我的一位候选人小C最近的几份工作机会都没有拿下offer , 客户觉得他只能做专家型员工，做不了管理者。虽然专家也很重要，但是在现在的行情下，客户都希望候选人有多种可能。小C个人技术不错，资历也不错，但一直只带极小的团队，我们和小C聊时，小C说，他不喜欢带人，做Leader觉得特别累，因为每次提拔，都有同级别的同事变成下属，指挥不动，他分配任务时下属都不当回事，下属进度不行时也不好说，自己还要帮他们做事，所以，越来越不喜欢带人。小C表示，也许到新公司，不再面对同事变下属的时候情况会好些。我想起前一段时间，有位候选人B找我们说想看新机会。B在一家高科技公司，一起进公司的一批人，有不少是同学朋友，大家知根知底，工作很愉快，即使有些离职的还在一个圈里，关系很好。后来公司提拔他做Leader，自己主持项目会说进度时，有下属甚至阴阳怪气地说自己当领导了，有官腔了，自己很尴尬。他不知道怎么处理这种关系，担心关系不好处，想跳槽换个环境，也许到新环境都是陌生人反而好做事了。B想跳槽的最大的原因就是因为不想面对同事变下属的尴尬。上周一位读者A也问我，最近被提拔为主管，原先的同事变成他的直属下属，A问我怎么处理？看来他也遇到了和B类似的境地。可见，不想面对同事变下属的这种情况在初级管理者来说，还真的是常事。立场不一样了，一时心态很难转换。遇到很多自己升职，同事变下属的新晋Leader都表示过：小B就和我说起，和他一起入司的同事，都算公司老员工了，对业务也熟悉，升了小B自己没有升职本来就不满，都有自己的一套，小B一旦真管起来，就会孤立小B这个领导，说小B当领导后翻脸不认人。初级管理者遇到同事变下属要过的第一关其实是自己，很多人就像A一样问我这个问题时，首先是自己管曾经的同级甚至朋友觉得尴尬。毕竟一起八卦，一起抱怨的同事变成了上下级，曾经说的那些八卦，甚至曾经一起讨论抱怨过的公司政策成了自己维护的对象。很多人不想管，小B其实很想做好Leader，但他宁愿换一个公司做经理也不想改变曾经的关系。此外，也有人觉得管理他人是很耗费精力的事。初级管理者都是从优秀的自我贡献者升上来的，很多人宁愿多关注自己做事，并不喜欢管别人的事，更何况老同事，感觉不想管。像小C这样的初级管理者往往无法处理好关系与事务之间的关系，缺乏管理流程和经验，仍然用自我严格要求的方法，不仅把自己的事做了，还要把自己部门其它人做不好的事都做了。![]()
其实职场上都会出现，成长不同步的现象，终有一天，同事会变成你的下属或者你的级别高于同事。当你成长速度过高他人时，会面临关系的重建，这是初级Leader常有的困扰。所有高层都经历过一次次这样的过程，他们也许曾经有过疑虑，有过困扰，但他们最终选择了接受这个改变，选择了成长。因为经历多了，也就会明白，在你职场上一路向前的旅程中，能和你相伴的同事和朋友通常只会是一段时间，无论你升或不升，你身边的人会悄悄变化，无论我们愿意不愿意，终身的好友是稀少的。只有成长，才能遇到更好的人，才能更好的做自己。首先，你需要理解这种变化并接受它。很多新晋管理者面对变成下属的同事有愧疚感，因为以前在做同级朋友时也许了解了对方有多少不容易，没有被提拔是多么懊恼，你很容易感同身受。但要知道，被提升不是你的过错，你们的关系真的比你的成绩更重要吗？第二，你需要保持开放和透明的沟通，解释你的角色变化，并让他们知道你期待的是什么。无论正式或不正式，你可以做个仪式感，向大家真诚表示感谢，表示大家在一起，以前你从大家身上学到了什么，他们的帮助使得你升职，你升职以后希望能发挥更大的作用。现在你做Leader了，一方面问他们希望你做什么，另一方面要求他们支持你做好Leader，因为作为曾经一起奋斗的同事，你更了解他们的优点，如果配合得好，可以更好发挥他们的长处。第三，你需要建立一种基于尊重和理解的新关系，而不是试图保持原来的关系。你要建立起新的流程和规定，比如正式的报表，正式的沟通，以代替以前非正式的一套沟通模式。总体上，你需要确保你的团队知道你还是他们的同事，即使你现在是他们的领导。你应该展示你的领导力，但也要保持谦逊，理解你的团队的需求和感受。各人际遇不同，随着职业的发展，我们经常会遇到各种不同步的情况。我们需要接受事实，世间没有绝对的公平，不是所有的人都能和我们保持同步，不是我们所有行为都会让所有人满意。同样，我们也会遇上他人晋升快于我们，也可能让我们忿忿不平，但是成长和提拔不同步是一个机会，让我们重新评估我们的关系和目标，让我们更好地理解我们的角色，并使我们更好地发展自己。当你成为一个Leader，你需要明白这是你成长的机会，也是对自我不断的提升和挑战。这是一条不易的路，但只有接受并成功赢得这次挑战，我们才能真正的实现自我价值，才能真正的成为更好的自己。首先，我们需要的是理解和接纳。我们需要理解他们的情绪和困扰，我们需要接纳这个改变。我们需要的是沟通和理解，我们需要的是展现出我们的诚意和决心。只有这样，我们才能真正的赢得他们的理解和支持，才能真正的带领团队向前。同时，我们也需要接受自我。我们需要接受我们的成长，我们需要接受我们的改变。我们需要接受我们的角色变化，我们需要接受我们的责任。因为只有这样，我们才能真正的实现自我价值，才能真正的成为更好的自己。最后，这是审视关系的好机会。因为曾经的同事是我们成长的见证，是我们成功的支持。他们是我们的礼物，是我们的财富，是我们的力量。人世无常，世事沧桑，人心易变，世事难料。我们不能因关系改变的困扰和挑战，就选择放弃。我们需要做的，是接受这个改变，接受这个成长。即使你把关系看得比成绩更重要，但关系真能因为你的放弃管理对方和不作为而维持住？如果对方真的也珍惜这个情谊，更应该支持你。我们都知道，做好自己的事，让自己更好，才能遇到更好的人，光是珍惜是不够的，要一起努力让彼此都变得更好，才能让情谊更长久。总的来说，面对同事变为下属的情况，我们需要有理解、接受、并采取适当的行动。在这个过程中，我们需要珍惜我们的关系，但更重要的是要看重我们的成长。我们需要理解，职场是一个不断变化和成长的地方，我们都需要适应这种变化，并从中学习和成长。所有美好的相伴，都只是一段旅程而已。所以在彼此认可的时候，一定要好好珍惜对方。在无法同步时，也要接受分离。在这个世间，没有永远不变的关系，但有永远的成长。我们能做的就是珍惜这段旅程，珍惜这段友情，珍惜这段成长，这是我们人生的一部分。好的朋友和爱人都是上帝的礼物，他们给了很多很好的爱意和真诚，他们让我见到过光亮，让我们的情感得到慰藉，珍惜彼此呵护关怀的时光，但不要再纠结一个好朋友或者一个好的爱人能陪伴多久了，要接受未来某天或许不再同路。因为世间所有的关系，结局都是“终有一别”。无论在我们的生命中，多么重要的人和事，终有某一天，一拍两散，各奔远大前程。关系改变时，我们要重塑关系，也要重新审视自己，我怎么样变得更好，遇到更好的人，让未来的关系更好。
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▼ 以猎头的角度看职场，让处于不同阶段的职场人都可以在此，找到你的职场问题解决方案35岁之后，不太建议你再进大公司
35岁后混得不如别人，该怎么办？
同事工作不如我，为什么升他不升我
前同事助力变阻力，怪谁？
见过跨过35岁危机的牛人，我发现混得好的年轻人都有这3个特质
35岁以后的职场人，要么很牛逼，要么惨兮兮
35岁换行，来不及了
过了35岁真的不敢跳槽了吗？
职场“35岁”危机？这是我见过的最棒的建议！
过了35岁你还能干嘛？这是我看过最棒的建议（建议25岁以后的都要看）
40岁外企中层被裁，还有出路吗？
第一代外企白领的尴尬中年
