11月6日，集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕带队到第二分公司、第九分公司开展结算工作专班调研。公司执行总经理、党委副书记卢军宝参加。
会议现场
会上，骆春燕认真听取公司及第二分公司、第九分公司结算专班工作情况及四季度工作计划汇报，分析结算工作的不足及面临的形势，对结算过程中遇到的困难与问题提出指导意见和建议，并就下一步工作提出四点要求。一是分解任务，精准施策。要压紧压实主体责任，理清工作思路，做好项目结算策划，针对项目难点堵点问题，深入分析产生问题的根源，研究制定详细的工作计划，精准施策，集中攻坚，加快推进项目结算审定。二是善于总结，提升管理。要树立工期成本意识，强化过程履约管理，加大对在建项目过程结算资料的管控力度，及时总结结算中发现的问题，提炼好的经验做法，不断完善项目基础管理，实现项目精细化管理。三是加强沟通，提高效率。要在项目结算推进过程中开拓破题思路和方法，遇到需要协调解决的问题，及时向上级反馈，通过发函、协调会或提级处理等方式，加强有效沟通，突破卡点堵点，加快结算问题处理效率。四是加强培训，提升队伍。要以现有造价人员为核心，加大培养力度，加强相关政策学习培训，掌握项目结算管理的规定和流程，增强依法依规解决项目结算问题的能力；运用激励措施，提高造价队伍的积极性，通过持续培训提高专业技能，培养高水平的复合型人才。
卢军宝表示，公司将严格按照集团公司结算工作专班要求，紧盯目标，挂图作战，加强重点结算项目落实，全力以赴推进工程结算专班工作，确保完成集团公司下达的年度结算指标。
公司周淑云、林瑜，第二分公司颜锋、陆炜，第九分公司潘东宇、黄彤，集团公司运营管理部肖珍珍，分公司造价咨询中心及商务运营部经理等相关人员参加。
审核：刘慧聪
编辑：蔡元欣
供稿：第二分公司
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