11月7日至8日，公司执行总经理、党委副书记卢军宝带队到江西片区的第二分公司南昌经开区水环境治理瀛上村、灯泡厂、昌北客运站雨污分流改造工程项目及第十二分公司九江科技中等专业学校新校区项目、九江经开区石化产业园供水厂及其配套管网建设项目(一标段)工程项目开展第四季度质量安全生产检查。
卢军宝一行深入三个项目施工现场，对项目工程进度、安全文明施工、质量管理、成本管控、现场管理等工作进行全面细致地检查，针对存在的问题提出指导性意见和建议。
卢军宝（前排左二）在第二分公司项目指导工作
对第二分公司南昌经开区水环境治理瀛上村、灯泡厂、昌北客运站雨污分流改造工程项目，卢军宝提出三点要求。一是紧盯目标，加强协调配合。要以项目全面交付为目标，加强与参建各方沟通协调，形成施工合力，倒排施工计划，统筹资源调配，在保证质量和安全的基础上，铆足干劲冲刺，加快项目后续施工和收尾工作，高标准、高质量、高效率推进项目建设。二是精准施策，加快推动结算。要加强竣工结算管理，及时做好签证、报量等工作，注重工程台账资料收集和整理，推进项目结算移交。要认真梳理剩余工作量，加快推进结算送审、工程款回款等，为项目资金周转创造有利条件，力争早回款、多回款，确保资金及时回笼，全力冲刺清收回款目标。三是多措并举，抓好年末工作。要抓牢抓细年末各项安全生产工作，进一步加强项目自查自纠，消除安全隐患。要提前做好资金筹划，确保工程款及时申请到账，按时足额支付农民工工资和材料款等，切实做好年末年关的维稳工作，维护企业和谐稳定。
卢军宝（前排右二）在九江科技中专新校区项目指导工作
卢军宝（前排右三）在九江经开区石化产业园供水厂项目指导工作
对第十二分公司九江科技中等专业学校新校区项目、九江经开区石化产业园供水厂及其配套管网建设项目（一标段）工程项目，卢军宝提出五点要求。一要加强团队建设。要加强沟通协作，增进与公司江西片区其他项目沟通交流，增强员工归属感。要深化与合作方团队的沟通、融入，相互学习、取长补短，进一步抓好“围墙内、围墙外”管理。二要提高策划能力。要加强与设计方沟通，在出图过程中共同优化图纸，切实加快施工进度。要提升细节管控，确保PM债权债务的真实性和资金使用计划科学性。三要加强资料管理。要根据竣工资料要求进行过程资料管控，及时收集与整理，按要求进行分类存档，为后续结算工作提供保障。四要加强安全管理。要强化安全意识，加强自强自纠，全面排查安全隐患，及时整改，确保安全细节做到位；做好工人岗前培训，保证人员安全。五要加大产值上量。要利用施工黄金期，加大加快产值上量。提前做好春节期间施工策划，合理安排人、材、机数量，提升项目的形象进度。
公司蓝剑、周云、欧茂武，第二分公司颜锋，第十二分公司黄智及项目相关人员参加。
审核：刘慧聪
编辑：蔡元欣
供稿：第二分公司、第十二分公司
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