高效执行力强的教师团队？
3、幼儿园环境文化创设的重要性（园所文化的打造）。
三、幼儿园如何高效开展园务会？
1、高效的园务会如何开展？
2、园务会的核心根本是什么？
3、园务会中坚作用——扎稳团队和谐之根；
4、现场实站演练园务会的开展，现场设定园务会成员角色。
四、聚焦宣传焦点，助推团队和谐炫品牌
1、园长如何成为团队的教练？
2、好的团队从哪里来？——团队核心文化建设；
3、好的团队成长路径是什么？
4、如何打造阶梯式团队？
5、幼儿园核心管理层应具备哪些素养？
6、幼儿园核心管理层的五种管理能力。
五、园长管理的五种管理模式
1、赏识管理；
2、需要管理；
3、效率管理；
4、成功管理；
5、阳光管理。
六、团队培养的管理路径
1、园长放权管理的艺术（管理的二八定律）；
2、园长培养管理的策略；
3、成功管理——如何为团队搭建平台？
4、园长如何进行有效的招生工作管理？
12:00-14:00 午餐 自由活动
14:00-17:00（下午）
七、如何提升园长领导力？
1、如何与员工共享报酬（福利）？
2、如何提升园长高效的沟通能力？
3、果断且正确的决策力；
4、培养过硬的心理素质。
八、园长如何才能做到运筹帷幄？
1、园长如何提升自身的经营管理能力？
2、园长的职位权力影响力；
3、个人威望影响力。
九、如何构建超强凝聚力的团队？
1、什么是凝心聚力的团队？
2、团队如何构建？
3、超强凝聚力的团队该如何引领？
4、完美团队的6大要素是什么？
十、园长提升团队执行力的六大策略；
1、科学的管理目标设定与分解；
2、积极的员工沟通；
3、如何有效的进行下属激励？
4、园长如何适当授权，激发员工执行的内在动力？
5、如何有效开展监督检查管理？
6、如何进行及时奖惩？
分享：《执行力50条 》
十一、幼儿园团队管理中如何让中层干部竞争上岗？
1、人才梯队培养——让团队清晰了解园所的组织架构图；
2、薪酬管理与竞争激励的艺术；
3、如何让中层干部自动自发的竞争上岗？
17:00-17:30 讲师现场解惑
学员针对幼儿园团队管理方面存在的实际问题进行提问，专家现场解答。
17:30 第一天培训结束
8月11日 星期日（全天）
09:00-12:00 （上午）
主题：幼儿园中层干部管理艺术——为幼儿园打造中坚力量
一、中层管理干部角色认知的重要性
（一）作为下属的中层干部的角色
（1）清楚自己的角色定位；
（2）面对上司老板，中层干部该怎么做？
（二）作为上司的中层干部的角色
（1）管理者——履行五大管理职能；
（2）领导者——本质是影响力；
（3）教练员；
（4）游戏规则的制定者和维护者；
（5）绩效伙伴。
（三）作为同事的中层干部的角色
中层干部如何做到“能大能小”的角色转变？
（四）对外关系中的中层干部
如何让中层干部成为幼儿园的名片？
（五）中层干部如何做好分管工作？
（1）中层干部如何做到有效的上传下达，承点启面？
（2）中层干部要争当哪“五个能手”？
二、中层管理者的角色定位与责任担当
1、基层——操作层
2、中层——管理层
3、高层——决策层
4、中层管理者做什么？如何做？怎样做？
三、中层干部的领导艺术
（一）中层如何处理好各方的人际关系？
（二）怎样做好职位关系的协调工作？
（三）领导只做选择题，不做问答题；
（四）提升中层干部领导力的几点建议。
四、中层干部的执行力
（一）赢在执行力
（1）执行力是什么？
（2）了解团队的目标；
（3）清晰流程规范；
（4）加强沟通协作；
（5）建立激励机制，以身作则，做好过程管理。
（二）提高中层干部管理执行力的方法
（1）如何提高中层管理者的综合素质？
（2）如何建立科学合理的管理制度？
（3）加强团队建设；
（4）提供培训和支持。
12:00-13:30 午餐 自由活动
13:30-16:30（下午）
五、幼儿园中层管理沟通与协调
现场进行实战演练教学
六、中层管理者案例分析
案例一：如何应对突发情况？
（1）如何迅速了解情况？
（2）分析原因；
（3）如何制定解决方案？
（4）汇报和沟通。
案例二：如何处理与上级的关系？
（1）尊重上级；
（2）如何有效沟通？
（3）积极配合；
（4）合理争取。
案例三：如何组织有效的团队建设？
（1）建立信任；
（2）如何激发团队成员潜力？
（3）怎样增强团队凝聚力？
案例四：如何提高保教质量？
（1）如何制定保教计划？
（2）关注细节；
（3）持续改进；
（4）落实保教理念。
案例五：如何进行有效的家园共育？
王 荣
从事幼教行业24年，从一线到骨干到分园园长到幼教集团总园长。现为贝安斯国际托育集团总顾问，国家二级心理咨询师，家庭教育指导师，安徽省职教精英，安徽智慧就业服务中心规划师，人事通人力资源有限公司 行政总裁。曾为中国早教论坛特邀讲师，中国幼教年会特邀讲师。
课程特点：一线实战经验、课程落地，实效性强。
幼儿园举办者，投资人，幼儿园园长、执行园长及中层管理者。
统一报名电话：186-6434-7514 陈老师（微信同号）
1．扫码报名。长按下方图片3秒，识别二维码，进入系统后报名即可；
2．短信报名。请直接编辑短信：“单位名称+姓名+人数”发送到186-1395-8186；
3．微信报名。添加本次研学负责人微信号：186-6434-7514 陈老师（微信同号）
添加本次培训负责人微信号：1921597723；加好友时需备注“单位名称+姓名”，通过后发送：“单位名称+姓名+手机”到研学负责人微信上，方便会务组做会前服务工作。
（说明：为了保证培训的质量，本次培训课程仅限60人，报满截止，建议提前报名。）
培训费：1380元/人，费用包含培训费、场地费、会务服务费及资料费等。
培训费用请在2024年8月6日前汇至我单位对公账户（请注明单位、人数、开票信息，汇款信息详见下方）。
食宿自理，如有需要，会务组可代为预定酒店（住宿费发票由酒店出具）。
付款方式如下：
