雅江县八角楼乡辖区内CZTL、G318提质改造工程建设等项目集聚，涉及民生利益、农民务工、征地拆迁等各类矛盾纠纷频发。自“三房治理”工作开展以来，八角楼乡针对辖区内企业多实际，以企业用房管理为突破口，创新工作思路，统筹整合各类资源，摸清人房底数、精细人员管理、突出治理成效，进一步筑牢基层社会治理底线，构建起纵向到底、横向到边、高效运转的“三房治理”新格局。
以“房”为纽带，摸清“以房管人”底数。该乡针对辖区内施工企业单位多、流动人口频繁等问题，迅速统筹乡村干部、企业网格员等群防群治力量，组建工作专班，全覆盖精准摸排辖区施工企业单位11家1500余人，细化网格划分，明确一个工棚就是一个网格，工地负责人就是一名网格员，按照“进场必报、动土必问”的原则，要求辖区内施工人员信息第一时间同步报至乡村和辖区派出所，做到“来有登记、走有核销”，全方位掌握流动人员底数，确保不漏一房一棚，为靶向“管理、服务、守底”夯实基础。探索建立四长联动管理模式，稳固落实治理保障，紧盯企业房屋和职工居所这个重点，整合组建联防长13个、楼栋长23个、楼层长48个、寝室长447个，全面界定厘清辖区联防长、楼栋长、楼层长、寝室长职责任务，明晰组织架构，精准定位管房主体，构建合纵管理体系，确保实现工区内人、房、事精细化管理。
以“房”为单元，赋能“以房服务”措施。坚持和发展新时代“枫桥经验”，健全完善组织架构，压紧压实社会治理基层末梢责任，高质量推进对辖区施工企业单位“以房管人”“以房服务”“以房守底”各项工作，基本实现基层治理难题不上交的目标。强化铸牢中华民族共同体意识引领作用，创新建立结对联谊模式，统筹全乡11名党政班子成员与11个辖区施工企业单位科学结对，优化结对联谊方式，明确制定联谊帮扶内容，建立实现地企资源共享、优势互补、联合提升。综合服务“保障”，解决个性化需求，探索建立辖区党员志愿服务队为“红”管家、派出所民警为“蓝”管家、应急辅安人员为“绿”管家、消防中队消防员为“橙”管家、卫生院医生为“白”管家的“五色蜂巢”服务模式，变“被动服务”为“主动服务”，打通联系管理服务企业的“最后一米”。
以“房”为抓手，压实“以房守底”责任。坚持党委政府搭台、部门联动赋能、企业融合唱戏，辐射带动辖区内群众、企业员工等参与“三房治理”，有效形成群防群治、共建共治共享的崭新局面。坚持践行“生命至上”理念，充分调动县、乡、村和企业四级力量，发挥“以房守底”作用，2024年汛期以“房”为基础单元安全撤离施工企业单位11家1500余人，有效保障了辖区施工企业单位人员生命财产安全。探索建立“乡干部＋村（组）干部＋企业联房长＋企业联房员”服务机制，整合人员组建预警小分队，全方位调动参与道路交通安全、森林草原防灭火、地质灾害等安全生产隐患排查整治，强化应急小分队与专业力量的衔接配合，2024年共开展各类安全隐患排查50余次，发现问题28个，整改问题28个，及时消除基层各类安全生产风险隐患。创新建立以“房屋”为基点、“村组”为轴心的矛盾纠纷多元化解“细胞网络”，促进人民调解与司法调解有机衔接，实现辖区涉企小纠纷就地化解、专业领域纠纷及时调处，通过“三调联动”调处化解征地拆迁纠纷和其它纠纷21起，全力保障八角楼乡社会经济稳定发展。
