导 读
10月31日，机电局在公司总部召开2024年三季度生产经营分析会，总结公司2024年前三季度生产经营工作，部署下一步重点任务。公司党委书记、董事长陈中秋出席会议并讲话，党委副书记、总经理于跟社主持并作总结讲话。
陈中秋指出，公司上下要鼓足干劲，狠抓落实，全力冲刺，确保完成全年各项目标任务。陈中秋对下一步工作提出具体要求：一是在市场开发方面，要加强与央国企横向沟通协调及集团内部平台公司、内部单位沟通走访，要梳理和督导项目团队开发情况，加大供应链上下游开发力度，强化经营中心管理、信息收集和高端对接，要在年底前完成储备项目信息梳理和年度市场开发考核，“六大业务板块”要齐头并进，多点开花。二是在项目管理方面，要高度重视安全质量环保，加强风险管控力度，确保年底前不发生安全质量事故，要紧盯年度运营质量指标，千方百计增加收入，持续加强两金清收，下达目标任务，刚性执行奖惩措施。三是在经营管理方面，要全力争取集团机电产品集采专区建设，重视中小企业欠款和农民工工资支付，加强合同管理，做到依法合规，要加强“四能”改革深化提升，严格末位淘汰。四是在全年目标方面，要全面梳理年度任务完成情况，加快推进未完成事项，做好年度总结，积极争取集团各类荣誉和奖项，高质量制定明年工作计划。五是在巡视审计整改方面，要将各项整改措施落到实处，做到举一反三，加大违规追查力度。六是在党建和其他工作方面，要抓好品牌建设、加大“链长”单位建设、加强平台建设，做好“金刚钻”三年攻关计划，加强年轻干部培养力度，抓好领导干部述职考核。
于跟社就抓好工作落实强调，各部门、各单位要立即传达会议精神，把工作要求转化成具体工作举措，对照公司年度职代会落实事项，在最后两个月里坚定信心，出真招、见实效，全力以赴冲刺年度目标任务。同时，要统筹谋划2025年经营计划，提前制定详细工作计划和方案；要加强“法人管项目”管理理念，进一步提升项目策划水平，紧盯重点项目重大工作节点任务，下大力气筹划产业工人队伍建设；要紧绷安全生产弦，抓好岁末年初信访维稳工作。
会上，财务资金部通报了主要财务指标情况，生产运营部通报了生产运营情况。
公司领导潘玲霞、靳青松、吴天林、安晓萌出席会议。会议采取“现场+视频”方式召开，公司总经理助理、市场部负责人，安全总监，各部门、各单位、直属项目、经营中心及各单位所属项目相关负责人参会。
来源：产运部
