10月18日，广西建工集团第二建筑工程有限责任公司召开2024年四季度工作会议，传达学习集团公司四季度工作会议和新赛道工作会议精神，总结三季度工作情况，分析不足和问题，研究新形势新机遇，全力推动企业全年发展平稳收官。集团公司副总经理陈礼松出席并讲话。二建公司董事长、党委书记黄深红部署四季度重点工作，执行总经理、党委副书记卢军宝主持，领导班子成员黄冠、叶彤、覃伟、黄元华、李芝霞、杨杭昕、刘阳国参加。
陈礼松讲话
会上，陈礼松指出，二建公司三季度发展总体平稳，实现多项经济指标回升向好，为集团公司稳大局、稳运行做出了应有的贡献。他强调，二建公司三季度取得的成绩值得肯定，但企业发展面临的挑战依然严峻，仍然不容丝毫懈怠。对二建公司下一步工作，他提出八点要求。一是坚定信心决心，抢先机、稳全局。要千方百计抢抓机遇。要对国家长期向好的经济发展面充满信心，用好近期中央出台的系列刺激经济的政策，抢抓战略机遇期，抢占发展先机。要千方百计冲刺目标。要在前三季度的基础上，制定可量化、可衡量、可考核的四季度指标落实方案，抓实完工未竣工项目，竣工未送审、送审未审定项目，内部借款清收三项重点工作，稳住优势指标、弥补缺口指标，确保业绩进一步回升。要千方百计鼓足干劲。拿出更加创新、更加有力的举措，打好四季度收官战和破局突围的改革战，为明年发展奠定更好更扎实的基础。二是开辟新赛道，闯新路、创新绩。要严格贯彻执行集团公司在新赛道工作会议上提出的各项工作要求，加快推动新赛道企业运行走上正轨。三是舞好经营龙头，广布局、提总量。要全力巩固老赛道，做强建安主业。加强与政府、优质合作伙伴等合作，突破短板问题，留住老客户、赢得新客户。要全力拓展区外市场，迈大走出去步伐。加大区外布局，继续深耕已经相对成熟的重点市场，加快推进刚刚进入的新市场，适时拓展东南亚市场，寻求更大更广市场。要全力开拓新兴业务，扩大承接领域。积极提升资质，并与集团兄弟单位合作，拓展公路、光伏、风电、水利等特色业务、新兴业务，做到多领域、多业务承接，打造新的增长点。四是攻坚清收回款，借政策、破难题。要抓住机遇抓清收。抓住四季度清收回款黄金期，用好用足政策，全力开展应收账款清收和化债资金清收。要压实责任抓清收。进一步压实清收回款各专班、各工作组的责任，加强协调联动，形成强大的清收合力。要多措并举抓清收。保持前三季度的清收回款工作良好态势，总结成功经验，灵活工作方法，加大力度抓好工程结算、停缓建项目盘活、生效判决执行追收、治亏减亏等方面工作。五是狠抓瘦身强体，抓改革、降成本。要机构再优化、人员再优化、费用再优化。六是强化项目履约，促生产、增产值。要全面发力生产上量。制定更多激励措施，积极开展劳动竞赛，紧盯重点项目，根据项目实际，对不同类型的项目因地制宜地采取不同措施加快生产上量。要全面发力安全生产。压实压紧各层级责任，做好防范预案、日常巡查、隐患排查整改、安全管理和应急措施，确保安全生产形势平稳。要全面发力质量创优。抓好工程细部质量治理，强化质量创优工作，确保工程质量优良可靠，谋划明年创优工作。七是聚焦风险防控，优体系、保安全。要切实防范法律风险、工期违约风险等各类风险。八是汇聚奋进合力，讲担当、强执行。要把学习贯彻党的二十届三中全会精神，与集团公司统一部署安排和企业深化改革、破局突围结合起来，以“上下一盘棋、全员一股劲”的精气神和行动力，不摆困难，不讲条件，提振精神，迎难而上，争取更大发展业绩。
黄深红讲话
黄深红全面总结公司三季度经济运行情况，分析存在的问题和不足，并对四季度重点工作进行安排部署，提出五个方面要求：一要跑好新老赛道，冲刺目标任务，争取全年更好业绩；二要聚焦重点工作，拿出实招硬招，打好三大攻坚战；三要聚焦被诉被冻，破解资金难题，力保现金流安全；四要推动施工生产，保障安全质量，做好现场保市场；五要增强风险意识，加强内部管控，防范化解系列风险。
卢军宝主持
卢军宝传达集团公司四季度工作会议精神，并就贯彻落实本次会议精神强调三点要求：一是步调一致，同向发力，同频共振；二是强化责任，勇于担当，狠抓落实；三是踔厉奋发、攻坚克难，平稳收官。
会议现场
会上，第一分公司、第六分公司、第十二分公司、第十八分公司作工作交流发言，运营管理部、财务部、合约法务部作条线工作发言。
公司本部和市场化部门负责人，公司属各单位总经理、书记、财务负责人参加。
审核：刘慧聪
编辑：赵艳婷
供稿：蔡元欣
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