2024年12月26日，宜宾市委批准将宜宾市市场监管局管辖的市计量测试所、市产品质量监督检验所两个事业单位转企改制为天府检验检测集团；2024年11月22日，在新疆自治区党委和政府、招商局集团支持推动下，招商局新疆检测技术研究院有限公司揭牌成立。
近年来，在国家政策驱动下，事业单位转企动作频频。面对检测事业单位转企的冲击，中小民营检测机构如何应对？
直截了当的市场竞争压力
截至2023年底，国内共有民营检测机构34171家，数量占比高达63.47%，然而营业收入仅1867.06亿元，营收规模占比只有39.98%；户均营收546.39万元，而国内检测机构平均营收867.48万元，民营检测机构营收低于平均数，营收与数量不匹配。
从规模上看，全国就业人数在100人以下的检测机构共51814家，占比达到96.25%，数量占比过半的民营检测机构绝大部分为小微企业，大多依赖低价进行竞争，竞争能力偏弱。
检测事业单位转企，意味着这些带有权威性的机构开始自负盈亏，需要进入市场竞争。除了权威的口碑，它们往往因为历史悠久，积累了大量行业资源，在技术、人才储备等方面的优势明显。
种种因素叠加，检测事业单位转企无疑在一定程度上挤压了市场空间，增加了中小民营检测机构的竞争压力。
人才招聘、留存的难度增加
检测事业单位转企后，招聘方式更加灵活，进入机会多，同时这些机构保留了“国字头”的属性，福利待遇稳定，在大环境形势低迷的当下更容易吸引到人才；并且这些机构中有相当一部分在过去和现在担任着科研的任务，能够提供有一定影响力的学术平台，对于高学历人才而言有利于向上发展。
中小民营检测机构想要发展，人才必不可少，但因其规模小，福利待遇跟不上大厂或国央企，对于具备核心技术和管理能力人才来说吸引力较小。尤其是非一线城市的民营检测机构，没有城市附加优势，人才留存和招聘的难度更高。
自我革新，突出差异化
谈及企业遇到难题，必不可少的是内部自我革新。
通常情况下，中小民营检测机构难以避免跟转企后的机构争取大客户的业务。所以在自我革新时，除了常见的技术、管理创新等手段，还可以主动提高服务质量，增强大客户的粘性并深挖其他需求；精准定位自身优势赛道，在细分赛道里，保证服务质量、技术、价格或客户资源的差异化，更有机会脱颖而出。
整合资源，抱团发展
除却从内部突破，也可以向外寻求生存机会。2018年12月7日，沃特测试、虹彩检测、信特斯检测宣布合并，正式拉开国内民营检测机构整合发展的帷幕；2024年8月29日，陕西科仪阳光检测技术服务有限公司与云南方源科技有限公司正式合并，其中没有外部资金注入。
借鉴于此前抱团发展的经验，中小民营检测机构也可以积极寻找能够互相赋能发展、志同道合的企业联合，通过整合双方资源，以增强竞争实力，突破发展。
事业单位转企带来的冲击无可避免，无论是独立还是抱团发展，未雨绸缪、贴合自身实际应对，先活下来，然后才有机会在市场里乘风破浪。
文章素材来源：宜宾市人民政府、质量与认证、TIC Notes、智慧检测、木青观察、网络等，侵删
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