导 读
10月31日，公司在黄骅组织召开2024年“四能”改革座谈会。
会上，人力资源部对集团最新印发的《“四能”改革评估办法》等系列制度和重要文件进行了宣贯，并结合公司实际，分析了当前公司“四能”改革情况，对下一步工作进行部署安排。各单位人力资源部门负责人交流汇报了本单位“四能”改革亮点举措、存在问题和下一步改进措施。
会议强调，各单位人力资源部门要提高政治站位，制定专项工作计划，全力以赴做好年度改革攻坚工作，确保圆满完成“保B争A”工作目标；要完善管理体系，以推进“四能”改革工作为契机，逐步完善三级公司组织人事制度体系，切实提升管理质效；要切实履职尽责，贯彻“以业绩论英雄”的理念不动摇，刚性落实改革要求。
会议要求，各单位一是要勇挑重担、攻坚克难，确保“四能”改革工作取得积极成效。要通过改革提升人工成本投入产出效率，真正把改革成效转化为企业效益效率提升，打好打赢“四能”改革深化提升这一专项战役。二是要统一思想，聚焦问题导向，打通改革冲刺“最后一公里”。要从思想上紧绷改革这根弦，坚定改革目标，坚持问题导向，紧盯改革薄弱环节，做到“跑表计时”“铃响交卷”，坚定不移“出实招、破三铁”。三是要坚持结果导向，以考核评估来检验和推动三项制度改革落地见效。要压实目标责任，全面强化考核引领，严格按照公司设定的改革目标，全面对标对表，认真查找差距、分析原因，制定对策、对症下药；要刚性考核奖惩，全面提升改革主动性，全力以赴推动“四能”改革各项措施落地见效。
会议以“现场+视频”形式开展，公司人力资源部、各单位人力资源部门负责人及相关人员参会。
来源：人力资源部
